集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能力探計(jì)-在線瀏覽
2025-05-31 03:21本頁(yè)面
【正文】 調(diào)能力?！ ∫虼耍瑧?zhàn)略結(jié)構(gòu)、管理能力成為集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。 集團(tuán)企業(yè)經(jīng)常性地進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而對(duì)于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵缺乏明確的解釋，即戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)究竟要解決何種問(wèn)題?！ ?zhàn)略結(jié)構(gòu)（Strategy Structure/Architecture），是企業(yè)部署、配置和平衡可用資源的能力。以戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向可以從根本上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，構(gòu)筑滿足企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)需求的管理體系?！ ?zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的層次與類型及其調(diào)整的內(nèi)容，如表（1）所示。 通過(guò)表（1）可以看出，集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整和部署實(shí)現(xiàn)，最根本地需要集團(tuán)管理能力的支撐和控制方式的有效實(shí)現(xiàn)?！ ‰S著集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素的趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，并且國(guó)際上的對(duì)手伴著其合作伙伴陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，因此如何發(fā)揮集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)的集約化到品牌的強(qiáng)勢(shì)化，將會(huì)逐漸成為集團(tuán)企業(yè)的必然抉擇。 隨著信息與通訊技術(shù)在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中影響范圍的擴(kuò)大和效果的加深，以及國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的引領(lǐng)作用的影響，未來(lái)的35年內(nèi)，“平臺(tái)式”的集團(tuán)管理模式將會(huì)席卷全球。隨著平臺(tái)式管理模式的深入應(yīng)用，集團(tuán)的管理能力也會(huì)得到明顯的改進(jìn)?！ ≡谌找嫫占暗钠脚_(tái)式管理模式中，集團(tuán)中心的設(shè)置相當(dāng)重要，集團(tuán)中心的設(shè)置主要有三個(gè)目標(biāo)： 1）發(fā)揮戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用，建立可行的管理系統(tǒng)來(lái)支持集團(tuán)戰(zhàn)略的施行和審查、監(jiān)督。及時(shí)掌控各個(gè)下屬企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)狀況，能夠針對(duì)提出整改的決策依據(jù)。在不同的產(chǎn)業(yè)聚合度和集團(tuán)企業(yè)的整合程度差異中，這個(gè)可以共享的平臺(tái)有著不同的“厚度”。其次是資產(chǎn)、品牌、人力資源和法律及行政管理。 根據(jù)國(guó)際著名咨詢公司麥肯錫的資料表明，大量的國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)在五個(gè)方面缺一不可： 1）明確的使命 2）明確而雄心勃勃的業(yè)績(jī)目標(biāo) 3）扁平的組織結(jié)構(gòu) 4）透明的業(yè)績(jī)回饋和溝通系統(tǒng) 5）明確而合理的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)方法。同時(shí)，與控制“杠桿”相配套的還有激勵(lì)“杠桿”：薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)機(jī)會(huì)以及價(jià)值觀和信念。在產(chǎn)業(yè)集中度較高的集團(tuán)中，容易形成從經(jīng)營(yíng)到戰(zhàn)略的分層控制模式。在投資為主體的集團(tuán)中，側(cè)重于集團(tuán)財(cái)務(wù)的控制?！ ?）統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系的建立，是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的必要條件，包括：預(yù)算管理、資金管理、籌投資管理等。 4）在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)上，人力資源、行政管理、法律管理和品牌的整合與推廣就成為集團(tuán)平臺(tái)的更高整合需求。
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