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正文內(nèi)容

復(fù)件修改版工程項(xiàng)目管理辦法(編輯修改稿)

2024-12-19 12:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 包括變更設(shè)計(jì)圖紙、工程量估算及相關(guān)的資料)經(jīng)駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后,上報(bào)項(xiàng)目部的工程部,工程部在 3天內(nèi)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部合同部、設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)理工程師、承包人現(xiàn)場考查后,確 定變更與否,如需變更則議定變更方案,并編制會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要由監(jiān)理記錄,相關(guān)參加人做確認(rèn)會(huì)簽,并由工程部依據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容填寫《 錦澤園項(xiàng)目 建設(shè)工程變更令》(表 4)下發(fā)后,承包人或監(jiān)理工程師即可組織變更施工。變更工程項(xiàng)目完成后承包人或總監(jiān)理工程師可依據(jù)工程變更令,按實(shí)際發(fā)生工程量填報(bào)《工程變更報(bào)告單》 (表 2)及附件,依據(jù)工程變更流程進(jìn)行變更數(shù)量、單價(jià)、金額確認(rèn)和審簽。在變更資料齊全、變更費(fèi)用確定之后,工程部填寫工程變更批復(fù)單(表 3)并下發(fā)總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師下發(fā)相關(guān)單位做為計(jì)量依據(jù)。承包人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下 擅自擾動(dòng)施工現(xiàn)場,造成的一切損失由承包人負(fù)擔(dān)。具體流程見“工程變更管理流程圖( 2)”。 (見下頁) 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 22 頁 共 54 頁 工 程變更管理流程圖( 2) 監(jiān)理工程師 提出工程變更 填寫表 1 承包人 項(xiàng)目部工程部 組織:承包人、駐地監(jiān)理工程 師、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表、四方現(xiàn)場勘察 各方會(huì)簽形成紀(jì)要 承包人或監(jiān)理工程師 填寫表 2 駐地監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 設(shè)計(jì)代表 總工程師 項(xiàng)目部工程部 填寫 表 3 項(xiàng)目部合同部 總監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實(shí)施 返回 駐地監(jiān)理工程師審核 、 總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 工程部填寫錦澤園項(xiàng)目建設(shè)工程變更申請 審簽 審核 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 23 頁 共 54 頁 在變更審查過程中,工程部主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案和工程量的審查,合同部主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目單價(jià)及變更總價(jià)的審查。但為了確保變更設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與可靠,合同部對技術(shù)方案和工程數(shù)量中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及工程部對工程變更單價(jià)和總價(jià)的錯(cuò)誤均有權(quán)力提出意見,由負(fù)責(zé)部門更正。 所有工程變更文件,均為一式六份,項(xiàng)目部保留二份(工程部、合同部各一份),監(jiān)理單位保留兩份( 總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師各一份),設(shè)計(jì)單位保留一份,承包人保留一份。 工程變更報(bào)告單和申請單審批時(shí)間最長為:駐地監(jiān)理工程師二天,總監(jiān)理工程師三天,設(shè)計(jì)單位五天,項(xiàng)目部七天。如果工程變更需要通過試驗(yàn)、檢驗(yàn)得出數(shù)據(jù)后才能決定的,則上述期限還應(yīng)增加相應(yīng)的工作時(shí)間。 。 以上工程變更程序及相應(yīng)審批時(shí)限,各單位均要嚴(yán)格執(zhí)行,對違反上述規(guī)定以及由此造成的一切損失,由責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。 ,多報(bào)數(shù) 量以及故意刁難,有吃、拿、卡、要行為或因工作中不負(fù)責(zé)任給項(xiàng)目部造成損失的單位和個(gè)人,項(xiàng)目部將嚴(yán)肅處理,觸犯法律的將移交司法機(jī)關(guān)處理。 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 24 頁 共 54 頁 項(xiàng)目 建設(shè)工程變更申請單 承包單位: 監(jiān)理單位: 合同號(hào): 編 號(hào): 表 1 項(xiàng)目名稱 致: :(監(jiān)理單位) 由于 原因,茲提出 工程變更(內(nèi)容見附件) 附件: (必須附圖紙、工程量,預(yù)算單價(jià)等相關(guān)資料 ) 提出單位: 代表人: 日 期: 駐地監(jiān)理工程師意見 : 年 月 日 總監(jiān)理工程師意見: 年 月 日 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 25 頁 共 54 頁 項(xiàng)目 建設(shè)工程變更報(bào)告單 承包單位: 監(jiān)理單位: 合同號(hào): 編 號(hào): 表 2 致: 變更項(xiàng)目:(要求寫明項(xiàng)目名稱、圖號(hào)) 變更依據(jù): 變更費(fèi)用: 設(shè)計(jì)單位意見: 年 月 日 監(jiān)理單位意見: 駐地監(jiān)理工程師: 總監(jiān)理工程師: 年 月 日 年 月 日 注:必須附圖紙及各種資料作為附件 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 26 頁 共 54 頁 項(xiàng)目 建設(shè)工程變更批復(fù)單 承包單位: 變更報(bào)告號(hào)(申請?zhí)枺? 監(jiān)理單位: 合同號(hào): 表 3 工程部意見: 年 月 日 合同部意見: 年 月 日 主管副主任會(huì)簽: 年 月 日 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 27 頁 共 54 頁 工程洽商記錄 合 同號(hào): 編號(hào): 工程名稱: 洽商事項(xiàng): 建設(shè)單位: 監(jiān)理單位: 設(shè)計(jì)單位: 承包人: 代表: 代表: 代表: 代表: 日期: 日期: 日期: 日期: 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 28 頁 共 54 頁 項(xiàng)目 建設(shè)工程變更通知書 變更編號(hào): 通知書編號(hào): 日期: 工程名稱: 本通知書共 頁 第 頁 審定: 審核: 設(shè)計(jì): 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 29 頁 共 54 頁 項(xiàng)目 建設(shè)工程變更金額明細(xì)表 承包單位: 變更號(hào): 編號(hào): 表 4 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 承包人 監(jiān)理單位 數(shù) 量 單 價(jià) 金 額 (元) 數(shù) 量 單 價(jià) 金 額 (元) 合計(jì) 經(jīng)辦人: 項(xiàng)目經(jīng)理: 年 月 日 駐地監(jiān)理工程師: 總監(jiān)理工程師: 年 月 日 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 30 頁 共 54 頁 項(xiàng)目 建設(shè)工程變更金額審批明細(xì)表 承包單位: 變 更 號(hào): 編號(hào): 表 5 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 金額 數(shù)量 單價(jià) 金額(元) 增 減 工程部部長 項(xiàng)目工程師 年 月 日 年 月 日 合同部部長 計(jì)量支付工程師 年 月 日 年 月 日 主任審批: 年 月 日 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 31 頁 共 54 頁 工地會(huì)議制度 工地會(huì)議的形式及目的 第一次 工地會(huì)議、工地例會(huì) 和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)等三種形式。 開工前 第一次 工地會(huì)議的目的,在于項(xiàng)目部及監(jiān)理工程師對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查, 以確定開工日期, 確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。 ,在于項(xiàng)目部及監(jiān)理工程師對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查,為正確決策提供依據(jù),確保工程順利進(jìn)行。 解決施工生產(chǎn)存在問題,提出解決辦法和處理方案,落實(shí)工程質(zhì)量、工期、資金
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