薪酬與考核方案-預(yù)覽頁
【正文】 和工作量因素（甚至項目間靈活調(diào)用的可能），比如：有可能要經(jīng)常加班、有時要上晚班，工作量有季節(jié)性差別等。 ●部門和員工績效考核必須嚴格有效執(zhí)行（監(jiān)督必須得力）。 ●勞有所獲，多勞多得，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。薪資與考核方案設(shè)想 薪資結(jié)構(gòu) 月收入 =基本工資 (崗技級別工資 )+司齡工資 +全勤獎+績效獎金 +加班工資 +各類津貼。 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ●實事求是，簡單明了，可操作性強。 ●工資結(jié)構(gòu)的改變不得降低公司現(xiàn)行的工資水平，以保持員工和人心穩(wěn)定。 基本工資評定 基本工資評定要點 ●基本工資相對固定，但不是固定不變。 績效獎金 程序 ●以基本工資（崗技級別工資）的一定比例確定應(yīng)發(fā)績效獎金。 薪資結(jié)構(gòu)與績效考核的聯(lián)系 薪資結(jié)構(gòu)與績效考核關(guān)系圖 績效考核的含義和目的 ●績效考評是管理者將員工應(yīng)該做什么與實際做了什么兩者進行比較，通過比較得出對該員工工作能力、業(yè)績與態(tài)度的評定。 ●關(guān)鍵事件記錄評價法 通過觀察，記錄下有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性事實。 ●溝通在考核中的重要作用 （ 1）考核者與被考核者心靈之間的橋梁。 被稱為世界第一 CEO的杰克 ?韋爾奇說： 管理的秘訣是：溝通、溝通、再溝通。 考核后怎么辦 — 考核結(jié)果的應(yīng)用 ●考核結(jié)果應(yīng)用 （責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的體現(xiàn)） （ 1）獎金兌現(xiàn) —— 企業(yè)信譽與考核制度嚴肅性的集中體現(xiàn)。 ●堅持原則，維護考核的嚴肅性。 防止走入績效考核誤區(qū) ●過于繁瑣，簡單問題復(fù)雜化（考核成本）。 ●考核者本身不能以身作則。 ●一線主管沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，考評時主觀性太強，導(dǎo)致績效獎金分配的合理性大打折扣，從而起不到激勵作用甚至走
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1