【總結】營銷管理體系框架目錄說明一、目的二、適用對象三、兩個假設前提四、本框架包括的主要內(nèi)容(一)、年度營銷計劃的制定(二)、企業(yè)營銷的組織管理(三)、企業(yè)銷售隊伍的管理(四)、企業(yè)的促銷活動的管理(五)、企業(yè)的營銷網(wǎng)絡的管理(六)、企業(yè)銷售物流的管理(七)、企業(yè)營銷控制第一部分年度策略性營銷
2025-04-19 00:13
【總結】第1頁共72頁俱樂部營銷管理體系第一章如何建立您的健身中心管理體系1會所組織架構圖的建立一個好的組織架構圖,應該能清楚的告訴員工:A.他應該向誰負責B.誰向他負責一個好的組織架構圖,可以節(jié)省所有員工的時間,并且避免員工在解決問題的過程中受到不必要的困擾和阻礙。下面是一個典型的健身會所的組織架構圖。
2025-08-13 16:16
【總結】俱樂部營銷管理體系第一章如何建立您的健身中心管理體系1會所組織架構圖的建立一個好的組織架構圖,應該能清楚的告訴員工:A.他應該向誰負責B.誰向他負責一個好的組織架構圖,可以節(jié)省所有員工的時間,并且避免員工在解決問題的過程中受到不必要的困擾和阻礙。下面是一個典型的健身會所的組織架構圖。您可以利用后面所列的表格,建立屬于您的組織架構圖。組織架構小秘訣在于
2025-04-15 22:37
【總結】****營銷公司銷售手冊目錄第一部分:市場營銷部門設置及崗位責任制度第一章組織機構一、組織管理系統(tǒng)二、組織機構設置圖第二章市場營銷部崗位責任體系1一、營銷部經(jīng)理崗位職責
2025-04-15 01:07
【總結】市場工作部管理手冊國家裝培訓網(wǎng)第1頁共41頁經(jīng)理人系統(tǒng)資料版權匯眾所有市場工作部管理手冊設計名家裝飾工程有限責任公司市場工作部管
2024-09-06 12:59
【總結】1事業(yè)部全體員工必須嚴格遵守事業(yè)部的各項規(guī)章制度和決定2事業(yè)部倡導樹立一盤棋思想禁止任何部門下屬單位個人做有損事業(yè)部利益形象聲譽或破壞事業(yè)部發(fā)展的事情3事業(yè)部通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營水平不斷完善事業(yè)部的經(jīng)營管理體系實行垂直管理責任制不斷提高事業(yè)部經(jīng)營管理水平和加強對區(qū)域板塊下屬企業(yè)的集中管控能力以提高板塊經(jīng)
2024-12-16 11:00
【總結】【目的】1為使事業(yè)部名片統(tǒng)一規(guī)范化,強化對外公關形象的塑造,同時加強內(nèi)部名片信息管理,特制定本辦法?!具m用范圍】2本辦法適用于與事業(yè)部銷售、技術支持、客戶服務等對外工作需要的正式入職人員?!韭氊煛渴聵I(yè)部總經(jīng)理:審核事業(yè)部可持有名片資格人員名單報備表;公司企劃部:設計事業(yè)部名片格式,及時辦理事業(yè)部名片印制需求
2024-11-12 15:25
【總結】開發(fā)事業(yè)部基建施工管理手冊(修訂稿)開發(fā)事業(yè)部2008年12月10日前言隨著塔里木油田勘探開發(fā)的不斷擴大,新、改、擴建項目日益增多,為明確事業(yè)部項目管理的各個環(huán)節(jié),幫助甲方項目管理人員及各施工單位快速、全面了解事業(yè)部項目管理的過程及要求,確保各項工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成,根據(jù)事業(yè)部項目管理的實際情況
2025-04-16 00:12
【總結】n當前文檔修改密碼:83628399/9深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(經(jīng)營企劃管理制度系統(tǒng))ZD/ZX1-2002網(wǎng)絡事業(yè)部6Sigma運作管理制度2003-03-18發(fā)布2003-03-18實施起草部門:
2025-04-08 02:47
【總結】蒙牛集團低溫事業(yè)部導購管理手冊第一部分:蒙牛集團企業(yè)標志釋義本標志使企業(yè)名稱“蒙牛”的表意造型。以厚實飄逸的一抹橫筆,象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地,獨特的區(qū)域優(yōu)勢表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰,表明牛得堅韌、勤勞,象征積極向上、穩(wěn)健、奮進得企業(yè)理念。并喻意企業(yè)產(chǎn)品是清真食品。整個標志的白色、綠色構成,突出追求天然、遠離污染的主題。第二部
2025-04-13 01:30
【總結】15/15翠鳥實業(yè)績效管理系統(tǒng)咨詢建議(實例)概述翠鳥實業(yè)是一家主營高檔名牌服裝代理、兼營餐飲的公司,屬零售/快速消費品行業(yè),在全國共擁有專柜、專賣店33家(個)。翠鳥實業(yè)目前處于快速發(fā)展階段,計劃未來三年內(nèi),銷售年增長率為25%左右,即銷售額從目前的8000萬增長至15000萬。員工目前總人數(shù)約為350人,包括基層人員300人左右,管理人員約50人,其中經(jīng)理級管理人
2025-04-18 13:01
【總結】風險辨識、評價和風險控制過程的有效性評審記錄YQZY/HSE-SC-JL09NO:評審主持人評審時間評審地點參加人(簽字):風險辨識充分性評審:風險評價合理性評審:風險控制措施有效性評審:存在的問題和改進措施:記錄人保存地點:
2025-04-12 13:55
【總結】范文范例指導參考目錄第一章總則第一節(jié)事業(yè)部管理大綱第二節(jié)組織架構第三節(jié)員工守則第二章資料文件管理制度第三章檔案管理制度第四章保密制度第五章印章使用管理制度第六章
2025-04-18 06:35
【總結】1事業(yè)部制管理模式本期提要[事業(yè)部制管理模式]在我國大多數(shù)的企業(yè)中,多數(shù)事業(yè)部是靠公司母體自己“孕育”出來的新業(yè)務形成的,這就需要企業(yè)花相當長的時間培育新業(yè)務,使之逐漸成熟以準備將來能“自立門戶”。很多企業(yè)在新業(yè)務尚不成熟的條件下,就將新業(yè)務組建成不同的“事業(yè)部”,實際上,事業(yè)部仍然由總部實施集權式管理。但是隨著事業(yè)部的不斷成長,
2025-01-15 20:20
【總結】事業(yè)部工資總額管理方案一、方案設計的前提與原則1.前提a)通過將各事業(yè)部工資成本與同行業(yè)上市公司平均水平相比較,大多數(shù)事業(yè)部存在著工資成本偏高的現(xiàn)象;b)公司目前實行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,決定總額的銷售額和利潤額的比例沒有充分考慮各事業(yè)部所處的行業(yè)特點;c)公司目前實行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,僅僅只包括兩個變量,沒有充分考慮各事業(yè)部所處的與發(fā)展階段特點
2025-05-09 22:55