企業(yè)戰(zhàn)略的實施ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 用人不疑，疑人不用； ? 考慮年齡因素； ? 避免“近親繁殖”； ? 無論是內(nèi)舉還是外聘，都需認真考核； ? 強調(diào)敬業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神。 真正卓越的管理者到底應(yīng)該是什么樣？ 一個最近很流行的寓言故事： 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人 ， 哪一位最善于醫(yī)術(shù) ？ ” 扁鵲答復(fù)說： “ 長兄最佳 ， 二兄其次 ， 我最差 。 ” 魏文王大惑不解 。 扁鵲說： “ 我長兄治病 ， 是消除病癥于未發(fā)生之前 。 別人根本察覺不到病癥 ， 所以他的名氣只有我們家才知道 ， 根本傳不出去 。 我二兄治病 ， 是治于病情初起之時 。 一般人以為只是小病 ， 所以他的名氣不大 ， 只有本地人才知道他 。 至于我扁鵲治病 ， 是治于病情嚴重之后 。 別人看到我割肉切骨 、針灸敷藥等大動作 ， 因此聞名于天下 。 比起我長兄與二兄 ，我的醫(yī)術(shù)是最差的 。 ” 從考察管理者的角度談?wù)勀愕膯⑹?。 真正卓越的管理者到底應(yīng)該是什么樣？ ? 一流的管理者必須具有卓越的遠見和胸襟，應(yīng)象扁鵲的長兄那樣能夠未雨綢繆，能將企業(yè)的問題消除于未發(fā)生之前。 ? 管理意味著肩負責任，而不是為自己的聲望或名譽而刻意地通過權(quán)力來達到揚名立萬的目的。很多看上去很有能力的人占據(jù)著管理職位卻不能有效地工作，就是因為這些管理者太想做如扁鵲那樣的明星。 ? 美國學(xué)者柯林斯在 《 從優(yōu)秀到卓越 》 中令人吃驚地發(fā)現(xiàn)：經(jīng)過 5年精選出的 11家最卓越公司的 CEO，居然就像一個模子里刻出來的。他們都不約而同地與鋒芒畢露、媒體寵兒、社會名流無緣無份，反而都沉默寡言、性格內(nèi)向、不出風頭，甚至謙恭害羞，而且他們似乎也不在意空降明星那樣的天價薪酬。但同時，他們又都是不屈不撓、堅持理念、為企業(yè)獻身之強人?？铝炙怪^之 “ 第五級領(lǐng)導(dǎo) ” 。 真正卓越的管理者到底應(yīng)該是什么樣？ ? 無獨有偶，巴達拉克也在 《 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 》 中有了與柯林斯驚人相似的發(fā)現(xiàn)，他用了一個新名詞，謂之 “ 沉靜領(lǐng)導(dǎo) ” 。巴達拉克發(fā)現(xiàn)：英雄式領(lǐng)導(dǎo)人，并不是推動世界前進的主力，主力是那些鮮為人知的 “ 沉靜領(lǐng)導(dǎo)人 ” 。他們雖無驚天動地之舉，但每日都在謹慎靈活中化解一個個棘手難題。 ? 也許有人會責怪沉靜型領(lǐng)導(dǎo) “ 步調(diào)緩慢 ” ，但隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，隨著西方一批 “ 明星 ” 企業(yè)的倒閉和財務(wù)丑聞的不斷出現(xiàn)，我們應(yīng)該意識到：其實浮躁、炒作、虛夸、作秀，才是最大的不負責任。 通過預(yù)算分配資源 ? 預(yù)算 是一種用財務(wù)指標或數(shù)量指標表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件，它用以反映企業(yè)的目標、使命和戰(zhàn)略。 ? 預(yù)算編制 是企業(yè)分配資源的主要方法之一，它的內(nèi)容決定著組織內(nèi)部備經(jīng)營單位獲取資源的水平，進而影響到這些單位競爭實力的強弱。 1．預(yù)算編制的傳統(tǒng)方法 ? 編制預(yù)算的傳統(tǒng)方法為水平法，其過程分為下述 四個步驟 ： 第一，以外推法將過去的支出趨勢 (或上年支出額 )延伸到下年度； 第二，將該數(shù)字適度提高以適應(yīng)工資提高和物價上升引起的勞務(wù)成本和原材料成本的提高； 第三，將數(shù)額再次提高，以滿足修改原計劃或原設(shè)計方案所需追加的預(yù)算支出； 第四步，在上述數(shù)字的基礎(chǔ)上再乘一個權(quán)數(shù)，例如 85%，作為最終的預(yù)算。 這種預(yù)算編制方法，以上年度的每個支出項目在下一年度仍將繼續(xù)，且耗費同樣成本的假定條件作為前提的。這種假設(shè)是存有問題的，因為上年需進行的項目不可能在今年都必須進行。 2．彈性預(yù)算 銷售量 (萬 ) 費用項目 (萬元 ) 10 11 12 13 14 材料費 20 22 24 26 28 廣告費 10 11 12 13 運輸費 10 11 12 銷售傭金 5 6 7 費用預(yù)算 45 49 53 60 ?指按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營活動的水平 (如產(chǎn)出量 )，分別確定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)字，使編制的預(yù)算隨活動的水平變動而變動。即允許原材料、人工、推銷費和其他有關(guān)費用可以隨產(chǎn)量或銷售量的變動而相應(yīng)變化。 彈性預(yù)算法示例 3．零基預(yù)算 零基預(yù)算，是指不以現(xiàn)有的費用水平為基礎(chǔ)，而是一切從 零 開始，把所有活動或項目均視為新活動或新項目，在徹底的費用 效益分析的基礎(chǔ)上，分配資金于各個活動或項目上。即要求管理部門以零作為預(yù)算的起點來分析所提出的下一期全部項目。 零基預(yù)算的主要步驟： (1)在審查預(yù)算前，應(yīng)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并將各種目標之間的關(guān)系和先后順序搞清。 (2)在開始審查預(yù)算時，將所有過去的活動都視作重新開始。要求在下一年繼續(xù)進行的活動或續(xù)建的項目，都要提交情況報告；新增項目都需提交可行性分析報告；所有要繼續(xù)進行的活動都必須向?qū)ｉT的審查機構(gòu)證明自己確有存在的必要，所有申請預(yù)算的部門都需提交下一年度的計劃，以說明各項開支要達到的目標和效益。 (3)在確定出哪些項目是真正必要的之后，再排出各項活動的先后次序。 (4)
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