華x空調(diào)設(shè)備公司績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效考核方案介紹-預(yù)覽頁
【正文】 1 ?經(jīng)理超額獎(jiǎng)金額＝超額獎(jiǎng)金總額 崗位系數(shù)/(9+部門經(jīng)理人數(shù) 1) 第 49頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 今日議程 ? 項(xiàng)目工作回顧 ? 績(jī)效考核方案介紹 ? 薪酬結(jié)構(gòu)及與考核掛鉤方案介紹 ? 業(yè)務(wù)部門激勵(lì)方案介紹 ? 公司高層激勵(lì)方案介紹 ? 項(xiàng)目實(shí)施建議 第 50頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 華 x績(jī)效考核項(xiàng)目實(shí)施建議 ? 本次項(xiàng)目?jī)?nèi)容以華 x空調(diào)為主，項(xiàng)目組在進(jìn)行體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮到在三個(gè)公司的通用性，但三個(gè)公司都有自己的特殊性，不能完全地套用，其中，空調(diào)公司和冰箱公司運(yùn)作的相似性較大，參考性很強(qiáng)，冰箱公司可參照空調(diào)公司的體系，對(duì)具體考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整即可運(yùn)行；電器公司的經(jīng)理層考核已經(jīng)完成，在體系構(gòu)架方面同空調(diào)公司基本一致，經(jīng)理以下員工的考核可由電器公司人力行政部根據(jù)自身情況，設(shè)計(jì)部門經(jīng)理級(jí)以下員工的考核方法； ? 建議可在集團(tuán)層面上統(tǒng)一工資體系結(jié)構(gòu)； ? 結(jié)合華 x實(shí)際情況，建議薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整建議與績(jī)效考核的推進(jìn)結(jié)合起來，在績(jī)效考核實(shí)施后再根據(jù)考核結(jié)果和各公司實(shí)際情況進(jìn)行薪酬調(diào)整。 8~10 以外，每 % 對(duì)應(yīng) 分（基本目標(biāo)值由部門經(jīng)理確定）達(dá)到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對(duì)應(yīng) 分。（指標(biāo)完成值由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行確認(rèn)）基本值為 8 分，實(shí)際值大于基本值每 元 , 考核分減 分 ,小于基本值每 , 加 分 , 努力值為 10 分，小于努力值每, 加 分。三季度： XXX。提高績(jī)效管理水平， 促進(jìn)華 x空調(diào)事業(yè)全面發(fā)展 －－與華 x集團(tuán)高層交流－－ 第 2頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 今日議程 ? 項(xiàng)目工作回顧 ? 績(jī)效考核方案介紹 ? 薪酬結(jié)構(gòu)及與考核掛鉤方案介紹 ? 業(yè)務(wù)部門激勵(lì)方案介紹 ? 公司高層激勵(lì)方案介紹 ? 項(xiàng)目實(shí)施建議 第 3頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 ?績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) ?考核指標(biāo)設(shè)計(jì) ?考核實(shí)施手冊(cè)與考核表單設(shè)計(jì) ?薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理方案的完善和培訓(xùn) ?薪酬體系相關(guān)制度編寫 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 最終匯報(bào) 第三階段 第二階段 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第一階段 第一周 ?前期診斷 ?工作分析、戰(zhàn)略目標(biāo)明晰與確認(rèn) 考核體系方案匯報(bào) 項(xiàng)目工作回顧 第 4頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 新華信項(xiàng)目組共訪談華 x空調(diào)及電器公司 46人，其中，高層 管理人員 4人，中層管理人員 23人，基層管理人員 19人 高層管理人員 基層管理人員 18 2 華 x空調(diào) 電器公司 中層管理人員 10 2 12 2（片區(qū)經(jīng)理） 第 5頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 項(xiàng)目成果 績(jī)效考核部分 華 x空調(diào)設(shè)備有限公司績(jī)效考核手冊(cè) 華 x空調(diào)設(shè)備有限公司崗位 KPI指標(biāo)體系 (70個(gè)崗位 ） 華 x空調(diào)設(shè)備有限公司崗位能力態(tài)度考核用表 績(jī)效考核用表 （ 季 、 年 KPI考核標(biāo) ， 管理人員能力態(tài)度考 核表 、 部門滿意度考核表 ） 華 x電器公司考核手冊(cè) 、 KPI指標(biāo)體系 (10個(gè)崗位 ） 、 相關(guān)表格 薪酬制度部分 華 x空調(diào)薪酬結(jié)構(gòu)方案 華 x空調(diào)設(shè)備有限公司薪酬管理制度 華 x空調(diào)設(shè)備公司高層管理人員考核與激勵(lì)方案 華 x空調(diào)設(shè)備有限公司管理創(chuàng)新獎(jiǎng)管理制度 華 x空調(diào)設(shè)備有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)管理制度 華 x空調(diào)設(shè)備有限公司產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度 華 x空調(diào)設(shè)備有限公司計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議管理制度 培訓(xùn) 華 x空調(diào)管理人員績(jī)效考核體系培訓(xùn)兩次 第 6頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 今日議程 ? 項(xiàng)目工作回顧 ? 績(jī)效考核方案介紹 ? 薪酬結(jié)構(gòu)及與考核掛鉤方案介紹 ? 業(yè)務(wù)部門激勵(lì)方案介紹 ? 公司高層激勵(lì)方案介紹 ? 項(xiàng)目實(shí)施建議 第 7頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 對(duì)公司管理人員（高管除外）的考核與激勵(lì)是在考核與薪酬委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下完成 主任：公司副總經(jīng)理 人力資源部：辦事機(jī)構(gòu) 副主任：人力資源部部長(zhǎng) 成員：公司其它高級(jí)管理人員、各部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)其它部門負(fù)責(zé)人及直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展 負(fù)責(zé)組織安排對(duì)各部門負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)其部門各崗位作績(jī)效考核 （日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行） 負(fù)責(zé)收集整理考核與薪酬委員會(huì)和各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 。二季度： XXX。（指標(biāo)完成 值由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行確認(rèn)）基本值為 8 分，實(shí)際值大于基本值每 %, 考核分加 分 ,小于基本值每 %, 減 分 , 努力值為 10 分，大于努力值每%, 加 分。 8~10 以外，每 % 對(duì)應(yīng) 分（基本目標(biāo)值由部門經(jīng)理確定）達(dá)到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對(duì)應(yīng) 分。 第 51頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 謝謝！
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