企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的組織實(shí)施-在線瀏覽
2024-11-05 17:09本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境的變化，研究、策劃財(cái)務(wù)管理中長(zhǎng)期規(guī)劃，逐步形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)未來(lái)的把握能力。 C、與 99年相比減少 14億的資產(chǎn)規(guī)模，降低了管理難度，提高了系統(tǒng)的運(yùn)作效率； 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)預(yù)算的組織實(shí)施 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：把銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)作強(qiáng)?。▽?shí)施網(wǎng)絡(luò)改造） 提高全面的投入 /產(chǎn)出的效率； 由粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變； 實(shí)現(xiàn)保本的前提下，銷(xiāo)量最大化； 建立以量本利為模型的目標(biāo)預(yù)算體系，滿足投入、產(chǎn)出分析和預(yù)算管理的需要； A、目標(biāo)預(yù)算的基本原則： 保本平衡的原則：費(fèi)用支出＜毛利收入； 量入為出的原則：以銷(xiāo)售扣點(diǎn)為預(yù)算依據(jù)； 滾動(dòng)預(yù)算的原則：以銷(xiāo)售回款為目標(biāo)滾動(dòng)預(yù)算； B、量本利模型示意圖 銷(xiāo)售量 金額 固定費(fèi)用 費(fèi)用總額 銷(xiāo)售收入 ① ② ③ 三種假設(shè)： ①銷(xiāo)量、費(fèi)用不變，毛利率提高，保本點(diǎn)前移； ②銷(xiāo)售、毛利率不變，費(fèi)用下降，保本點(diǎn)前移； ③費(fèi)用、毛利不變，銷(xiāo)量上升，利潤(rùn)增加； ●●● ● ● ● 目標(biāo)預(yù)算管理的模型 年度目標(biāo)確定 分階段預(yù)算執(zhí)行 目標(biāo)提出 目標(biāo)分解 目標(biāo)協(xié)商 目標(biāo)確定 運(yùn)用“量本利”分析技術(shù) 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算預(yù)警 預(yù)算考評(píng) 鎖定目標(biāo) 滾動(dòng)預(yù)算 全面目標(biāo)預(yù)算的組織與實(shí)施 A、建立以目標(biāo)（銷(xiāo)售回款）為導(dǎo)向的預(yù)算意
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