【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個施工工點選派有責任心、懂技術、有經(jīng)驗的生產(chǎn)負責人（拌和場負責人）。每個正在進行施工的施工工點都必須有生產(chǎn)負責人（拌和場負責人）在場，并做好詳細的現(xiàn)場施工紀錄。(c)特殊（或關鍵）工種管理對于電工、焊工、起重機作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已取得國家有關部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。對于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設施工關鍵技術操作崗位的關鍵工種如拌和樓、裝載機、壓路機等重要的機械設備操作工等工種，施工單位應選派有責心、有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員，并應制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的《崗位手冊》，人手一冊，經(jīng)過專門培訓后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。(d)試驗員管理選派有責任心、有相關技術技能、有同類項目經(jīng)驗的試驗人員進場。經(jīng)過考核并備案，對通過考核的試驗員不隨意更換。加強對試驗員的教育，樹立質(zhì)量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。對于試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。(e)嚴格施工合作隊伍的選用和管理工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工隊伍素質(zhì)的高低密切相關，對施工合作隊伍管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關鍵因素。（2）機械設備精細化管理機械設備管理，工程施工質(zhì)量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。必須落實在合同中對機械設備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立《機械設備管理臺帳》，制定和落實機械設備使用、維修制度以及《規(guī)范操作手》，并對操作人員進行操作培訓，充分發(fā)揮機械設備的性能。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關部門驗收許可的設備，應完備有關程序后方可使用。對于需要標定的設備如拌和設備、測量儀器、試驗儀器等，應按照有關規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認可的機構進行標定。（3）原材料精細化管理嚴格執(zhí)行合同和技術標準、技術規(guī)范等有關材料管理的規(guī)定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。作為施工單位應按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗檢測?！对牧吓_帳》與《原材料檢驗臺帳》相對應。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，禁止用于工程實體。（4）施工技術方案、施工工藝管理，應結合工程實際情況制定切實可行的實施性技術方案以及詳細的施工工藝說明?！妒┕ぜ夹g方案和施工工藝》一經(jīng)監(jiān)理工程師批準必須嚴格執(zhí)行，如發(fā)生變化應提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進行施工的行為。嚴格執(zhí)行技術交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標準、工作標準、安全標準、施工操作要求。技術交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知其所以然。技術交底要建檔管理，并及時上報相關部門備案。該項內(nèi)容將作為開工報告審批的一部分內(nèi)容，如沒有完成上述工作，可延期開工。實行首件工程認可制度，首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢應認真進行分析、總結，并形成報告報監(jiān)理工程師批準。首件工程認可后，后續(xù)工程應嚴格按照批準的施工方案和施工工藝進行施工。（5）推行規(guī)范化管理，要求對施工管理機構和施工管理制度進行優(yōu)化和規(guī)范，管理機構不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責不清，必然會導致管理不到位。要求對管理和生產(chǎn)過程進行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對技術規(guī)范的嚴格執(zhí)行，即嚴格按照技術標準、技術規(guī)范進行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機械、設備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標是減少施工的變異性，目的是“達到規(guī)定的質(zhì)量標準，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項質(zhì)量控制檢驗指標必須達標即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關鍵。（6）施工組織精細化管理要求制定完善的實施性施工組織設計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或?qū)ｍ検┕そM織設計。施工組織應得到監(jiān)理工程師的批準，一旦批準必須嚴格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進行有效地組織和控制。建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關口的作用。落實質(zhì)量責任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標分解、落實到人，將質(zhì)量責任分解、落實到人，并進行質(zhì)量責任登記。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。要注重生產(chǎn)過程管理，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。工程質(zhì)量管理控制分為事前、事中和事后控制，而事中（生產(chǎn)過程）控制是質(zhì)量管理控制的關鍵。加強對各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進行。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關鍵是將質(zhì)量目標分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進而保證工程整體質(zhì)量。（三）試驗測量精細化管理工地試驗室要求：試驗檢測儀器設備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標養(yǎng)室）應滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設備須經(jīng)法定計量標定部門標定。試驗用品的采購必須本著經(jīng)濟實用，能符合相關技術要求就行，并非所有儀器都一定要采用一流的設備。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運行、維修等相關記錄、最大限度的保證儀器高效長時運行。技術方面從配合比到單一材料各項技術指標的檢驗，都要求有試驗記錄，原因分析等。嚴格按照合同要求開展試驗檢測工作，隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。試驗檢測頻率不低于有關規(guī)定。要規(guī)范試驗操作，試驗操作要嚴格按照相應試驗規(guī)范要求進行操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準確性。堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。測量精細化管理測量儀器應按照合同要求配置，并經(jīng)有關部門標定后方可使用。測量儀器應專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。水準點、導線點等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進行復測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復測并對控制樁進行保護。測量精度是影響工程質(zhì)量驗收的一個重要指標。要加強對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴格執(zhí)行有關測量技術規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行測量復核制度，確保測量數(shù)據(jù)的正確和精度。（四）進度計劃要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對各施工分項進行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過的計劃必須嚴格執(zhí)行。合理調(diào)配資源，確保各項施工生產(chǎn)活動按計劃完成。要加強對計劃執(zhí)行情況核查，對關鍵線路上工程連續(xù)出現(xiàn)滯后，應及時采取有效的措施進行糾正。（五）認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實合同中有關安全生產(chǎn)的人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。編制施工組織設計時應包括安全生產(chǎn)組織設計的內(nèi)容。針對工程特點進行施工安全風險評定，識別危險源，并采取有效措施重點管理。建立和落實安全生產(chǎn)培訓制度，進行全員安全培訓，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學習培訓、考核，考核合格后方可上崗。建立和落實安全生產(chǎn)責任制度，檢查與考核制度。加強安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。安全生產(chǎn)管理決不要走過場、擺形式。對施工組織或技術復雜的特殊工程項目應組織必要的技術、安全論證，并加強技術交底工作以及編制施工