企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的組織實施(編輯修改稿)
2024-10-22 17:09 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)績考核中的重要地位； KPI指標考核結構： 回款任務完成率 40% 資金周轉完成率 40% 銷售收入利潤率 20% 資金管理的組織和實施效果 資金管理的效率： （摘自安永事務所審計報告） 單位：億元項 目 1999年 2022年 2022年 平均（+ / —）%回款額 %總資產 %資金效率（產出/ 投入）凈資產 %各種撥備 （萬元）% 資金效率提高對家電產業(yè)的貢獻 2022年為例計算 A、降低融資成本：節(jié)約資金 ，當年減少利息支出 5000萬元； B、降低機會成本：減少應收帳款及存貨，按半年 TV平均降價幅度計算（平均降價 %)，減少降價損失 ； 以上直接貢獻合計 ，以后每年按此受益。 C、與 99年相比減少 14億的資產規(guī)模，降低了管理難度，提高了系統(tǒng)的運作效率； 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標預算的組織實施 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：把銷售網(wǎng)絡作強?。▽嵤┚W(wǎng)絡改造） 提高全面的投入 /產出的效率； 由粗放型經(jīng)營轉向科學管理轉變； 實現(xiàn)保本的前提下，銷量最大化； 建立以量本利為模型的目標預算體系，滿足投入、產出分析和預算管理的需要； A、目標預算的基本原則： 保本平衡的原則：費用支出＜毛利收入； 量入為出的原則：以銷售扣點為預算依據(jù)； 滾動預算的原則
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