企業(yè)績效管理的典型誤區(qū)與分析(編輯修改稿)
2024-09-18 08:58 本頁面
【文章內容簡介】 各國學者和管理人員早已開發(fā)出了多種業(yè)績考核方法，如員工比較評價法、行為對照法、關鍵事件法、等級鑒定法、目標管理評價法、行為錨定評價法等等。這些方法各有千秋，有的方法適用于將業(yè)績考核結果用于員工獎金的分配，但難以指導被考核者識別能力上的欠缺；有的方法非常適合于利用考核結果來指導企業(yè)制定培訓計劃，但卻不能平衡各方利益相關者……準確地選擇和組合考核技術和方法對企業(yè)提出了很高的要求。我們應該根據企業(yè)自身的特點，選擇適合的績效管理方法。遺憾的是，目前很多企業(yè)既無意識、也無能力去適當地選擇、組合和運用這些成熟的評價方法和技術。以為引入了先進的績效管理方法，就可以在自己的企業(yè)實施了，就可以解決績效管理的問題了，這樣的盲目采用的后果是，也許不但不能促進企業(yè)的發(fā)展，反而會適得其反。解析：深入理解和有機整合多種先進的績效管理方法各種績效管理方法之間總有相似或共通之處，應當綜合多種績效管理模式，融會貫通，博采眾家之長為己所用。例如，關鍵事件法補充了圖表尺度法在評定標準上模糊不清的不足，二者可以互為補充；目標管理法與關鍵績效指標法都強調上下級之間的溝通
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