leijit方法在相似性項(xiàng)目精細(xì)化管理中的應(yīng)用研究-全文預(yù)覽
【正文】 熱”的項(xiàng)目管理知識體系以后就可以發(fā)現(xiàn)，它著力解決的是一類通用的問題，因此它提供的是具有普遍意義的方法，可以用于絕大多數(shù)項(xiàng)目管理的方法，作為一種通用的方法體系，它對所有項(xiàng)目的管理都很有意義，但也因此無法對項(xiàng)目中各個(gè)子類分別予以足夠的關(guān)注. 此外，還可以發(fā)現(xiàn)，即使是對項(xiàng)目的三個(gè)本質(zhì)特征一完全是按需構(gòu)建、每個(gè)項(xiàng)目都是唯一的、項(xiàng)目是多種多樣的一現(xiàn)有的項(xiàng)目管理知識體系也未能拿出有針對性的應(yīng)對措施。 其次，這個(gè)例子中，項(xiàng)目管理者是連續(xù)幾年建設(shè)了多條相似的項(xiàng)目，由于經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的效應(yīng)相當(dāng)明顯，項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度、成本等方面取得了明顯的成就，但在項(xiàng)目建設(shè)的各種活動(dòng)的有序組織方面，但是卻發(fā)現(xiàn)那些知識太過于“通用”，從而對自己面對的這種項(xiàng)目沒有足夠的針對性。上面的例子，就是一些典型的具有很大相似性的項(xiàng)目。 因此，可以發(fā)現(xiàn)，相似性項(xiàng)目是項(xiàng)目中的一個(gè)很大的子類，相似性項(xiàng)目管理的需求必然是很大的需求，從市場細(xì)分的觀點(diǎn)出發(fā)，有必要專門針對相似性項(xiàng)目發(fā)展出為它量身定做的管理方法，使相似性項(xiàng)目的管理從目前的“粗\n成本、獲得市場利益是市場競爭中生產(chǎn)型企業(yè)求生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，大多數(shù)時(shí)候，企業(yè)之間的項(xiàng)目建設(shè)比的是速度，誰先上誰獲利，誰上的慢上的晚誰倒霉，因此項(xiàng)目建設(shè)周期和建設(shè)進(jìn)度控制的好壞對業(yè)主往往是生
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