公司薪酬福利管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 下簡稱“公司”）簽訂勞動合同和全體員工。、決定薪酬結(jié)構(gòu)的局部調(diào)整；審核、決定內(nèi)部年度獎金分配方案；審核、決定部門經(jīng)理的績效獎金和年度獎金系數(shù)；審核、決定單筆超過2000元的各項單項獎金及總經(jīng)理特別獎勵。、內(nèi)部薪酬分析，提出有關(guān)薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪酬水平調(diào)整的建議報總經(jīng)理或董融會審核后執(zhí)行。，進(jìn)行有關(guān)薪酬溝通工作。：總經(jīng)理提出其他領(lǐng)導(dǎo)成員薪酬、獎勵建議報董事會批準(zhǔn)；人力資源部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、獎勵建議，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎勵建議，經(jīng)人力資源部審核、調(diào)整后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。：員工的薪酬與同行業(yè)企業(yè)、周邊企業(yè)相比具有結(jié)構(gòu)方面或水平的比較優(yōu)勢，能夠吸引公司所需人才，有效激勵員工創(chuàng)造價值。：公司的薪酬總額、員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平為公司核心機密，員工需遵守保密規(guī)定，不得對處泄露，也不得打聽其他同事的薪酬、不得告知其他人員對自己的薪酬情況。、績效獎金、加班費用、年度獎金、單項獎金所需的全部現(xiàn)金發(fā)放報酬的額度。、起薪、調(diào)薪、停薪。每月底向每位員工發(fā)放薪酬單或電子郵件，詳細(xì)說明各項項目發(fā)放數(shù)目及代扣代繳項目和數(shù)目。新員工轉(zhuǎn)正后可以參照相近資歷、能力水平員工的崗位級別調(diào)整薪酬，也可以不予調(diào)整薪酬。因公司統(tǒng)一調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，自公司公布的調(diào)薪日起調(diào)整薪酬。員工調(diào)薪、與公司沒有勞動合同的員工起薪、停薪均需由用人部門、人力資源部填寫薪酬變動通知單報批備查。管理人員基本工資與績效獎金基數(shù)的比例為7：3銷售人員基本工資與績效獎金基數(shù)的比例為5：5職能人員基本工資與績效獎金基數(shù)的比例為8：2研發(fā)人員基本工資與績效獎金基數(shù)的比例為8：2生產(chǎn)人員基本工資與績效獎金基數(shù)的比例為8：2銷售人員、司機的績效獎金基數(shù)比例為依據(jù)預(yù)算目標(biāo)的估計數(shù)，發(fā)放時按照實際完成情況核算，不受比例限制，具體辦法另行規(guī)定?？梢哉{(diào)整為其他非整數(shù)系數(shù)，、。應(yīng)屆畢業(yè)生試用期內(nèi)不享受績效獎金。不滿一個季度的?？偨?jīng)理獎勵基金由部門組織申報，公司績效評價委員會討論審核，總經(jīng)理決定。 C類的員工獲得不同比例的年度獎金，具體比例由績效考評委員會提議，總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營情況予以決定．D類員工不能獲得額外的獎金．，部門可以根據(jù)獎金分配原則對具體分配數(shù)目進(jìn)行調(diào)整并由人力資源部復(fù)核、報批． 12月31日前離職的員工，包括辭職和被辭退，終止合同的，不享受年度獎金；進(jìn)入公司不滿三個月的不享受獎金；滿三個月但是不滿一年的按實際在崗月數(shù)折算，滿10個工作日不滿
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1