【正文】 University of Greenwich Yunnan University of Finance amp。 Economics中英合作格林威治項目碩士研究生學(xué)位論文開題報告書（2012版）Research Proposal for the SinoUK Cooperative Postgraduate Education Programme 論文題目(Dissertation Title)：精細(xì)化管理在建筑項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究——以武漢軟件城項目施工為例學(xué) 號(Student ID) 姓 名 (Name) 專 業(yè)(Course) 項目管理 指導(dǎo)教師(Supervisor) 余 泳 2012年 11 月 21日填 表 說 明一、開題報告書采用A4紙正反打印，于左側(cè)裝訂，報送一式5份；二、開題報告書必須在開題報告會前3天提交到研究生辦公室；三、論文名稱應(yīng)確切反映研究內(nèi)容，最多不超過25個漢字；四、第1至第5項各欄空格不夠時，請自行加頁；五、必須填寫完本表的第1至第11項，并經(jīng)導(dǎo)師批準(zhǔn)開題后，方可參加開題報告會。敬告：該開題報告是格9班同學(xué)導(dǎo)師指導(dǎo)下完成，在論文寫作后期稍有修改，并非完美范例，僅供同學(xué)們參閱格式，嚴(yán)禁復(fù)制內(nèi)容。具體寫作，請依據(jù)各自導(dǎo)師的指導(dǎo)進(jìn)行 論文題目:Dissertation Title : 精細(xì)化管理在建筑項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究——以武漢軟件城項目施工為例 關(guān)鍵詞:Keywords :精細(xì)化管理 建筑項目 質(zhì)量管理 研究背景與應(yīng)用意義（論文研究的價值）Background中國加入世界貿(mào)易組織以后，國際化進(jìn)程的腳步也在隨之加快。隨著這樣一個嚴(yán)峻形式的到來，和經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的中國企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)從前的管理粗放化開始顯露了它的弊端，越來越多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮的輪番轟炸下，抵擋不住驚濤駭浪永沉水底。面對這樣的市場經(jīng)濟(jì)體制，工程項目企業(yè)應(yīng)該拿出什么樣的策略來應(yīng)對？施工管理又該如何入手？企業(yè)施工過程中要注意哪些問題？對于工程項目施工企業(yè)來說，這些問題是在工程項目實施過程中需要提前預(yù)測的，并制定相應(yīng)的解決方案。 　　 精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代），一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。萬科董事長王石（2008）曾說過，精細(xì)化是未來十年的必經(jīng)之路。對于企業(yè)管理者來說，精細(xì)化管理可有效調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運營過程。它以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力。 而建筑項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。隨著建筑項目種類日益增多，施工時間延長，施工過程復(fù)雜化，施工企業(yè)更強調(diào)對工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、工程進(jìn)度、內(nèi)部控制、合同管理、工程預(yù)算、成本評估、工程造價等管理。針對建設(shè)行業(yè)工程管理的特點，精細(xì)化管理具有極高適用性，對建筑項目質(zhì)量管理尤其重要。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精細(xì)化管理也經(jīng)歷了從學(xué)者討論到企業(yè)管理實踐這一過程，精細(xì)化管理理念傳播的速度也相當(dāng)快，越來越多的企業(yè)把精細(xì)化管理運用到生產(chǎn)實踐中，并且這種思想也早已超越了制造業(yè)，拓展應(yīng)用到金融、服務(wù)等行業(yè)?！熬?xì)”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，越來越多的組織和個人都意識到細(xì)節(jié)的重要，精細(xì)化管理的核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責(zé)任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。通過豐富的工具與方法有機整合并提供貫穿建設(shè)行業(yè)工程管理全過程所需的決策信息，實時監(jiān)控工程項目執(zhí)行過程中的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)，提升了施工控制能力，有效的整合了企業(yè)資源。精細(xì)化管理也可幫助企業(yè)提升問題預(yù)測和解決能力，創(chuàng)造持續(xù)增長的核心競爭力，幫助建筑項目施工企業(yè)把管理或工作做精做細(xì)。因此，精細(xì)化管理必將成為決定企業(yè)品牌價值和競爭成敗的關(guān)鍵。本文通過介紹精細(xì)化管理思想和管理理論，闡述其在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的作用與地位，尤其是精細(xì)化管理在建筑項目質(zhì)量控制過程中的重要性，使更多企業(yè)管理者和施工項目負(fù)責(zé)人能夠更好理解和使用精細(xì)化管理這一重要管理理念和技術(shù)。本文以武漢軟件城項目為具體案例，介紹了建筑工程項目實施精細(xì)化管理的方式方法以及如何能夠針對具體的項目找到最適合本項目特點的管理方式。筆者將理論與實踐結(jié)合，希望能夠總結(jié)出建筑項目的質(zhì)量管理中精細(xì)化管理的普遍適用方法，對現(xiàn)代企業(yè)的建筑項目施工管理起到幫助和借鑒作用。  研究的目的和目標(biāo)Aims and Objectives 本文主要闡述，作為一種先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，精細(xì)化管理運用在工程項目施工過程中，可以有效幫助整個工程項目順利竣工。本文的研究目的和目標(biāo)為：研究目的：本文的研究目的是為了通過闡述精細(xì)化管理這種先進(jìn)的管理技術(shù)及其方法，探討精細(xì)化管理在建筑項目施工過程中的應(yīng)用，建立完善的、優(yōu)化的建筑施工過程和質(zhì)量管理流程，建立健全的建筑項目質(zhì)量控制精細(xì)化質(zhì)量管理方法、技巧以及理論模型等體系，確保工程建設(shè)的進(jìn)度，最終保證項目順利進(jìn)行，幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。研究目標(biāo)： 通過對精細(xì)化管理的理論分析及研究，明確精細(xì)化管理是建筑項目管理中一種非常重要且實用的管理理念和管理技術(shù)。 通過對建筑項目施工過程特點的闡述和總結(jié)，明確精細(xì)化管理適用于這一復(fù)雜項目的質(zhì)量管理工作。