企業(yè)績(jī)效管理的典型誤區(qū)與分析(編輯修改稿)
2024-09-18 08:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各國(guó)學(xué)者和管理人員早已開發(fā)出了多種業(yè)績(jī)考核方法，如員工比較評(píng)價(jià)法、行為對(duì)照法、關(guān)鍵事件法、等級(jí)鑒定法、目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法、行為錨定評(píng)價(jià)法等等。這些方法各有千秋，有的方法適用于將業(yè)績(jī)考核結(jié)果用于員工獎(jiǎng)金的分配，但難以指導(dǎo)被考核者識(shí)別能力上的欠缺；有的方法非常適合于利用考核結(jié)果來(lái)指導(dǎo)企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，但卻不能平衡各方利益相關(guān)者……準(zhǔn)確地選擇和組合考核技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)提出了很高的要求。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，選擇適合的績(jī)效管理方法。遺憾的是，目前很多企業(yè)既無(wú)意識(shí)、也無(wú)能力去適當(dāng)?shù)剡x擇、組合和運(yùn)用這些成熟的評(píng)價(jià)方法和技術(shù)。以為引入了先進(jìn)的績(jī)效管理方法，就可以在自己的企業(yè)實(shí)施了，就可以解決績(jī)效管理的問題了，這樣的盲目采用的后果是，也許不但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)適得其反。解析：深入理解和有機(jī)整合多種先進(jìn)的績(jī)效管理方法各種績(jī)效管理方法之間總有相似或共通之處，應(yīng)當(dāng)綜合多種績(jī)效管理模式，融會(huì)貫通，博采眾家之長(zhǎng)為己所用。例如，關(guān)鍵事件法補(bǔ)充了圖表尺度法在評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上模糊不清的不足，二者可以互為補(bǔ)充；目標(biāo)管理法與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法都強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的溝通
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