財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性(編輯修改稿)
2025-06-19 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 扭轉(zhuǎn)，加之企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機制、約束機制、激勵機制還不夠健全和完善。因此，企業(yè)經(jīng)營管理以財務(wù)管理為核心的思想還沒有樹立，財務(wù)管理的核心地位還沒有確立，各項業(yè)務(wù)管理的工作目標、行為規(guī)范還沒有與財務(wù)結(jié)果緊密地聯(lián)系起來，其主要表現(xiàn)為： （一）企業(yè)能否盈利，利潤多少，己被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層所認識和關(guān)注，而企業(yè)財務(wù)狀況好壞、經(jīng)濟實力、發(fā)展后勁如何，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)并不關(guān)心 @新鄉(xiāng)財務(wù)軟件、新鄉(xiāng)進銷存軟件、新鄉(xiāng)管理軟件 需求請聯(lián)系新鄉(xiāng)市裕涵網(wǎng)絡(luò)有限公司。 @ 企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，要在市場競爭中得到發(fā)展，單純以利潤多少來衡量一個企業(yè)經(jīng)營狀況的全貌是不夠的，必須全面觀察、分析企業(yè)的財務(wù)狀況。一個企業(yè)在某一時期可能在財務(wù)狀況不佳的情況下能夠盈利，可這種盈利注定是短期的。因為，企業(yè)由于市場供求關(guān)系的變化，生產(chǎn)投入的短期行為等可能在這一時期體現(xiàn)盈 利或較多的利潤，但由于經(jīng)營管理不善，隨著財務(wù)狀況的不斷惡化，必將造成經(jīng)濟實力下降，市場應(yīng)變能力不足，貨款拖欠，資金短缺，成本上升，資不抵債，最終導(dǎo)致企業(yè)無法經(jīng)營下去。 （二）企業(yè)內(nèi)部的職能管理部門只注重本部門的業(yè)務(wù)管理，而對其財務(wù)結(jié)果的影響并不考慮 如： 物資 供應(yīng)部門只重視是否按時供貨、 物資儲備 是否充足，而對 儲備 占用是否科學(xué)合理，采購成本高低， 物資 質(zhì)量是否保證等并不關(guān)心。從而形成 物資 超儲積壓，報廢損失嚴重，資金周轉(zhuǎn)緩慢，采購成本上升。設(shè)計部門只對是否按期完成設(shè)計任務(wù)負責(zé)，而對所設(shè)計的項目是否有效益 ，是否存在大馬拉小車的浪費，是否經(jīng)濟上科學(xué)合理等并不關(guān)心，形成大投入小產(chǎn)出，人、財、物浪費。生產(chǎn)技術(shù)部門只重視產(chǎn)品數(shù)量的多少，安全系數(shù)是否保證，而對生產(chǎn)過程成本管理，投入產(chǎn)出關(guān)系并不注意，導(dǎo)致投入產(chǎn)出失衡，生產(chǎn)成本上升。銷售部門只重視產(chǎn)品的售出，而對價格是否合理。貨款回收是否及時不夠重視，使企業(yè)喪失創(chuàng)收機遇，資金日趨緊張。以上均直接或間接惡化財務(wù)狀況，最終使企業(yè)經(jīng)營受阻。 （三）盲目投資，缺乏經(jīng)濟認證 企業(yè)在新建項目，對外投資等方面，不重視市場預(yù)測和財務(wù)狀況分析，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流人員方面，由 于投資只考慮了安置人員或估算有無利潤，而不考慮產(chǎn)品銷路，流動資金需求，市場競爭能力，甚至不考慮企業(yè)的承受能力和資金來源，致使項目建設(shè)半途而廢，即使項目建成，但由于產(chǎn)品積壓，流動資金不足，成本上升，使新建項目負債累累，經(jīng)營舉步維艱，處于無效益或倒閉狀態(tài)。 （四）企業(yè)在市場上的優(yōu)勢衰減 企業(yè)內(nèi)部在劃小核算單位，內(nèi)部承包，放權(quán)讓利等方面，忽視企業(yè)整體優(yōu)勢的發(fā)揮，對內(nèi)部單位大量下放采購權(quán)、銷售權(quán)，隨意開設(shè)銀行賬戶，設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，造成采購分散、采購成本和 物資 價格上升，使企業(yè)在市場上的優(yōu)勢衰減。財務(wù)機構(gòu)多， 資金浪費、費用失控、產(chǎn)品競相壓價，內(nèi)部自相殘殺。 （五）企業(yè)的財務(wù)部門以會計核算為主，對企業(yè)的財務(wù)狀況重視不夠，掛賬不清賬，重核算輕管理，造成企業(yè)過程管理放松。，資金周轉(zhuǎn)緩慢， 呆死賬不斷增加等等 @新鄉(xiāng)財務(wù)軟件、新鄉(xiāng)進銷存軟件、新鄉(xiāng)管理軟件 需求請聯(lián)系新鄉(xiāng)市裕涵網(wǎng)絡(luò)有限公司。 @ 由此可見，在市場經(jīng)濟下，企業(yè)不明確經(jīng)營管理的目標和核心，不重視財務(wù)管理，是很難在市場競爭中獲勝的。企業(yè)經(jīng)營管理工作以財務(wù)管理為核心，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是企業(yè)實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的需要 ，是市場機制發(fā)揮作用及其正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。 五、針對當(dāng)前問題提出的改進建議 在企業(yè)發(fā)展過程中，時時刻刻都要把成本思想、利潤思想、資金思想作為開展一切工作的前提條件來考慮，使財務(wù)意識成為每一位管理工作者的首要意識，即用成本管理、資金管理等財務(wù)管理工作來統(tǒng)馭企業(yè)的各項經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)管理工作，使各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門真正樹立起市場經(jīng)濟的意識，樹立起經(jīng)營管理工作以財務(wù)管理為核心的思想，建立起財務(wù)管理的全員、全過程、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)，形成經(jīng)營管理的科學(xué)體系。為此，針對目前存在的問題，提
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