淺議企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理及控制(編輯修改稿)
2024-09-20 15:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為今后的催款、清理帶來(lái)困難。 （六）已銷壞帳管理不善 已銷壞帳一般要求都要建立備查登記簿，結(jié)合客戶營(yíng)運(yùn)情況，隨時(shí)掌握原已形成死帳可能復(fù)活的時(shí)機(jī)，同時(shí)在內(nèi)部可制定清欠措施，清理回收已形成的壞帳。但是，在大興公司內(nèi)部對(duì)已銷壞帳沒(méi)有建立備查簿，而有些單位收回的死帳，沒(méi)有及時(shí)入賬，形成帳外“小金庫(kù)”，甚至中飽私囊。 三、應(yīng)收帳款形成的原因 大興公司在改制以前，是總公司所下屬的生產(chǎn)單位，只要單位有活干，工人們就不愁沒(méi)飯吃。隨著改革的深化，公司的管理人員有了充分的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)與生產(chǎn)積極性，但他們由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，沒(méi)有經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)，加之改制后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，只重視產(chǎn)量，經(jīng)營(yíng)者只注重賒銷可以擴(kuò)大銷售范圍，增加銷售額，而忽視了應(yīng)收帳款有可能收不回的問(wèn)題。 應(yīng)收帳款收不回來(lái)的原因主要有： （一）社會(huì)信譽(yù)度差，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 為了擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，未對(duì)客戶資信作深入調(diào)查，盲目地采取賒銷策略去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，只注重帳面的高額利潤(rùn)，而忽略了被客戶拖欠所占用的流動(dòng)資金難以收回而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 有些領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)有限，他們無(wú)法將應(yīng)收帳款與公司實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，因此也就無(wú)法將應(yīng)收帳款的管理作為重要工作來(lái)抓。有些應(yīng)收帳款的形成與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行為有關(guān)，他只管任職期內(nèi)業(yè)績(jī)，不重視現(xiàn)金流量，甚至為在任職期內(nèi)出“成績(jī)”，反而指使財(cái)務(wù)人員弄虛作假，這樣難免出現(xiàn)應(yīng)收帳款的混亂。比如：?jiǎn)挝粌?nèi)部熟人引見(jiàn)，在熟人的再三保證約定付款期限的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者礙于面子或?qū)κ烊诉^(guò)于相信，在未簽訂任何書(shū)面合同或協(xié)議的情況下進(jìn)行賒銷。（二）內(nèi)部控制不嚴(yán)大興公司相關(guān)部門(mén)以前沒(méi)有對(duì)應(yīng)收帳款回收制定明確責(zé)任，單位管理人員對(duì)應(yīng)收帳款管理認(rèn)識(shí)不足。由于公司內(nèi)部一些單位相繼進(jìn)行了改制，領(lǐng)導(dǎo)更換后，對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)任職期間發(fā)生的應(yīng)收帳款不加重視，從而導(dǎo)致應(yīng)收帳款長(zhǎng)期掛帳。（三）激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不科學(xué)有些單位為了鼓勵(lì)銷售人員完成銷售任務(wù)，往往將銷售完成情況與工資報(bào)酬掛鉤，而未將應(yīng)收帳款納入考核體系。一些銷售人員為了超額完成銷售指標(biāo)，往往采取賒銷、回扣等手段強(qiáng)銷產(chǎn)品，導(dǎo)致應(yīng)收帳款大幅度上升并沉積，給公司經(jīng)營(yíng)背上了沉重包袱。（四）三角債導(dǎo)致應(yīng)收帳款無(wú)法收回我國(guó)正在建設(shè)有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留的問(wèn)題卻沒(méi)有得到徹底的解決，其中重要的問(wèn)題就是相互拖欠。因?yàn)橥锨氛咭话愣际菄?guó)有企業(yè)，由于政策根源，導(dǎo)致三角債的產(chǎn)生并存在，也是應(yīng)收帳款難以收回的重要因素。四、應(yīng)收帳款的控制途徑為了降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，只有主動(dòng)出擊才可防患于未然。為此，對(duì)應(yīng)收帳款要采取強(qiáng)有力的管理措施，進(jìn)行事前、事中、事后的全過(guò)程控制。（一）源頭控制，壓縮應(yīng)收帳款發(fā)生的額度和頻率當(dāng)賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入買(mǎi)方市場(chǎng)后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,往往不收款或收取一部分款項(xiàng),憑印象或經(jīng)驗(yàn),輕意發(fā)出約定貨物或墊資開(kāi)工,等到有關(guān)部門(mén)核對(duì)庫(kù)存商品或結(jié)算時(shí),應(yīng)收帳款已經(jīng)發(fā)生了。對(duì)方企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)中發(fā)生變故,陷入困境甚至故意拖欠或當(dāng)事人發(fā)生變更,應(yīng)收帳款的回收難度將更大,企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷上升。因此從源頭減少往來(lái)結(jié)算資金的發(fā)生、占用,是加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理的重要工作。1．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
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