leijit方法在相似性項目精細(xì)化管理中的應(yīng)用研究-預(yù)覽頁
【正文】 死相關(guān)的，而項目建設(shè)的質(zhì)量與成本則很可能是相對次要的。雖說是“復(fù)制”，但是每一個項目都會有不同程度的區(qū)別，如設(shè)計改進、產(chǎn)量不同、設(shè)備能力和選型變化、工藝流程變化、地理位置、廠房結(jié)構(gòu)以及大小的不同等等，因此這種“復(fù)制”和紙張的“復(fù)制”(copy)不同，它仍然是一個相對復(fù)雜、涵蓋面很廣的工作。三、在項目實施的全過程中，有許多的不同階段，如設(shè)計階段、建設(shè)階段、招標(biāo)階段、造價咨詢階段等等，在不同階段的工作要求不同，根據(jù)國家規(guī)定，施工項目必須有監(jiān)理單位參與，而且在不同階段監(jiān)理單位要有不同的資質(zhì)才能接受相應(yīng)的監(jiān)理工作，但是目前很少有監(jiān)理單位擁有項目建設(shè)各階段的全部資質(zhì)，因此在項\n目管理機構(gòu)已經(jīng)組成，所以本文不再探討項目立項和項目的組織架構(gòu)和人員安排問題，以便于將重點集中在項目的具體管理和操作上。后面這一類的社會工作就可以稱之為“項目”。而美國的項目管理協(xié)會PMI在PMBOK 2000版中指出，日常運作和項目的主要區(qū)別在于:日常運作是持續(xù)不斷和重復(fù)的，而項目是臨時性和獨特的。//****************************************************************************//3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1