商貿(mào)企業(yè)薪酬考核方案范本(編輯修改稿)
2024-11-25 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)全年公司業(yè)績與個人貢獻考慮，按 VIP 客戶操作考核辦法執(zhí)行 。 4 品種促銷和特價資源考核 不同時期，根據(jù)市場分析及公司經(jīng)營決策，針對指定品種及資源，推出階段性的考核激勵方案，薪酬體系 包括范圍 營銷 薪酬體系 分銷營銷副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管及營銷員 市場薪酬體系 分銷市場副總經(jīng)理、部門 經(jīng)理、主管及市場專員 職能薪酬體系 人事 行政、財務、物流 等 相關人員 。 3 3— 5 促銷品種、特價資源根據(jù)公司經(jīng)營需要將適時的發(fā)布 。 5 應收款 考核 符合公司操作規(guī)則，手續(xù)齊全條件下 ，截止工資發(fā)放日未按期收回的 ， 1000 元以下的全額扣除作為風險金，超過 1000 元以上的部分，扣罰 30%作為風險金，待全部收回時一次性返還。 不符合公司操作規(guī)則，手續(xù)不齊全條件下： 截止工資發(fā)放日未按期收回的 ，全額扣除作為風險金，待全部收回時一次性返還。 6 考核期及保障工資 考核期： （ 1） 新員工入職立即進入考核期，考核期提成方案與正式業(yè)務員相同?？己似诤怂愎べY低于試用期定額工資 (針對正常出勤人員，非正常出勤按公司相關規(guī)定執(zhí)行 )，為培養(yǎng)人才、留住人才，按試用期定額工資發(fā)放 不低于 1000 元 /月 保障工資。 （ 2） 考核期表現(xiàn)合格可申請轉(zhuǎn)正，考核期不超過 3 個月。 正式業(yè)務員嚴格按照上述考核方案執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后不享受保障工資。 第二部分 市場 系列 1 月工資結構： 月工資＝基本工資＋月度效益獎金＋其它。 基本工資：按目標責任考核管理制度確定，實行保密管理制度。 月度效益獎金： 采購獎金 與 市場銷售獎金。 采購獎金按 1 元 /噸計算獎金； 市場銷售獎金 按 2 元 /噸 計計算獎金 。 2 季度效益獎金 =本季度公司凈利潤 *10%部門已發(fā)工資 /獎金總額，本季度獎金延期至下季度結束時發(fā)放； 3 主管 職責： (1) 對市場部采購 /銷售 業(yè)績、目標責任及團隊 建設承擔全部責任。 (2) 組
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1