leijit方法在相似性項目精細化管理中的應用研究(編輯修改稿)
2024-09-27 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大千快上，市場不好的時候，也有可能在預期市場轉(zhuǎn)好前慢慢建設，等到市場一好轉(zhuǎn)，立刻就投產(chǎn)。更多的情況是企業(yè)資金不是很雄厚，因此必須在市場好的時候大干快上，才能攢夠過冬的干糧。因此，大多數(shù)時候，企業(yè)之間的項目建設比的是速度，誰先上誰獲利，誰上的慢上的晚誰倒霉，因此項目建設周期和建設進度控制的好壞對業(yè)主往往是生死相關(guān)的，而項目建設的質(zhì)量與成本則很可能是相對次要的。但對監(jiān)理單位和承建單位來說，項目建設的好壞僅僅牽涉到經(jīng)濟利益是否損失的問題，這是項目建設中做為業(yè)主和做為監(jiān)理單位或者承建單位最大的一個不同之處。也正因此，業(yè)主更加關(guān)心項目的建設情況，這也是本文為什么從業(yè)主或者承包商的角度出發(fā)進行研究的原因。 快速擴大生產(chǎn)能力的捷徑就是盡量使用現(xiàn)有的技術(shù)和生產(chǎn)線做為底版，不斷快速復制出新的生產(chǎn)線。雖說是“復制”，但是每一個項目都會有不同程度的區(qū)別，如設計改進、產(chǎn)量不同、設備能力和選型變化、工藝流程變化、地理位置、廠房結(jié)構(gòu)以及大小的不同等等，因此這種“復制”和紙張的“復制”(copy)不同，它仍然是一個相對復雜、涵蓋面很廣的工作。 在實踐中，業(yè)主往往會深入地全面地參與項目建設管理全過程。這是因為，一、業(yè)主對項目強烈關(guān)注。二、監(jiān)理單位往往不熟悉業(yè)主的技術(shù)和工藝要求。三、在項目實施的全過程中，有
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1