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如何做好員工入職培訓(xùn)(參考版)

2024-09-02 17:45本頁面
  

【正文】 。上海人才有限公司致力于以世界級的理念和方法樹立管理咨詢服務(wù)品牌,在多個領(lǐng)域已經(jīng)成為人力資源管理咨詢方面的領(lǐng)導(dǎo)者。所以,還請企業(yè)使用好入職培訓(xùn)這個工具,對千挑萬揀招來的人才充分施展“留人”策略,可別讓“煮熟的鴨子”飛走了。    ? 幫助新員工安排好工作的準(zhǔn)備,包括:辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內(nèi)部通訊錄、緊急聯(lián)絡(luò)表、電話設(shè)置、電腦設(shè)置(包括電郵信箱的申請開通)、甚至臺歷等    ? 告知最基本和即刻需要用到的信息,如:辦公區(qū)的布局,最常用的電話和電郵的使用指南,復(fù)印、傳真、打印等辦公設(shè)備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用,等    ? 歡迎信 可用公司的“行話”或“俚語”準(zhǔn)備一封生動幽默的歡迎信,(也可體現(xiàn)企業(yè)文化和親和力)    ? 公司紀(jì)念品(印有公司標(biāo)識)    ? 邀請共進(jìn)午餐    ? 盡量指定“專人”負(fù)責(zé)某位新員工的第一天    前三至六個月的試用期是企業(yè)對新員工的考察期,其實(shí),它同時也是員工證實(shí)“找對了新東家”的自我驗(yàn)證時期。那么,讓新員工對就職的第一天留下深刻的好印象,就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半;同時,這也不失為留人工作的一個很好的切入點(diǎn)。這種拓展訓(xùn)練沿用了體驗(yàn)式培訓(xùn)的基礎(chǔ)理論,結(jié)合新人融入方面的心理學(xué)和組織行為學(xué)研究成果,通過科學(xué)的情境設(shè)計,讓課程兼顧新人的個體行為感受、團(tuán)隊角色觀念的樹立和企業(yè)價值認(rèn)同的推動,從而促進(jìn)新員工融入企業(yè),加強(qiáng)新員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感;同時,也使新員工在體驗(yàn)中理解和認(rèn)同企業(yè)文化。這種一對一的“貼身全程服務(wù)”很能顯示企業(yè)的親和力和凝聚力,也是將企業(yè)文化得以傳播和加強(qiáng)的可靠途徑。這個培訓(xùn)使新加入的銷售人員快速熟悉
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