薪酬管理制度-電器-全文預(yù)覽
【正文】 0年八月 電器事業(yè)部技術(shù)開發(fā)中心薪酬管理制度介紹 企業(yè)管理與人力資源中心 1 集團(tuán)公司 95年以來實(shí)行的崗位工資制 ,在一段時(shí)期內(nèi)起到了激勵(lì)員工主要作用。 一年下來 ， 可能高于目標(biāo)年薪 （ 業(yè)績優(yōu)秀者 ） ， 也可能低于目標(biāo)年薪 （ 業(yè)績不佳者 ） 3 在介紹具體的方法之前，先明確開發(fā)中心不同人員的工作特點(diǎn)，不同人員對(duì)應(yīng)不同的薪酬結(jié)構(gòu) 人員 工作特點(diǎn) 薪酬特點(diǎn) 技術(shù)管理及支持類 包括： 工藝、電聲、評(píng)價(jià)技術(shù)員，安全 EMC工程師，項(xiàng)目規(guī)劃人員，線路規(guī)技術(shù)員，政工員，出納員，文員，資料員，標(biāo)準(zhǔn)化員，程序員，CAD技術(shù)員，新產(chǎn)品試制員，品質(zhì)員，清潔工等輔助人員 工作以日常為主 ,工作時(shí)間跨度較小 40％的薪酬與業(yè)績掛鉤，掛鉤部分當(dāng)月發(fā)放 技術(shù)研發(fā)類 包括： 設(shè)計(jì)室主任、主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)技術(shù)員 研發(fā)項(xiàng)目導(dǎo)向性強(qiáng)，工作時(shí)間跨度大 (3~12個(gè)月〕 30％的薪酬與業(yè)績掛鉤，掛鉤部分年度發(fā)放 4 開發(fā)中心員工薪酬結(jié)構(gòu)基本上包括崗位工資、崗位補(bǔ)貼、績效工資 總收入＝崗位工資＋崗位補(bǔ)貼＋項(xiàng)目 /崗位績效工資（＋特別獎(jiǎng)金） 人員 崗位工資 崗位補(bǔ)貼 技術(shù)管理及支持類 30％ 30％ 技術(shù)研發(fā)類 40％ 30％ 準(zhǔn)績效工資 40％ /每月發(fā)放 30％ /年終發(fā)放 特別獎(jiǎng)金 無 由總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì) 40％的研發(fā)人員發(fā)放 ?崗位工資 是每月滿勤時(shí)獲得的固定工資收入。 ?標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目績效工資 當(dāng) KPI完成率為 100％時(shí)的項(xiàng)目績效工資。 具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行保密制 ，即集團(tuán)所確定的崗位目標(biāo)年薪和年薪幅度 ， 以及具體個(gè)人目標(biāo)年薪和每月發(fā)放
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