安廣數(shù)碼薪酬管理辦法v04(編輯修改稿)
2024-09-20 11:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職級(jí)工資區(qū)間（元）總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部技術(shù)方案部工程（生產(chǎn)）部AA16000總經(jīng)理A2550015000副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程師BB1500012000財(cái)務(wù)總監(jiān)B242009000市場(chǎng)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)CC138005500總經(jīng)理助理C232005000經(jīng)理經(jīng)理C328004200主任經(jīng)理經(jīng)理DD126003400副經(jīng)理副經(jīng)理D223003100副主任主管副經(jīng)理主管副經(jīng)理D320002800主管主管主管EE118002600專員專員高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理E215002300業(yè)務(wù)經(jīng)理E312002000專員技術(shù)員專員省廣電數(shù)碼科技有限公司績(jī)效考核管理辦法1． 目的為規(guī)范績(jī)效考核，促進(jìn)員工在工作目標(biāo)的引導(dǎo)下不斷提高業(yè)績(jī)（工作質(zhì)量、工作態(tài)度），特制定本管理辦法。2． 制定原則本管理辦法本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定，全面了解員工工作業(yè)績(jī)，為崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)。3． 適用范圍本管理辦法適用于公司職級(jí)為C、D、E三級(jí)，A、B級(jí)采用年薪制的不適用于本管理辦法。4． 考核標(biāo)準(zhǔn)、程序 本規(guī)定實(shí)行主管考核制，即由直接上級(jí)或分管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬進(jìn)行考核。 考核標(biāo)準(zhǔn)制定：各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門年度責(zé)任目標(biāo)確定各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則；考核類別和分值設(shè)定參照如下： 部門負(fù)責(zé)人考核：A、部門業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成（70分）B、部門管理目標(biāo)達(dá)成(30分） 部門員工考核A、工作業(yè)績(jī)(60分）B、工作態(tài)度(40）5． 考核程序 部門員工：對(duì)照考核表進(jìn)行自我評(píng)估； 部門負(fù)責(zé)人：參考員工自評(píng)和工作相關(guān)人員的意見進(jìn)行考核，占滿分的100%； 運(yùn)營(yíng)副總：A、對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。B、審核部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的考核，有權(quán)利修訂部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，最終以修訂后的結(jié)果為準(zhǔn)。 執(zhí)行董事審核分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門經(jīng)理的考核，有權(quán)利修訂考核結(jié)果。最終以修訂后的結(jié)果為準(zhǔn)。 總經(jīng)辦審核各部門上交的考核結(jié)果，對(duì)不符合程序及要求的，有權(quán)利退回，要求部門按照規(guī)定執(zhí)行。 考核結(jié)束，總經(jīng)辦將考核結(jié)果存檔，并反饋到部門，部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行績(jī)效面談，制定改進(jìn)計(jì)劃。 考核異議處理：?jiǎn)T工對(duì)自己的考核結(jié)果如有異議，可在簽字確認(rèn)后的3個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)辦主任申訴。總經(jīng)辦在接到員工申訴后的7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果報(bào)執(zhí)行董事做出裁決。6． 考核周期 月度考核：按照公歷年份，每月考核一次；每月3日前，部門負(fù)責(zé)人將本部門員工《績(jī)效考核表》提交給主管副總，4日前主管副總將審核后的《績(jī)效考核表》提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)后將績(jī)效結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)將績(jī)效結(jié)果和考勤一同提交給財(cái)務(wù)部予以結(jié)算工資。 年度考核A、部門負(fù)責(zé)人考核成績(jī)參考月底績(jī)效考核結(jié)果和年度目標(biāo)達(dá)成情況綜合考核。B、部門員工考核成績(jī)綜合考核月度考核分的平均值。C、年度考核作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放的重要指標(biāo)。7． 考核結(jié)果應(yīng)用 結(jié)果劃分考核結(jié)果劃分為 A“業(yè)績(jī)突出”、B“有良表現(xiàn)”、C“崗位勝任”、D“需改進(jìn)”四個(gè)類別，僅對(duì)部門（或分管部門）內(nèi)部人員具有可比性，具體如下：類別A業(yè)績(jī)突出B優(yōu)良表現(xiàn)C崗位勝任D需改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司有重大業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)工作中表現(xiàn)特別突出完成各項(xiàng)工作與目標(biāo)有一定的差距評(píng)分95分及以上8194分7180分70分及以下要求 A“業(yè)績(jī)突出”人數(shù)不超過部門總?cè)藬?shù)的10%；總?cè)藬?shù)較少的，此項(xiàng)最多1人； B“優(yōu)良表現(xiàn)”人數(shù)不超過部門總?cè)藬?shù)的10%；總?cè)藬?shù)較少的，此項(xiàng)最多1人；部門總?cè)藬?shù)不超過5人，被考核為A“業(yè)績(jī)突出”和B“崗位勝任”的總?cè)藬?shù)最多1人。被部門經(jīng)理考核為“需改進(jìn)”的人數(shù)不限，連續(xù)2次，或者年度內(nèi)3次被評(píng)為“需改進(jìn)”的，予以調(diào)崗或者辭退。 績(jī)效考核結(jié)果作為月
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