生產績效管理(編輯修改稿)
2024-10-22 18:52 本頁面
【文章內容簡介】 解析及提出改善課題 召開績效會議 相關部門報告 實施改善案 活用管理指 標 27 主要管理指 標 之定義及計算方式 指 標 計 算 式 說 明 能率 良品產量 *(標準時間 +無標時時間 ) 直接時間 計算出產出量的標準時間與實際生產所的時間之比率 這項指針是現(xiàn)場主管的管理指 標 直接率 直接時間 總出勤時間 計算實際生產時間與總出勤時間之比率 這項指 標 主要為服務部門的管理指 標 總合效率 良品產量 *(標準時間 +無標時時間 ) 總出勤時間 =能率 *直接率 計算產出量的標準時間與總出勤時間之比率 這項指 標 是高階主管及計劃部門的管理指 標 無標時率 無標時時間 直接時間 直接時間內 應有而未設定標準時間之比率 這表示能率指 標 之信賴度 . 副指 標 例如 :等待率 間接率 非就業(yè)率 加班率 28 管理指 標 的評價 ? 管制幅度評價 ? 振蕩評價 29 管制幅度評價 異常指標 上限 基準 下限 一般管理幅度 : 能率 100%177。5% 直接率 85%177。5% (有些部門為 90%177。5%例如裝配部門 ) 幅度 30 振蕩評價 以各指標每月的振蕩情況作為管理的參考 一般而言 前月與當月差應在 177。5%之內 100 [+2] 102 [+2] 95 [7] 98 [+3] 97 [1] 31 績效報告內容 項 目 內 容 全體的概況 *各管理指標計算及與前月比較 *異常指標之內容及發(fā)生之部門 *為了要消除異常的總括課題 全體管理指 標推移 *以曲線推移方式 ,至少要有六個月之推移情況 ,其中包括總合能率 ,能率 ,直接率 ,無標時率 ,及目標值 . 各管理 單位 之狀況 *當月各管理 單位 有關上述指標推移情況 (工廠內也要有推移圖目視化 ) 各管理 單位 指標 推移狀況 *以管理 單位 別來描述各指針之推移及目標值 ,至少要有六個月數(shù)據 ,用曲線推移方式 異常指 標 之解析及提出課題 *異常發(fā)生部門之解析 *提出具體之改善課題及負責之部門 32 績效管理系統(tǒng)常用的管理指 標 管理指標 計算式 責任部門 備 注 加班率 加班時間 生管課 制造課 企業(yè)擁有工時的負荷狀況 總出勤時間 非就業(yè)率 非就業(yè)時間 制造課 包括缺勤 ,遲到 ,早退 ,這是對企業(yè)擁有工時非有效利用的指標 擁有工時 直接率 直接時間 各支持部門 制造課 一般管理界線為 :85%177。 5% 總出勤時間 等待率 等待時間 各支持部門 制造課 削減等待率 總出勤時間 間接率 間接時間 各支持部門 制造課 削減間接率 總出勤時間 33 現(xiàn)場工作分類 時 間 分 類 擁有工時 出勤時間 (含加班時間 ) 請假 作業(yè)時間 等待 (空閑 )時間 : *管理等待 *材料等待 *設備等待 *品質等待 *其它等待 直接作業(yè) *有標時作業(yè) *無標時作業(yè) 間接作業(yè) *設備修補 *換線換模 *受他部門委托之工作 *教育時間 *其它 對策 簡化 削除 正?；? 34 等待 (空閑 )工時 項 目 意 義 管理等待 *由于已完成計劃的數(shù)量而造成之作業(yè)中止或等待 *由
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