薪酬與考核方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和工作量因素（甚至項(xiàng)目間靈活調(diào)用的可能），比如：有可能要經(jīng)常加班、有時(shí)要上晚班，工作量有季節(jié)性差別等。 ●部門和員工績(jī)效考核必須嚴(yán)格有效執(zhí)行（監(jiān)督必須得力）。 ●勞有所獲，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。薪資與考核方案設(shè)想 薪資結(jié)構(gòu) 月收入 =基本工資 (崗技級(jí)別工資 )+司齡工資 +全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金 +加班工資 +各類津貼。 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ●實(shí)事求是，簡(jiǎn)單明了，可操作性強(qiáng)。 ●工資結(jié)構(gòu)的改變不得降低公司現(xiàn)行的工資水平，以保持員工和人心穩(wěn)定。 基本工資評(píng)定 基本工資評(píng)定要點(diǎn) ●基本工資相對(duì)固定，但不是固定不變。 績(jī)效獎(jiǎng)金 程序 ●以基本工資（崗技級(jí)別工資）的一定比例確定應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。 薪資結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核的聯(lián)系 薪資結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核關(guān)系圖 績(jī)效考核的含義和目的 ●績(jī)效考評(píng)是管理者將員工應(yīng)該做什么與實(shí)際做了什么兩者進(jìn)行比較，通過(guò)比較得出對(duì)該員工工作能力、業(yè)績(jī)與態(tài)度的評(píng)定。 ●關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法 通過(guò)觀察，記錄下有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性事實(shí)。 ●溝通在考核中的重要作用 （ 1）考核者與被考核者心靈之間的橋梁。 被稱為世界第一 CEO的杰克 ?韋爾奇說(shuō)： 管理的秘訣是：溝通、溝通、再溝通。 考核后怎么辦 — 考核結(jié)果的應(yīng)用 ●考核結(jié)果應(yīng)用 （責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的體現(xiàn)） （ 1）獎(jiǎng)金兌現(xiàn) —— 企業(yè)信譽(yù)與考核制度嚴(yán)肅性的集中體現(xiàn)。 ●堅(jiān)持原則，維護(hù)考核的嚴(yán)肅性。 防止走入績(jī)效考核誤區(qū) ●過(guò)于繁瑣，簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化（考核成本）。 ●考核者本身不能以身作則。 ●一線主管沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，考評(píng)時(shí)主觀性太強(qiáng)，導(dǎo)致績(jī)效獎(jiǎng)金分配的合理性大打折扣，從而起不到激勵(lì)作用甚至走
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1