【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理能力，創(chuàng)造精品工程。魯懷明（2008）指出，通過貫徹精細(xì)化管理理念及認(rèn)真實(shí)踐，能使項(xiàng)目組整體成員的合同管理意識、整體經(jīng)營管理水平有顯著提高，企業(yè)執(zhí)行力也不斷增強(qiáng)。在精細(xì)化管理實(shí)踐中，通過積極創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制、構(gòu)筑科學(xué)管理體系、強(qiáng)化合同管理等有效措施，有能效地推進(jìn)了項(xiàng)目精細(xì)化管理，增強(qiáng)項(xiàng)目的履約能力和盈利能力，具體做法如下：（1）優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，夯實(shí)經(jīng)營工作基礎(chǔ)；（2） 樹立先進(jìn)經(jīng)營理念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）增強(qiáng)合同管理意識，保證項(xiàng)目誠信履約；（4）建立合作伙伴關(guān)系，規(guī)范工程分包管理；（5）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督管理，健全風(fēng)險防范體系；（6）加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，打造高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，丁長福（2009）指出精細(xì)化管理是具有全面化特征的管理模式, 貫穿在公司管理工作的各個方面, 企業(yè)的工程項(xiàng)目管理也存在精細(xì)化的需求。目前, 新建、擴(kuò)建、改造工程項(xiàng)目繁多, 在石油天然氣這個高危行業(yè), 工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果事關(guān)重大, 抓好工程項(xiàng)目的管理也就顯得尤為重要。健全和完善工程項(xiàng)目精細(xì)化管理機(jī)制, 并將其作為發(fā)展管道事業(yè)的重要工作抓緊抓好, 是我們企業(yè)推進(jìn)梢細(xì)化管理、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作和任務(wù)。建設(shè)工程的施工質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位對項(xiàng)目的管理理念有著必然的因果關(guān)系，我國國內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究起步較晚，很長一段時間里，主要是對西方一些相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和消化。近年來，隨著我國科研水平的迅速提升，國內(nèi)的研究者在建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)控管理方面的研究也取得了優(yōu)異的成績。一些研究者還對作業(yè)活動時間的不確定性進(jìn)行了深入的研究。 席文斌（2004）指出，工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度) 的重點(diǎn)。它對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義,它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全,關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,不但關(guān)系到工程的適用性,而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設(shè)想的。所以,在工程建設(shè)過程中,加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。祁志強(qiáng)（2010）在其《淺談工程項(xiàng)目精細(xì)化管理在質(zhì)量和效益控制中重要性》一文中，試圖通過對一些具體案例的分析，闡述對建筑項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的重要性與必要性，論證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理是保證工程質(zhì)量和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?？偟貋碚f，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理受到了理論界和實(shí)踐界的普遍關(guān)注大大提升了我國的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理水平，可以預(yù)見，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理仍將是管理研究的熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題。從古至今，管理是一門哲學(xué)，也作為一種藝術(shù)，被世人在理論與實(shí)踐中不斷鉆研。勤懇的企業(yè)家們推出全面質(zhì)量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)、ERP(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考，人民漸漸認(rèn)識到精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化，可長期運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，尤其是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理過程中。綜上所述，精細(xì)化管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在注重細(xì)節(jié)、規(guī)范流程、嚴(yán)格執(zhí)行、確保質(zhì)量、節(jié)約成本等方面。精細(xì)化管理雖然是源于西方的一種管理思想，但引入到中國20多年來，不僅被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理中去，而且被應(yīng)用到學(xué)校管理、政府管理、稅收管理等領(lǐng)域。但是把精細(xì)化管理思想運(yùn)用到工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理方面的文獻(xiàn)還比較少，因此本文研究工程項(xiàng)目質(zhì)量控制精細(xì)化管理具有重要的意義。參考文獻(xiàn)：[1] Burke, R. (2000). Project Management: Planning and Control Techniques (Third Edition). John Wiley amp。 Sons Ltd. Chichester[2] 費(fèi)根堡姆.（1961）.. McGraw Hill Companies[3] Project Management Institution (2008). A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition (PMBOK Guide). Beijing: The Publishing House of Electronics Industry.[4] Reiss, G. (2001). Project Management Demystified: Today39。s tools and techniques Second Edition. Spon Press. New York.[5] Lock, D. (2007). Project Management: Ninth Edition. England: Gower Publishing Limited.[6] Davis, . Aquilano, . amp。 Chase (2003). Fundamentals of Operations Management (4th Edition). The McGrawHill Companies, Inc. Columbus[7] Lewis, J. (2009). The Project Manager39。s Desk Reference, 3e. Columbus: The McGrawHill Companies, Inc.[8] Horine, G. (2009). Absolute Beginner39。s Guide to Project Management Second Edition. Indiana：Que Publishing.[9] 溫德誠. （2009）.：新華出版社. [10] 袁經(jīng)勇. （）.. 8995[11] 汪中求. （2005）.：新華出版社. [12] 吳翔江. （