薪酬管理制度制定-預覽頁
【正文】 五 、 薪資的支付方式 支付方式：通過銀行帳號支付。 轉正員工的薪資調整 ● 經過對試用期間的考核進行確定是否調整薪資。 二 、 薪資結構、核算標準及發(fā)放管理辦法 以崗位、職務為標準做為核算標準 薪酬組成 =全薪 (基礎薪資 +績效薪資 )+福利（三項費用 +五險 +公積金） +獎金 （ 1）基礎薪資（全薪 60%） =底薪 +保密費 +崗位加給（次月的 15日定期發(fā)放） ● 底薪：根據公司職級表確定底薪 ， 是員工勞動合同簽訂的薪資金額 ● 保密費：公司根據崗位職務核定，次月的 15 日定期發(fā)放 ● 崗位加給：根據崗位、職務核定，次月的 15 日定期發(fā)放 （ 2）績效薪資 =全薪 40%（每月根據績效考核結果次月的 15 日定期發(fā)放） ● 考核內容及等級表：綜合素質 50%，關鍵績效（ KPI） 50% ● 考核權限及流程 職務別 權限人 流程 普通員工 部門主管 部門主管提報 ,部門負責人審核 ,人力匯總 部門主管 部門負責人 部門負責人提報 ,人力審核 ,總裁批復 ,人力匯總 部門負責人 人力 人力提報 ,總裁批復 ,人力匯總 （ 3）福利 =三項費用 +五險 +公積金 ● 三項費用 =午餐補助 +通訊補助 +交通補助（次月 15 日定期發(fā)放） ● 五險 一金 ：每月定期繳納 , （ 4）獎金發(fā)放詳見公司員工激勵制度 三 、 支付的對象 全體在職人員 (包括試用期、轉正員工） 四 、 薪資的調整 公司有權根據人事評價 (包括試用期評價、平時工作評價、月季度年度等各級各類績效考核結果調整薪資。 實行同工同酬、按崗定酬的薪酬管理制度，并根據員工的工作表現和本公司的經營效益對員工進行激勵。 ● 試用期為三個月者，試用期內薪資不作調整，必須滿三個月方能轉正。 東莞培訓網 ● 每月績效考核最后 3 名員工進行待崗再教育，再教育員工立刻取消原有的薪資福利，僅僅享受待崗生活費用 ：底薪。 本制度解 釋權歸人力行
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