崗位管理基本辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 10:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開展，然后 再在性質(zhì)相差較大的崗位之間進行。 崗位輪換必須符合崗級與能級相匹配的原則。 第二十七條 崗位替補是指由于崗位任職人員出差、請假或其他原因而導(dǎo)致某一崗位出現(xiàn)短期性的空缺時，由其他人頂替缺崗人員，履行崗位職責的一種崗位管理制度。 第二十八條 原則上某一崗位連續(xù)空缺 15 日（包括雙休日）以上必須進行崗位替補。 第二十九條 部門正職的崗位，由第一副職替補；單位副職的替補，由本人與正職協(xié)商后確定；其他崗位的替補，由部門正職確定。 崗位任職人員在離崗前，要將有關(guān)待辦事宜移交替補人員；替補人員在授權(quán)范圍 7 內(nèi)，可全權(quán)處理替補崗 位職責范圍內(nèi)的工作。 崗位替補期間的工作所產(chǎn)生的過失，主要由替補人承擔；在授權(quán)范圍內(nèi)的工作所產(chǎn)生的重大過失，崗位任職人員和直接領(lǐng)導(dǎo)也要連帶承擔責任。 產(chǎn)生崗位替補情況后，必須由該崗位所在部門負責人在 2 個工作日內(nèi)將替補情況報送本級人事部門備案。 第七章 待崗管理 第三十條 待崗人員主要有： 1．在崗員匹配過程中未能找到愿意接收的部門，而且又不服從組織分配的人員； 2．因崗級與能級不匹配，需要進行崗位調(diào)整，但在崗位調(diào)整過程中又沒有找到合適崗位的人員； 3．在崗位輪換過程中，不愿意按照統(tǒng)一的輪崗計劃到單位指定的新 崗位任職的人員； 4．因能級四級或未確定能級而不能上崗的人員。 第三十一條 待崗人員在待崗期間，不享受崗級津貼。 第三十二條 待崗人員可安排輔助崗位工作。 在輔助崗位上工作的待崗人員要參加績效考核。 待崗 期滿 后 ，待崗人員要 參加 本單位統(tǒng)一 組織的 上崗資格考評或能級考評；考評取得三級以上能級者，可按照崗員匹配的原則安排崗位。 上 崗考評不合格的人員，繼續(xù)待崗從事輔助崗位工作。 第八章 附 則 第三十三條 對超編人員及待崗后經(jīng)考評仍不合格的人員不得安排其上正式崗位，只能從事輔助崗工作。 超編人員是指本單位核定編制滿了之后又調(diào)入的人員和年終能級考試考評分數(shù)在 8 編制數(shù)分數(shù)線以下的人員。 第三十四條 事假或病假人員，脫離崗位工作連續(xù)一個月以上者，停發(fā)其崗級津貼。 第三十五條 如有與本辦法相抵觸的并在本辦法發(fā)文之前下發(fā)的相關(guān)文件，依照本辦法執(zhí)行。 第三十六條 本辦法由盟局能級管理辦公室負責解釋。 第三十七條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。 9 附件一、 工作分析項目詳細內(nèi)容 1． 工作名稱。此名稱是 單位 用以招聘人員，或工作人員之間彼此所用的工作名稱 ； 2． 聘請人員數(shù)目。同一工作所聘請工作人員的數(shù)目和性別 ； 3． 工作 部門 。指工作所在的 部門 ，及其上下左右的關(guān)系，亦即說明工作的組織位置 ； 4． 執(zhí)行的工作。工作人員為達成其工作目的，所需執(zhí)行的任務(wù) ； 5． 職責。此項因素是工作人員所負的責任，包括所予監(jiān)督及所受監(jiān)督程度的高低，因錯誤結(jié)果所造成的損失程序等 ； 6． 工作知識。圓滿處理某一工作，工作人員所應(yīng)具備的實際知識 ； 7． 智力的應(yīng)用。適當執(zhí)行工作任務(wù)時，必須運用的智力及其方法 ； 8． 經(jīng)驗。工作是否需要經(jīng)驗及何種經(jīng)驗，此因素對人員招聘、訓(xùn)練及評定工作價值、決定 津貼待遇 都很重要 ； 9． 教育與訓(xùn)練。工作人員需具有怎樣的學(xué)歷及應(yīng) 受怎樣的訓(xùn)練，此資料可用為訓(xùn)練工作所需 ； 10． 熟練及精確。此因素適用于需用手工操作的工作，工作的精確可用允許差誤的限制說明 ； 11． 裝備、器材及補給品。包括工作所使用或所處理的裝備、器材及補給品 ； 12． 與其他工作的關(guān)系。表明該工作與同公司中其他工作的關(guān)系 ； 13． 體能要求。表明該工作人員體能狀況的要求，包括視力、聽力、跳越、爬高、舉重、推力等，此因素對需靠體力工作的人員甚為重要 ； 14． 工作環(huán)境。包括室內(nèi)、室外、溫度、濕度、噪音、光度及工作危險性等 ； 15． 工作人員特性。指執(zhí)行工作的主要能力。包括四肢的 力量及靈巧能力、感覺辯識能力、記憶、計算及表達能力 ； 16． 工作時間與輪班。工作時數(shù)、工作天數(shù)及一次輪班的時間幅度，是工作分析的重要資料。 10 崗位 要素選擇和權(quán)重賦分 賦分標準 要素 名稱及權(quán)重 20 40 60 80 100 工作協(xié)調(diào)技能 （ 7％） 對一項工作
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