科龍集團(tuán)職位評估體系(編輯修改稿)
2024-09-19 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督管理級別級別1234 下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通職工包括專業(yè)/技術(shù)人員，但沒有管理層專業(yè)/技術(shù)人員及管理層最高級（A/B）管理層101010101021102025303531150303540454512004045505552011000505560656100150006065707575001100007075808581000150000808590959500009095100105因素3 責(zé)任范圍12345678910 廣度獨(dú)立性重復(fù)性的活動大部分相似的工作擔(dān)任幾個(gè)相似的工作同部門內(nèi)擔(dān)任不同的工作不同部門性質(zhì)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù)/業(yè)務(wù)部門參與一項(xiàng)主要活動的公司領(lǐng)導(dǎo)（銷售或生產(chǎn)或Ramp。D）公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)主要活動(銷售與生產(chǎn)與Ramp。D)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)主要活動(銷售、生產(chǎn)與Ramp。D)1分工明確時(shí)常時(shí)刻受控制51020304050607080902一定工作時(shí)限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作檢查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作由集團(tuán)總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會所定目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會控制60708090100110120130140150級別 營業(yè)知識面 額外的分?jǐn)?shù)1 只需要公司其他職務(wù)的有限知識 52
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