園林施工中的精細(xì)化管理(編輯修改稿)
2024-11-18 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一直貫徹精細(xì)化的項(xiàng)目施工管理原則，如事前精細(xì)化分析（規(guī)劃建材植株數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、進(jìn)場時間、進(jìn)場速度等）施工過程中精細(xì)化核算（核算從建材到植株、人工、工時的每一個環(huán)節(jié)，核算周期精細(xì)到當(dāng)天結(jié)算和提前一天預(yù)算），在施工過程中把崗位責(zé)任制落實(shí)到每一個基層建筑工人身上，發(fā)現(xiàn)問題最短時間內(nèi)就能找到直接責(zé)任人，加快問題解決效率。最后在甲乙兩家施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)之后，兩家單位都保質(zhì)保量的完成了建設(shè)任務(wù)，但是甲單位因?yàn)殚L期的粗放型管理模式，在企業(yè)收益方面明顯少于乙單位，乙單位雖然花費(fèi)較多人力物力和精力在精細(xì)化管理上面，但是其他方面的浪費(fèi)得到很好的防范，并且在項(xiàng)目的細(xì)節(jié)方面，乙單位比甲單位更勝一籌。（一）精細(xì)化的事前分析管理精細(xì)化管理不光是在施工過程中加強(qiáng)管理，還要在施工前準(zhǔn)備階段就開始進(jìn)行管理。準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理首先是要進(jìn)行施工前的細(xì)致分析，施工前分析首先是要對工程合同的性質(zhì)、具體條款、可預(yù)見費(fèi)用以及不可預(yù)見費(fèi)用的規(guī)劃情況、支付方式等方面全面熟悉，做到施工前胸有成竹。其次是要做好工程建材及其他材料的采購規(guī)劃及預(yù)案，要以在不降低工程質(zhì)量的前提下盡量降低工程總成本。材料采購方面主要包括市場調(diào)查、價(jià)格調(diào)查、供需情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及運(yùn)輸渠道調(diào)查，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)材料欠缺、價(jià)格浮動、質(zhì)量問題等，要努力做好成本控制。再次是要對工程現(xiàn)場施工人員、施工設(shè)備等的調(diào)配使用做好提前的規(guī)劃，做好每個環(huán)節(jié)的人員安排及設(shè)備調(diào)配，避免施工過程中出現(xiàn)人員及設(shè)備的影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的問題。（二）過程中的精細(xì)核算做好了施工前準(zhǔn)備之后還需要加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化核算，過程中精細(xì)化核算包括以下幾個方面內(nèi)容，首先是核算項(xiàng)目部各個團(tuán)隊(duì)具體項(xiàng)目的規(guī)模、各個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、各個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的施工人員和項(xiàng)目管理人員配置。其次是要核算各個項(xiàng)目團(tuán)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1