如何快速做好新員工入職在崗培訓企業(yè)培訓(參考版)
2025-01-18 11:16本頁面
【正文】 現(xiàn)開設的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 160余門。 ? 博商管理科學研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學術新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展 貢獻力量。 ? 博商管理科學研究院立足珠三角，服務于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。成功的干部往往絕大都仍都是傻傻付出勞心勞力的那一群而不是斤斤計較一口飯需配一口菜的人！ ? 記得：好人是不會被遺忘的，失意只是暫時，早晚會被發(fā)現(xiàn)而受重用！ ， 博商管理科學研究院 簡介 ? 博商管理科學研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構。 l 只要是公司規(guī)定的，干部的話就是最高命令，大可不必用 “ 這是廠長交待的 ” 等用 “ 干部的干部 ” 來壓員工，否則你永遠建立不起公司賦予你的權威，任務的達成與否將變成看上級夠不夠力或基層高興與否？！ 問題：你如何接納新員工？ 結語 ?一部機器的運轉運暢有賴其所有零配件齊全功能正常。 13 公私分明、達成任務 l 新伙伴報到，好好接待，降低員工流動率，對管理者、對公司都有好處。 問題：員工向領班抱怨： 最近檢驗員老是找我麻煩，我不干了，你是主任，怎么處理？ 12 正確和適當?shù)鬲剟钆c處罰 ?獎勵是驅使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。 10 教育員工：做事以效益為標準 l 企業(yè)以盈利為目的，部門和個人以此為基本出發(fā)點 l 效益：效率要快，但能賺到錢最重要 ?檢驗火柴的例子：為了探尋火柴的質(zhì)量，把所有火柴劃火檢驗 ?效率： 100% ?效益： 0% l 直線為兩點最短距離，但前路不通則只好繞道取損益平衡觀點，完成任務但要最省錢、省事。 l 整理 ─ 把個人管轄范圍的物品分為兩類： “ 要的 ”“ 不要的 ” l 整頓 ─ 把 “ 要的 ” 東西歸定位，好取、好放，增加工作效率 l 清掃 ─ 工作范圍機具設備、地板、墻壁、天花板打掃干凈 l 清潔 ─ 防杜臟源、不穢污物、雜亂一再發(fā)生，保持干凈 (機修漏油處、門口置腳踏板 ) l 素養(yǎng) ─ 內(nèi)心素養(yǎng)不好，凡事必敷衍。 l 如能融合中西方精華，理 → 法 → 精是處理突發(fā)或不合理事件可供考慮的順序，先用智能判定處理事情的合理，最高效益。 ? 員工 ─ 先行篩選、提供不實、預設立場、不切事實 問題：檢驗員發(fā)現(xiàn)數(shù)表現(xiàn)據(jù)上最近成品質(zhì)量特別好，降低 8%了 不良率，你怎么想？ 6 情、理、法？法、理、情？理、法、情？ l 中國人情味濃，情 → 理 → 法，經(jīng)常見面三分情，先講情面通融把法律規(guī)定擺在最后。 l 干部條件：精準的判斷力、高超的說服力 ?問題：員工在上班時間打瞌睡，你怎么處理？ 5 數(shù)據(jù) =事實 l 假數(shù)據(jù)害大家入歧途 ?錯誤數(shù)據(jù)將誤導決策入歧途，如登山迷路可能陷入萬劫不復 ?。 員工老是說 “ 我不會 ” ?問題：員工報告機器故障，怎么辦？ 4 辦事用口？用手？用腳？用腦？ l 信口開河亂投藥 ?沒有根據(jù)事實分析、判斷、盲目下決策，不把工廠弄得手忙腳亂天翻地覆才怪。 l 非干部親自上線原因： 216。 人力臨時不足 216。 l 任務：我來干什么的？ 5W1H： Why─ 為何？上、下工序？ Who─ 誰主導、誰要工作？誰能相互協(xié)助？ When─ 何時作？ What─ 作什么？規(guī)格為何？ Where─ 地點？ How─ 如何作？標準作業(yè)程序 (SOP)？標準檢驗程序 (SIP)？ 問題：請描述你的任務！用 5W1H方式！ 了解如何支援作業(yè)員工： l 人力 ─ 上、下、左、右、協(xié)力廠、客戶誰能幫助你和你的員工？ ?財力 ─ 要花多少錢？ ?物力 ─ 機器設備、工、模具、場地 … l 目標： ?上級要求 (消極 ) ?期許 (積極 ) 2 信心 ?─ 最忌諱的一句話：「 那是不可能的 」 ─ l吾心信其可行，則移山填海之難亦有成功之日吾心不信其可行，則反掌折枝之易亦無成功之時 l在員工面前展現(xiàn)達成任務的信心 ， 信心建在旺盛的企圖心上 l 干部就是在解決不如意、不稱心、挫折，否則有員工就好了，要干部干什？ 3 你來做？我來做？ l上帝的公平 ─ 每人每天給 24小時，不分貧富貴賤！ l 發(fā)揮干部專才、教導、督導員工就是創(chuàng)造
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