【摘要】XXX機(jī)械有限公司第1頁(yè)共16頁(yè)擬制:審核:審批:績(jī)效考核管理物流部各崗位績(jī)效考核方案一、科長(zhǎng)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物控科長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指
2024-10-25 10:20
【摘要】(使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用品質(zhì)部績(jī)效考核方案:、工作效率,促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),品質(zhì)控管及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等綜合能力提升.,勉勵(lì)落后.,確??己说摹肮?
2025-05-31 07:47
【摘要】行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià),以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程,工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)為主。其工作本身具有以下五大特點(diǎn):第一:工作難以量化。行政人員的工作結(jié)
2025-06-07 04:21
【摘要】,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案。通過(guò)對(duì)總經(jīng)理人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實(shí)施主體公司成立總經(jīng)理績(jī)效考核小組,負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效考核工作的組織實(shí)施、財(cái)政部經(jīng)理、以及人力
2024-10-18 13:31
【摘要】淺談績(jī)效考核與薪酬管理摘要:績(jī)效考核是人力資源管理的一個(gè)重要工具,本文從對(duì)5個(gè)不同層級(jí)的人員實(shí)行不同的薪酬出發(fā),進(jìn)行了一些薪酬結(jié)構(gòu)管理上的探索?! £P(guān)鍵詞:薪酬;探索 績(jī)效考核無(wú)疑是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。運(yùn)用得當(dāng),員工的工作熱情高,企業(yè)凝聚力強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng);反之,則會(huì)造成員工滿意度低、人才流失、企業(yè)效益下降等嚴(yán)重后果?,F(xiàn)在許多企業(yè)都存
2025-08-18 19:42
【摘要】薪酬管理與績(jī)效考核第?1?章 薪酬管理概述1. 企業(yè)視角下的薪酬功能(P5),共?5?個(gè)A.?增值功能;B.?激勵(lì)功能;C.?競(jìng)爭(zhēng)功能;D.?協(xié)調(diào)功能;E.?配置功能2. 員工視角下的薪酬功能(p5-6),共?4?個(gè)A.?補(bǔ)償功能;B.&
2025-04-08 03:31
【摘要】年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整天馬行空官方博客:;QQ:1318241189一、年終人力資源盤點(diǎn)與分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189諸位畢業(yè)同學(xué):你們現(xiàn)在要離開(kāi)母校了,我沒(méi)有什么禮物送給你們,只好送你們一句話。這一句話是:珍惜時(shí)間,不要拋棄學(xué)問(wèn)。以前的功課也許有一大部分是為了這張文憑,不得已而做的。從今以后,你們可以依自己
2025-01-20 05:02
【摘要】YG公司績(jī)效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)目錄一、公司介紹 2二、正文 3A績(jī)效考評(píng) 3 3 4: 4: 6 6 7 8 8 8: 10: 11 11: 11: 12: 12B.薪酬設(shè)計(jì) 13 13 15: 15
2025-04-09 00:38
【摘要】中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試(二級(jí))薪酬管理與績(jī)效考核(本科)(課程代碼:12000)本課程共提供五套練習(xí)題,請(qǐng)自行選擇:第一套第二套第三套第四套第五套一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.一個(gè)企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身,或者員工所具備的完成工作的技能
2025-04-18 00:58
【摘要】1XXXXXX公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案1.目的第一條考核目的通過(guò)逐級(jí)考核,客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略;建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配計(jì)酬,從而驅(qū)動(dòng)員工提高員
2025-05-15 03:06
【摘要】基于齊魯文化的新績(jī)效管理觀及其操作績(jī)效考核(評(píng))優(yōu)化與薪酬制度設(shè)計(jì)討論?????績(jī)效考核(評(píng))?績(jī)效考評(píng)是什么?績(jī)效:工作成績(jī)和工作過(guò)程中的能力、態(tài)度表現(xiàn)?考評(píng):考核與評(píng)定?績(jī)效考評(píng):以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)員工在工作過(guò)程中的行為及其成績(jī)進(jìn)行評(píng)定的過(guò)程。
2025-08-16 01:30
【摘要】2021/6/16世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産我們的付薪理念PAYFOR您的崗位(Position)銷售代表崗位工資、補(bǔ)貼您的個(gè)人技能(Person)您的績(jī)效表現(xiàn)(Perfor
2025-05-10 12:15
【摘要】營(yíng)銷部門薪酬體系(1)、績(jī)效考核內(nèi)容規(guī)范第一章 考核目的與原則第一條:在客觀公正的基礎(chǔ)上,對(duì)各級(jí)管理者,對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)前端的銷售和管理人員的工作行為與工作結(jié)果,進(jìn)行實(shí)事求是的考核評(píng)價(jià)。第二條:營(yíng)銷系統(tǒng)的各級(jí)直線管理者必須承擔(dān)起責(zé)任,運(yùn)用考核評(píng)價(jià)的方式,指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬員工。第三條:考核的重點(diǎn)在于“業(yè)績(jī)”,強(qiáng)調(diào)在職務(wù)工作中做出的實(shí)際結(jié)果。通過(guò)業(yè)績(jī)考核來(lái)把握被考核者
2025-04-08 03:51
【摘要】績(jī)效考核的力量——?jiǎng)?chuàng)新力一、說(shuō)說(shuō)考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺(tái)一個(gè)考核制度,用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標(biāo)(或定性或定量)。好了,公司內(nèi)的所有部門人員對(duì)號(hào)入座考核吧,勿論是月度、季度、年度,這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門對(duì)這套制度表格有埋怨覺(jué)著標(biāo)準(zhǔn)不
2025-06-23 22:59
【摘要】諾基亞的薪酬管理與績(jī)效考核【薪酬管理是企業(yè)最為敏感的問(wèn)題,因?yàn)檫@涉及員工的切身利益,處理的好,皆大歡喜,處理不當(dāng),將會(huì)羈絆公司發(fā)展。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展成熟,績(jī)效考核成了合理制定薪酬的重要依據(jù)。諾基亞作為通訊行業(yè)的佼佼者,創(chuàng)造性的通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)“投資于人”(InvestInPeople)計(jì)劃,取得了巨大的成功?!浚ㄒ唬┲Z基亞的薪酬體系1、薪酬
2025-08-31 17:17