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正文內(nèi)容

如何做好員工入職培訓(xùn)(編輯修改稿)

2024-09-18 17:45 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,短則一兩日,長(zhǎng)則數(shù)月,但一般以試用期為上限。在這里,輔導(dǎo)計(jì)劃是個(gè)不錯(cuò)的工具。主管可以根據(jù)新員工的個(gè)人情況量身訂做,考慮其當(dāng)時(shí)的職務(wù)所需以及將來的發(fā)展所需,使新人的學(xué)習(xí)有特定的方向;依據(jù)輔導(dǎo)計(jì)劃,主管可每周或每月定期了解新人學(xué)習(xí)和適應(yīng)情況,不時(shí)面談,溝通彼此的想法,修正不適當(dāng)?shù)牟糠?。通過這種方式,主管不需要全天候“監(jiān)視”新人的所作所為,也可培養(yǎng)新員工對(duì)工作的認(rèn)同感和責(zé)任感。    而這兩部分培訓(xùn)的所有相關(guān)的紀(jì)錄、執(zhí)行跟蹤、效果反饋等可由HR部門總體掌控。(可采用檢查清單等工具,見GE示例) 示例:GE的新員工導(dǎo)向培訓(xùn)活動(dòng)checklist (生產(chǎn)崗位)    報(bào)到當(dāng)天    歡迎加入本公司,擔(dān)任此職務(wù)    指引更衣箱及洗手間的地點(diǎn)    指導(dǎo)員工食堂和飲水點(diǎn)    介紹進(jìn)出廠區(qū)及門衛(wèi)檢驗(yàn)制度    引領(lǐng)參觀工作地點(diǎn)和狀況    介紹作息與考勤制度    本部門/班組工作介紹    引見部門/班組同事    介紹安全規(guī)程與安全設(shè)備的使用    引導(dǎo)新員工開始工作,介紹工作規(guī)程    提醒他在有問題/需要幫助時(shí)可找的人員 第一天之后 介紹薪酬體系    介紹自備車停放及公司交通車情況    介紹公司醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施    進(jìn)一步仔細(xì)明確安全規(guī)程    深入介紹本部門/班組中各職位間的合作關(guān)系    下班前檢查其績(jī)效、講評(píng)并答疑 前二周    介紹公司福利待遇    介紹投訴及合理化建議的渠道
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