企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 用人不疑，疑人不用； ? 考慮年齡因素； ? 避免“近親繁殖”； ? 無論是內(nèi)舉還是外聘，都需認(rèn)真考核； ? 強(qiáng)調(diào)敬業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神。 真正卓越的管理者到底應(yīng)該是什么樣？ 一個(gè)最近很流行的寓言故事： 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人 ， 哪一位最善于醫(yī)術(shù) ？ ” 扁鵲答復(fù)說： “ 長兄最佳 ， 二兄其次 ， 我最差 。 ” 魏文王大惑不解 。 扁鵲說： “ 我長兄治病 ， 是消除病癥于未發(fā)生之前 。 別人根本察覺不到病癥 ， 所以他的名氣只有我們家才知道 ， 根本傳不出去 。 我二兄治病 ， 是治于病情初起之時(shí) 。 一般人以為只是小病 ， 所以他的名氣不大 ， 只有本地人才知道他 。 至于我扁鵲治病 ， 是治于病情嚴(yán)重之后 。 別人看到我割肉切骨 、針灸敷藥等大動(dòng)作 ， 因此聞名于天下 。 比起我長兄與二兄 ，我的醫(yī)術(shù)是最差的 。 ” 從考察管理者的角度談?wù)勀愕膯⑹?。 真正卓越的管理者到底應(yīng)該是什么樣？ ? 一流的管理者必須具有卓越的遠(yuǎn)見和胸襟，應(yīng)象扁鵲的長兄那樣能夠未雨綢繆，能將企業(yè)的問題消除于未發(fā)生之前。 ? 管理意味著肩負(fù)責(zé)任，而不是為自己的聲望或名譽(yù)而刻意地通過權(quán)力來達(dá)到揚(yáng)名立萬的目的。很多看上去很有能力的人占據(jù)著管理職位卻不能有效地工作，就是因?yàn)檫@些管理者太想做如扁鵲那樣的明星。 ? 美國學(xué)者柯林斯在 《 從優(yōu)秀到卓越 》 中令人吃驚地發(fā)現(xiàn)：經(jīng)過 5年精選出的 11家最卓越公司的 CEO，居然就像一個(gè)模子里刻出來的。他們都不約而同地與鋒芒畢露、媒體寵兒、社會名流無緣無份，反而都沉默寡言、性格內(nèi)向、不出風(fēng)頭，甚至謙恭害羞，而且他們似乎也不在意空降明星那樣的天價(jià)薪酬。但同時(shí)，他們又都是不屈不撓、堅(jiān)持理念、為企業(yè)獻(xiàn)身之強(qiáng)人。柯林斯謂之 “ 第五級領(lǐng)導(dǎo) ” 。 真正卓越的管理者到底應(yīng)該是什么樣？ ? 無獨(dú)有偶，巴達(dá)拉克也在 《 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 》 中有了與柯林斯驚人相似的發(fā)現(xiàn)，他用了一個(gè)新名詞，謂之 “ 沉靜領(lǐng)導(dǎo) ” 。巴達(dá)拉克發(fā)現(xiàn)：英雄式領(lǐng)導(dǎo)人，并不是推動(dòng)世界前進(jìn)的主力，主力是那些鮮為人知的 “ 沉靜領(lǐng)導(dǎo)人 ” 。他們雖無驚天動(dòng)地之舉，但每日都在謹(jǐn)慎靈活中化解一個(gè)個(gè)棘手難題。 ? 也許有人會責(zé)怪沉靜型領(lǐng)導(dǎo) “ 步調(diào)緩慢 ” ，但隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，隨著西方一批 “ 明星 ” 企業(yè)的倒閉和財(cái)務(wù)丑聞的不斷出現(xiàn)，我們應(yīng)該意識到：其實(shí)浮躁、炒作、虛夸、作秀，才是最大的不負(fù)責(zé)任。 通過預(yù)算分配資源 ? 預(yù)算 是一種用財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件，它用以反映企業(yè)的目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略。 ? 預(yù)算編制 是企業(yè)分配資源的主要方法之一，它的內(nèi)容決定著組織內(nèi)部備經(jīng)營單位獲取資源的水平，進(jìn)而影響到這些單位競爭實(shí)力的強(qiáng)弱。 1．預(yù)算編制的傳統(tǒng)方法 ? 編制預(yù)算的傳統(tǒng)方法為水平法，其過程分為下述 四個(gè)步驟 ： 第一，以外推法將過去的支出趨勢 (或上年支出額 )延伸到下年度； 第二，將該數(shù)字適度提高以適應(yīng)工資提高和物價(jià)上升引起的勞務(wù)成本和原材料成本的提高； 第三，將數(shù)額再次提高，以滿足修改原計(jì)劃或原設(shè)計(jì)方案所需追加的預(yù)算支出； 第四步，在上述數(shù)字的基礎(chǔ)上再乘一個(gè)權(quán)數(shù)，例如 85%，作為最終的預(yù)算。 這種預(yù)算編制方法，以上年度的每個(gè)支出項(xiàng)目在下一年度仍將繼續(xù)，且耗費(fèi)同樣成本的假定條件作為前提的。這種假設(shè)是存有問題的，因?yàn)樯夏晷柽M(jìn)行的項(xiàng)目不可能在今年都必須進(jìn)行。 2．彈性預(yù)算 銷售量 (萬 ) 費(fèi)用項(xiàng)目 (萬元 ) 10 11 12 13 14 材料費(fèi) 20 22 24 26 28 廣告費(fèi) 10 11 12 13 運(yùn)輸費(fèi) 10 11 12 銷售傭金 5 6 7 費(fèi)用預(yù)算 45 49 53 60 ?指按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的水平 (如產(chǎn)出量 )，分別確定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)字，使編制的預(yù)算隨活動(dòng)的水平變動(dòng)而變動(dòng)。即允許原材料、人工、推銷費(fèi)和其他有關(guān)費(fèi)用可以隨產(chǎn)量或銷售量的變動(dòng)而相應(yīng)變化。 彈性預(yù)算法示例 3．零基預(yù)算 零基預(yù)算，是指不以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切從 零 開始，把所有活動(dòng)或項(xiàng)目均視為新活動(dòng)或新項(xiàng)目，在徹底的費(fèi)用 效益分析的基礎(chǔ)上，分配資金于各個(gè)活動(dòng)或項(xiàng)目上。即要求管理部門以零作為預(yù)算的起點(diǎn)來分析所提出的下一期全部項(xiàng)目。 零基預(yù)算的主要步驟： (1)在審查預(yù)算前，應(yīng)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將各種目標(biāo)之間的關(guān)系和先后順序搞清。 (2)在開始審查預(yù)算時(shí)，將所有過去的活動(dòng)都視作重新開始。要求在下一年繼續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)或續(xù)建的項(xiàng)目，都要提交情況報(bào)告；新增項(xiàng)目都需提交可行性分析報(bào)告；所有要繼續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)都必須向?qū)ｉT的審查機(jī)構(gòu)證明自己確有存在的必要，所有申請預(yù)算的部門都需提交下一年度的計(jì)劃，以說明各項(xiàng)開支要達(dá)到的目標(biāo)和效益。 (3)在確定出哪些項(xiàng)目是真正必要的之后，再排出各項(xiàng)活動(dòng)的先后次序。 (4)
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