【正文】 并匯總，并如實(shí)填報(bào)如下表格 (一式六份 )逐級(jí)上報(bào)。 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 41 頁(yè) 共 54 頁(yè) 計(jì)量支付 計(jì)量 計(jì)量?jī)?nèi)容 本工程的工程計(jì)量是監(jiān)理工程師按照合同文件的規(guī)定對(duì)承包人已完成并檢驗(yàn)合格的實(shí)際工程量進(jìn)行核實(shí)，并簽字確認(rèn)。 施工結(jié)束后做好臨時(shí)占地的恢復(fù)工作，對(duì)施工中占用的地方道路、橋梁等好修復(fù)工作。 施工便道（包括施工企業(yè)自建的臨時(shí)道路和因施工需要而通行的原有道路），應(yīng)進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，保證晴雨通車，經(jīng)常清掃、灑水，防止塵土飛揚(yáng)，影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a(chǎn)活動(dòng)。 （塔吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)等）應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場(chǎng)日期、使用狀況，操作人員名稱等。 場(chǎng)區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無(wú)廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完料盡地清。 、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡（上崗證，證上應(yīng)附照片、姓名 、職務(wù)、崗位等），同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 39 頁(yè) 共 54 頁(yè) 文明施工 在開(kāi)工前做好施工組織設(shè)計(jì)，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。 在本項(xiàng)目中招標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對(duì)其選擇的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工企業(yè)要符合招標(biāo)文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。 項(xiàng)目部將對(duì)各施工合同段的安全生產(chǎn)應(yīng)經(jīng)常檢查，對(duì)存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改。堅(jiān)持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。 ⑷ 高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)欄桿，特殊情況下使用安全帶。 ⑴ 必須遵守國(guó)家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換。 （工地）必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定（制度）。 項(xiàng)目 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工的 監(jiān)督管理工作。 安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定 總則 項(xiàng)目 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工，實(shí)現(xiàn)房建工程科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定， 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 37 頁(yè) 共 54 頁(yè) 結(jié)合本工程實(shí)際，制定本規(guī)定。會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他重大問(wèn)題只是提出而不進(jìn) 行討論，另行召開(kāi)專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。 ⑴ 工地例會(huì)在每月 26日定期舉行 （或根據(jù)工程實(shí) 際情況，各方協(xié)商確定） 。 ⑹ 工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說(shuō)明； ⑺ 函件的往來(lái)傳遞交接程序、格式及說(shuō)明； ⑻ 確定工地會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。 承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間里提交監(jiān)理工程師 并轉(zhuǎn)發(fā) 項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部： 設(shè)計(jì)代表： 總監(jiān)理工程師： 駐地監(jiān)理工程師： 承包人： 注：本工程會(huì)議紀(jì)要要求雙面打印 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 33 頁(yè) 共 54 頁(yè) 開(kāi)工前 第一次 工地會(huì)議 會(huì)議的組織 開(kāi)工前 第一次 工地會(huì)議在 中標(biāo)通知書發(fā)出后，監(jiān)理工程師準(zhǔn)備發(fā)出開(kāi)工通知前 召開(kāi)。會(huì)議記錄包括會(huì)議的名稱、支持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)等。 ，在于項(xiàng)目部及監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。 以上工程變更程序及相應(yīng)審批時(shí)限，各單位均要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違反上述規(guī)定以及由此造成的一切損失，由責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。 所有工程變更文件，均為一式六份，項(xiàng)目部保留二份（工程部、合同部各一份），監(jiān)理單位保留兩份（ 總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師各一份），設(shè)計(jì)單位保留一份，承包人保留一份。承包人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下 擅自擾動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)，造成的一切損失由承包人負(fù)擔(dān)。 工程變更管理流程圖（ 1） 由承包人或監(jiān)理工程師提出的變更，變更增加費(fèi)用在 500 元以上或?qū)僦卮笞兏?，承包人或監(jiān)理工程師須認(rèn)真填報(bào)《工程變更申請(qǐng)單》（表項(xiàng)目工程師 組織：承包人、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表、四方現(xiàn)場(chǎng)勘察 填寫工程洽商記錄 。 由承包人及監(jiān)理工程師提出的一般性變更，變更金額在 500元（含500 元）以內(nèi)的，項(xiàng)目工程師組織總監(jiān)理工程師、承包人、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)考查，確定變更與否，如確需變更，則現(xiàn)場(chǎng)確定方案，并填寫《工程洽商記錄》，工程洽商記錄由項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)理工程師、承包人代表會(huì)簽，并由工程部依據(jù)工程洽商記錄內(nèi)容填寫《 錦澤園項(xiàng)目 建設(shè)工程變更令》（表 4）下下發(fā)后，承包人或總監(jiān)理工程師即可組織變更施工。 。 ⑶ 設(shè)計(jì)單位提出的變更：指設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)缺陷或需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)而提出的工程變更。 進(jìn)行工程變更 ，事先應(yīng)周密調(diào)查，備有圖文資料，其要求與現(xiàn)設(shè)計(jì)相同，以滿足變更設(shè)計(jì)需要。 批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)是安排工程建設(shè)項(xiàng)目和組織施工的主要依據(jù)，任何單位和個(gè)人不得擅自不按設(shè)計(jì)組織施工； 和原設(shè)計(jì)相比，任何工 程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須按本辦法審批權(quán)限得到批準(zhǔn)后，方可組織施工。 工程變更管理 為了有效控制 項(xiàng)目 建設(shè)工程建設(shè)投資，規(guī)范工程變更工作程序，保障建設(shè)工程質(zhì)量 ，避免工程變更的隨意性和盲目性，保障建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包人、監(jiān)理單位的合法權(quán)益，特制定本辦法。情節(jié)嚴(yán)重者停工整頓并拿出整改措施，通報(bào)全部合同段及該單位的上級(jí)主管部門，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 、漏崗、上崗不負(fù)責(zé)任，對(duì)存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)。 不服從管理，對(duì)項(xiàng)目部及監(jiān)理人員所提出的問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn)敷衍了事或拒不執(zhí)行。 ，具體內(nèi)容如下： 、工序不合理，影響質(zhì)量或進(jìn)度。 對(duì)所負(fù)責(zé)合同段內(nèi)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，分析、比較工程造價(jià)和變更的合理性，掌握變更項(xiàng)目的詳細(xì)數(shù)據(jù)，做到真實(shí)、可靠，協(xié)助 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 15 頁(yè) 共 54 頁(yè) 設(shè)計(jì)代表共同完成變更后的施工圖設(shè)計(jì)。已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷，潛在的不安全隱患，以及其它違反合同行為，簽發(fā)“項(xiàng)目工程師備忘錄”。其主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)所轄合同段的工程管理工作，并做好所承擔(dān)專項(xiàng)工程的技術(shù)管理工作，同時(shí)配合其他項(xiàng)目工程師作好其他合同段工程管理工作。 ，健全質(zhì)量管理體系 各承包人及監(jiān)理單位要把工程質(zhì)量作為工程施工的頭等大事來(lái)抓，牢固樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)教育。修訂月度計(jì)劃應(yīng)在本月 5日前完成，駐地監(jiān)理工程師審查簽字并報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目部一份備查。監(jiān)理單位對(duì)承包人實(shí)際完成的工程數(shù)量要進(jìn)行核實(shí)、分析，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)承包人進(jìn)度滯后，應(yīng)立即通知其調(diào)整，并及時(shí)將工程進(jìn)度評(píng)估報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目部。 工程進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目部、 承包人、監(jiān)理單位三方要密切配合、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)工程建設(shè)順利進(jìn)行。 ，保證財(cái)務(wù)安全。在工程辦理完工、項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)后，及時(shí)辦理完工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算。 統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作 ,負(fù)責(zé)資金管理 ,參加項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)決策。 、管理。 ，在辦里售房款的收取、房屋貸款的協(xié)辦等事 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 11 頁(yè) 共 54 頁(yè) 項(xiàng)時(shí)，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范操作。 定期對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。 完成項(xiàng)目部下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售方案，制定銷售計(jì)劃； 組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作 。 負(fù)責(zé)向該項(xiàng)目的管理職能部門交納開(kāi)竣工各種手續(xù)費(fèi)用，并領(lǐng)取與 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 10 頁(yè) 共 54 頁(yè) 工程有關(guān)的證件。 負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù) ， 確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的 各種 安置工作。 應(yīng)定期對(duì)生效合同進(jìn)行整理、裝訂，并及時(shí)將合同資料移交公司相關(guān)部門。 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 9 頁(yè) 共 54 頁(yè) 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更預(yù)算的編制、復(fù)核、上報(bào)、審批工作。 ，不斷提高部門工作效率、效益，并及時(shí)提供合理化建議。 ，負(fù)責(zé) 監(jiān)督施工單位對(duì) 工程竣工資料及竣工文件的收集、整理、編制工作，并組織工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的制訂、監(jiān)督、實(shí)施。 項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)對(duì)檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題監(jiān)督施工 、監(jiān)理 單位 進(jìn)行整改。 ，組織其它相關(guān)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)方案的適用性、經(jīng)濟(jì)合理性、可行性 進(jìn)行研究，提出意見(jiàn)確定最終方案，出正式圖紙 ，盡量避免施工過(guò)程中的圖紙變更 。 工程部工作職責(zé) 工程部是對(duì)本項(xiàng)目工程的 技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度 、 安全 等進(jìn)行 管理的職能部門，其主要工作職責(zé)是： 貫徹執(zhí)行相關(guān)工程技術(shù) 及質(zhì)量管理政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范 ，做好建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 、生活用品等的管理工作。 負(fù)責(zé)各種文件的打印與復(fù)印，整理保存各種文件 、資料 檔案 ，并按公司規(guī)定及時(shí)移交檔案資料。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的管理工作，及時(shí)收發(fā)文件，督促相關(guān)人員、部門落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)。 為了保障 項(xiàng)目 順利實(shí)施， 成立項(xiàng)目部對(duì)本工程進(jìn)行管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)指派，公司各職能部門對(duì)公司所屬各項(xiàng)目進(jìn)行全面管理 ，實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，分管所屬部門事務(wù) ，項(xiàng)目部 分別 設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)土建和水電專業(yè) 工程師 ，實(shí)行土建 項(xiàng)目 工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及現(xiàn)場(chǎng)其它事務(wù)負(fù)責(zé)， 管理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方工作 和關(guān)系， 嚴(yán)格履行崗位職責(zé) 。 六、本辦法與國(guó)家和建筑工程行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和規(guī)定有抵觸時(shí)，按國(guó)家和建筑工程行業(yè)頒布的規(guī)定執(zhí) 行。 二、本辦法適用于 項(xiàng)目 工程 建設(shè)，是合同文件的一部分，凡從事本工程建設(shè)的、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位 、承包人，須執(zhí)行本辦法。根據(jù) 項(xiàng)目 建設(shè)的實(shí)際要求，特制定本工程管理辦法。 五、本項(xiàng)目實(shí)行 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制 ，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)單位、承包人、監(jiān)理單位所承擔(dān)的與合同相應(yīng)的職責(zé)實(shí)行 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制 。 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 4 頁(yè) 共 54 頁(yè) 組織機(jī)構(gòu) 1. 本工程項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 為張家口市恒達(dá)交通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 及合作方指定人員 。 、考勤管理，準(zhǔn)確記錄員工考勤正確核發(fā)員工薪酬。 負(fù)責(zé)各種會(huì)議的安排、會(huì)議文件的整理、記錄，以及重大 事項(xiàng) 的宣傳工作。 ，檢查員工行為規(guī)范執(zhí)行情況。 。 按規(guī)劃審批的方案 匯同合同預(yù)算部考察勘察、設(shè)計(jì)、施工單位，擇 項(xiàng)目建設(shè)工程 管理辦法 第 7 頁(yè) 共 54 頁(yè) 優(yōu)定標(biāo)、簽定合同，與勘察、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 施工單位接洽 、 布置工作 、處理矛盾 解決問(wèn)題。 施工過(guò)程中定期 組織 各 項(xiàng)目工程師對(duì)各項(xiàng)目工程的 施工、監(jiān)理單位技術(shù)質(zhì)量管理體系建立、落實(shí)情況及施工 質(zhì)量、進(jìn)度、安全 進(jìn)行巡檢 （項(xiàng)目工程師互檢），提出問(wèn)題。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監(jiān)督控制，定 期 組織對(duì)工程施工的檢查工作。 、新材料的推廣應(yīng)用。 房屋 售后 服務(wù) 問(wèn)題進(jìn)行修理 。 負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件，組 織對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查和招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等工作。 負(fù)責(zé)工程建