【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)項目運營管理能力，創(chuàng)造精品工程。魯懷明（2008）指出，通過貫徹精細化管理理念及認真實踐，能使項目組整體成員的合同管理意識、整體經(jīng)營管理水平有顯著提高，企業(yè)執(zhí)行力也不斷增強。在精細化管理實踐中，通過積極創(chuàng)新內(nèi)部管理機制、構筑科學管理體系、強化合同管理等有效措施，有能效地推進了項目精細化管理，增強項目的履約能力和盈利能力，具體做法如下：（1）優(yōu)化內(nèi)部管理機制，夯實經(jīng)營工作基礎；（2） 樹立先進經(jīng)營理念，完善各項規(guī)章制度；（3）增強合同管理意識，保證項目誠信履約；（4）建立合作伙伴關系，規(guī)范工程分包管理；（5）加強項目監(jiān)督管理，健全風險防范體系；（6）加強經(jīng)營隊伍建設，打造高效運作團隊。在此基礎上，丁長福（2009）指出精細化管理是具有全面化特征的管理模式, 貫穿在公司管理工作的各個方面, 企業(yè)的工程項目管理也存在精細化的需求。目前, 新建、擴建、改造工程項目繁多, 在石油天然氣這個高危行業(yè), 工程項目實施結果事關重大, 抓好工程項目的管理也就顯得尤為重要。健全和完善工程項目精細化管理機制, 并將其作為發(fā)展管道事業(yè)的重要工作抓緊抓好, 是我們企業(yè)推進梢細化管理、維護企業(yè)穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展的一項重要工作和任務。建設工程的施工質量和項目的經(jīng)濟效益與施工單位對項目的管理理念有著必然的因果關系，我國國內(nèi)的建設工程項目質量管理研究起步較晚，很長一段時間里，主要是對西方一些相關理論的學習和消化。近年來，隨著我國科研水平的迅速提升，國內(nèi)的研究者在建設項目的監(jiān)控管理方面的研究也取得了優(yōu)異的成績。一些研究者還對作業(yè)活動時間的不確定性進行了深入的研究。 席文斌（2004）指出，工程項目質量是項目建設的核心,是決定工程建設成敗的關鍵,是實現(xiàn)三大控制目標(質量、投資、進度) 的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義,它直接關系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全,關系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。施工項目質量的優(yōu)劣,不但關系到工程的適用性,而且還關系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設想的。所以,在工程建設過程中,加強質量管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。祁志強（2010）在其《淺談工程項目精細化管理在質量和效益控制中重要性》一文中，試圖通過對一些具體案例的分析，闡述對建筑項目實施精細化管理的重要性與必要性，論證建筑工程項目質量精細化管理是保證工程質量和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑?？偟貋碚f，建設項目的質量控制管理受到了理論界和實踐界的普遍關注大大提升了我國的建設項目質量控制管理水平，可以預見，建設項目的質量控制管理仍將是管理研究的熱點和重點問題。從古至今，管理是一門哲學，也作為一種藝術，被世人在理論與實踐中不斷鉆研。勤懇的企業(yè)家們推出全面質量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現(xiàn)代物流與供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)、ERP(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考，人民漸漸認識到精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化，可長期運用到項目管理中，尤其是工程項目質量控制管理過程中。綜上所述，精細化管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在注重細節(jié)、規(guī)范流程、嚴格執(zhí)行、確保質量、節(jié)約成本等方面。精細化管理雖然是源于西方的一種管理思想，但引入到中國20多年來，不僅被廣泛地應用到企業(yè)管理中去，而且被應用到學校管理、政府管理、稅收管理等領域。但是把精細化管理思想運用到工程項目質量控制管理方面的文獻還比較少，因此本文研究工程項目質量控制精細化管理具有重要的意義。參考文獻：[1] Burke, R. (2000). Project Management: Planning and Control Techniques (Third Edition). John Wiley amp。 Sons Ltd. Chichester[2] 費根堡姆.（1961）.. McGraw Hill Companies[3] Project Management Institution (2008). A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition (PMBOK Guide). Beijing: The Publishing House of Electronics Industry.[4] Reiss, G. (2001). Project Management Demystified: Today39。s tools and techniques Second Edition. Spon Press. New York.[5] Lock, D. (2007). Project Management: Ninth Edition. England: Gower Publishing Limited.[6] Davis, . Aquilano, . amp。 Chase (2003). Fundamentals of Operations Management (4th Edition). The McGrawHill Companies, Inc. Columbus[7] Lewis, J. (2009). The Project Manager39。s Desk Reference, 3e. Columbus: The McGrawHill Companies, Inc.[8] Horine, G. (2009). Absolute Beginner39。s Guide to Project Management Second Edition. Indiana：Que Publishing.[9] 溫德誠. （2009）.：新華出版社. [10] 袁經(jīng)勇. （）.. 8995[11] 汪中求. （2005）.：新華出版社. [12] 吳翔江. （