人力資源管理該如何為市場做好支撐(編輯修改稿)
2025-09-20 11:32 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)展。 ?。核非蟮氖橇己玫娜穗H關系，團體的接納與組織的一致。企業(yè)需要通過協(xié)商制度、團體活動制度、互助金制度、娛樂制度來滿足員工的社交需要。國際商業(yè)機器公司(IBM)董事長小湯馬士屈臣有這樣一段言論：世上沒有什么東西可以取代良好的人際關系及隨之而來的高昂士氣。要達到利潤目標就必須借重優(yōu)秀員工努力工作，但光有優(yōu)秀員工仍是不夠的；不管你的員工多么了不起，如果他們對工作不感興趣，如果他們覺得與公司隔閡重重，或者他們感到得不到公司公正對待——要使經營突飛猛進簡直就難若登天。良好的人際關系(續(xù)致信網上一頁內容)，和諧的工作氣氛，是人才發(fā)展的土壤。 ：職員所追求的不外乎地位、名分、權力、責任及與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進修制度、參與制度來滿足員工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。 ?。哼@是員工最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在員工中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不勝。在這一需要的驅使下，員工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃等措施來激發(fā)和滿足員工這一需要。分權是一個有效的辦法。分權給予員工一個想象的空間，一個領域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調配合，助使員工之間關系密切，氣氛和諧。員工在工作中得到了煅煉和發(fā)展。 只有了解了員
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