設(shè)備修理安裝事業(yè)部生產(chǎn)管理探討(編輯修改稿)
2024-09-19 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原因外扣罰二十元?！?》為了加強(qiáng)公司學(xué)習(xí)的氣氛，公司可每月組織一次技術(shù)討論會，提前將員工在工作過程中遇到的技術(shù)問題積累起來，在討論會中集體討論，拋磚引玉，互相學(xué)習(xí)。（5）5S管理5S管理在南方企業(yè)很常見，許多企業(yè)將5S管理做為重點(diǎn)管理，并取得明顯效果。在寶雞地區(qū)，本人曾發(fā)現(xiàn)寶工廠采用6S管理進(jìn)行車間管理。5S管理是生產(chǎn)企業(yè)所有管理中的基石，只有把5S管理搞好，效率才能提高，成本才能降低。5S管理的目的是通過平時(shí)對車間所有區(qū)域的整理整頓，使車間工作更加順利進(jìn)展，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。本人原在南方企業(yè)工作，推行5S管理，生產(chǎn)車間很干凈，工具擺放很整齊，排除了所有安全隱患，取得很好成績，特別是全廠用電，在未推行5S以前，全廠每月電費(fèi)高達(dá)30萬元，通過5S管理和改善革新，全廠每月電費(fèi)18萬元，這是很可觀的成果?，F(xiàn)在全廠推行TPM管理，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，也取得很好效果。5S管理有五個步驟：清掃，整理，整頓，清潔，素養(yǎng)。所謂清掃，就是將骯臟的車間干凈起來，清掃包括每日下班前清掃和每周一次大掃除。整理就是將工具，材料，文件等進(jìn)行整理，分類擺放。整頓就是將工具，材料，文件進(jìn)行按類型，規(guī)格型號進(jìn)行擺放，并貼上標(biāo)簽，以提高效率。清潔就是始終讓車間感覺漂亮，亮堂，給員工一個舒適的工作環(huán)境。素養(yǎng)就是保持良好的習(xí)慣，以鞏固成果。每個步驟都有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。本人認(rèn)為我們公司需要搞5S管理，讓我們車間干凈起來。我們不需要做嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，只是讓我們車間有個良好的環(huán)境，提高我們的工作效率。所以我們只需要搞好清掃，整理和整頓。如何搞好呢？本人有以下建議：《1》我們公司員工每日下班前十分鐘將車間自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行打掃，并在每周六下班前一小時(shí)將車間所有區(qū)域和死角打掃一邊，并檢查?！?》將公司倉庫，車間其他區(qū)域的工具，材料進(jìn)行分類擺放，車間任何角落不能發(fā)現(xiàn)被遺棄的有使用價(jià)值的螺絲螺母等。《3》將車間劃分為幾個區(qū)域：導(dǎo)軌磨區(qū)，車削區(qū)，鉆孔區(qū)，剪板區(qū)，第一維修區(qū)，第二維修區(qū)，第三維修區(qū)，臨時(shí)維修區(qū)等，每個區(qū)域都有相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行清掃衛(wèi)生，整理區(qū)域所有東西，并分類放好，貼上相應(yīng)標(biāo)簽。2，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少售后服務(wù)，贏得客戶良好評價(jià)質(zhì)量是企業(yè)的生命！這句話說的很實(shí)在，做為一個企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，企業(yè)才能留住老客戶，并輕而易舉的贏得新客戶的信任和合作。這樣公司才能蒸蒸日上，贏得很多的利潤。我們公司2011年要在原有客戶基礎(chǔ)上再拓展五家客戶，如何能留住新拓展的五家客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量將起到?jīng)Q定性的條件。所以我們公司在2011年必須將產(chǎn)品的質(zhì)量提高上去，贏得客戶滿意的評價(jià)。如何提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？我們公司的質(zhì)量方針是以精益技術(shù)，完善工序，向客戶提交滿意的答卷。從這句話來說，條件有兩個：精益技術(shù)，完善工序，結(jié)果有一個：交出滿意答卷。如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)之精益，工序之完善呢？從管理學(xué)角度來說，我們需要從以下幾個角度加強(qiáng)管理。（1） 設(shè)備預(yù)檢管理 設(shè)備預(yù)檢是設(shè)備維修的第一工序也是最重要的工序。因?yàn)橥ㄟ^設(shè)備的預(yù)檢才能決定后面的工序做什么，怎么做，要注意什么事項(xiàng)等等。設(shè)備預(yù)檢是保證設(shè)備質(zhì)量的預(yù)防針。如何搞好設(shè)備預(yù)檢呢？本人有以下建議：《1》在設(shè)備預(yù)檢前，搜索設(shè)備的相關(guān)說明書和資料，進(jìn)行詳細(xì)了解設(shè)備的構(gòu)成，設(shè)備的易損部位和零件，設(shè)備的裝配順序等等，要打有充分準(zhǔn)備的仗！《2》設(shè)備預(yù)檢時(shí)，技術(shù)員和技師，主修等組成預(yù)檢團(tuán)，互相學(xué)習(xí)討論和測量，確定哪些零件需要修復(fù)，哪些零件需要更換；確定在修理設(shè)備時(shí)要注意什么事項(xiàng)等?！?》對需要修復(fù)的零件，要說明修復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)；對需要更換的零件，要仔細(xì)測量和翻閱說明書等，確保零件數(shù)據(jù)無誤?！?》預(yù)檢后，開個技術(shù)討論會，互相討論設(shè)備到底修什么部位，怎么修，達(dá)到什么樣的要求，互相達(dá)成共識，并詳細(xì)填寫預(yù)檢結(jié)果報(bào)告單。（2） 材料質(zhì)量管理 設(shè)備是由各種材料組成，材料質(zhì)量的好壞決定了設(shè)備質(zhì)量的好壞，哪怕一個小小的螺絲，都會影響到設(shè)備的質(zhì)量。所以我們必須對要進(jìn)行修復(fù)和更換的材料質(zhì)量進(jìn)行必要的管理。管理的內(nèi)容是修復(fù)或更換的材料尺寸上是否達(dá)到裝配要求，材質(zhì)上是否達(dá)
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