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如何做好員工入職培訓-展示頁

2024-09-06 17:45本頁面
  

【正文】 統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關注,形成員工的歸屬感,對個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。有的是和工作職責直接相關的,比如,不同的業(yè)務流程,不同的行業(yè)、客戶群;有的是管理風格和企業(yè)環(huán)境方面的,比如,財務審批制度比其以前任職企業(yè)的更為復雜嚴格了,部門間溝通途徑不一樣了,甚至電郵傳發(fā)的權限性規(guī)定不同了……很多老員工們已經(jīng)習以為常、看似不值一提的細節(jié),對新員工而言都是需要了解和適應的“新鮮事”,而且在陌生的壓力環(huán)境下容易冒出不知所措、失望、沮喪等負面情緒的苗頭,埋下人才流失的風險種子也就不奇怪了。    其間的緣由不難理解。就算做此培訓的企業(yè),很多也不太重視,往往把它當作員工到崗日的一個簡單“行政步驟”,草草而過,不細致,欠規(guī)范。:;:;:如何做好員工入職培訓新員工入職培訓(Orientation,也稱職前教育、導向培訓等),是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責、部門人員等的一種培訓方法。    一顆風險種子    提起入職培訓,一個常見的誤解:“不就是報到上班嘛!慢慢來,員工自然會熟悉一切、適應一切的!何必大事聲張?”據(jù)統(tǒng)計,國內的企業(yè)約近80%沒有對新進員工進行有效的培訓,就立即到崗位上去正式工作了。殊不知,這樣的做法盡管沒什么錯,但卻會埋下人才流失的“風險種子”。    新員工在進入企業(yè)之初面臨著幾個典型問題:公司當初的承諾是否會兌現(xiàn)?工作環(huán)境容易融入嗎?是否會被新的群體接納?初入一個全新的環(huán)境,新員工一下子面對很多不同以往的“新鮮事”。    要規(guī)避這顆風險的種子,就應在短時間內讓讓企業(yè)所錄用的員工快速進入角色、融入企業(yè),從“局外人”轉變成為“企業(yè)人”。所以,及時、規(guī)范、全面的入職培訓是人力資源管理中不可忽
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