設(shè)備管理在企業(yè)中的重要性-修改(編輯修改稿)
2025-09-19 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這是企業(yè)努力的結(jié)果；要是有了問題，這是你軟件有問題。這是因?yàn)?，ERP的規(guī)劃與設(shè)計(jì)不僅從一個(gè)生產(chǎn)部門、一個(gè)生產(chǎn)車間角度考慮問題，而必須面向企業(yè)的全局，從企業(yè)整體現(xiàn)狀出發(fā)，最終為企業(yè)整體目標(biāo)服務(wù)。它既要完成企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各方面的管理功能，又要考慮與相關(guān)系統(tǒng)有機(jī)集成，更要重視與企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)狀況和傳統(tǒng)的觀念的影響，要經(jīng)過脫胎換骨的理念轉(zhuǎn)化和相關(guān)的培訓(xùn)，作好相應(yīng)的準(zhǔn)備，才能如愿以償。 滯后的設(shè)備管理觀念必然拖你先進(jìn)管理軟件的后腿，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)走向現(xiàn)代化，企業(yè)生產(chǎn)管理的突破在那？關(guān)鍵是要重視企業(yè)的設(shè)備管理，要由傳統(tǒng)的設(shè)備維修轉(zhuǎn)變到適合于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的全面規(guī)范化生產(chǎn)維修的方向上來，下表初步列入了傳統(tǒng)的設(shè)備維修與全面規(guī)范化生產(chǎn)維修的區(qū)別。設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。 規(guī)程制定與修改的要求 ，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。 ，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。 ，要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，培訓(xùn)并下發(fā)執(zhí)行。 、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。 ，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。 ，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。 ，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，要通過員工與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由公司組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。 ，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容 (一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容： ，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等； ，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等； ，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序； ； ，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等； 。 (二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容： ； 五定圖表和要求； ； ，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)
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