薪酬管理制度制定-全文預(yù)覽
【正文】 是否有敏銳的利益感覺(jué) 5 基本 能力 為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮 15 是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo) 5 是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 5 是否能?chē)?yán)守 期限、達(dá)成目標(biāo) 5 能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo) 5 業(yè)務(wù)熟練程度 是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議 5 是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃 5 是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào) 10 是否能與其他部門(mén)交流情報(bào) 5 是否積極地與其他部門(mén)協(xié)調(diào) 5 責(zé)任感 是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn) 5 是否能與其他部門(mén)協(xié)調(diào) 5 是否適才適所 10 是否熱心培育后繼者 5 協(xié)調(diào)性 仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn) 5 是否注意身體的健康 5 是 否謹(jǐn)慎地使用金錢(qián) 10 是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通 10 絕不引起異性問(wèn)題 5 自我 啟發(fā) 不與顧客勾結(jié) 5 對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳 5 是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí) 10 站在國(guó)際的視野上是否能自我革新 5 為了改善，是否可以拋棄前例 10 是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè) 5 綜合素質(zhì)考評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果： 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（ KPI） 50% KPI 指標(biāo)及定義 目標(biāo)值 考核權(quán)重 考核得分 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果： 本次考核結(jié)果說(shuō)明 本次考核總得分： 考核等級(jí)： 被考核人 核實(shí) 人 （總裁） 簽字： 日期： 簽字： 日期： 。 生效日期：發(fā)布日即為生效日。 工齡工資 ● 員工滿一年在次年 1 月 15日發(fā)放工齡工資 500元，滿 2 年發(fā)工齡工資 1000 元，滿 3年（含）以上發(fā)放工齡工資 1500 元
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1