火電企業(yè)績效管理和培訓(xùn)需求分析(編輯修改稿)
2025-09-19 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 詢及輔助決策等子系統(tǒng)?！ 〗?jīng)驗表明，導(dǎo)入、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對火電發(fā)電企業(yè)整體管理水平是一個質(zhì)的提高，但導(dǎo)入實施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系則不是一件容易的事情。這除了火電企業(yè)內(nèi)部管理高層要從認(rèn)識上統(tǒng)一思想；組織上得到落實；策劃、準(zhǔn)備工作做得充分；更重要的是管理培訓(xùn)做得“入鹽入味”才行。為了保障火電企業(yè)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的導(dǎo)入實施工作取得應(yīng)有的成效，在每次項目啟動前，認(rèn)證咨詢公司都會作出相應(yīng)的“培訓(xùn)需求分析”，以準(zhǔn)確掌握各企業(yè)的簿弱環(huán)節(jié)和真實需要，便于對癥下藥。 在當(dāng)今競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營、市場、人力、投資、資本、文化、品牌等一系列知識、方法、工具都決定著一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)理念層次、制度層次、文化層次的提升，都能使企業(yè)事半功倍獲得優(yōu)質(zhì)資源、現(xiàn)代管理方法和強(qiáng)大競爭力。但這些又不是企業(yè)想到便能做到。它要根據(jù)每個企業(yè)的現(xiàn)實情況，在明確自身總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分步實施并實現(xiàn)小目標(biāo)來達(dá)到最終目的。近年來，隨著電力行業(yè)改革的深化，已經(jīng)發(fā)展成為多主體、多環(huán)節(jié)市場競爭格局，但就其總體而言，其市場化的程度還不是很充分，特別是火電企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢，更多的是注重產(chǎn)、供環(huán)節(jié)，對銷售這一環(huán)節(jié)還沒有什么壓力可言。表面上火電企業(yè)只要在保障電力品質(zhì)的基礎(chǔ)上，如何做到成本下降，就是一贏皆贏的事情。其實不然，從目前火電企業(yè)把貫徹“三標(biāo)一體化管理體系”做為公司興旺、發(fā)展的必要因素來看待，已反映出火電企業(yè)隨著時代的發(fā)展，必須背負(fù)著她應(yīng)承擔(dān)的“社會責(zé)任”的擔(dān)子。安全、環(huán)保、職業(yè)健康是她義不容辭的責(zé)任。認(rèn)證咨詢公司依據(jù)其對火電發(fā)電企業(yè)長期進(jìn)行咨詢的經(jīng)驗，立足于火電發(fā)電企業(yè)未來生存與發(fā)展，針對現(xiàn)實人力資源問題的深層原因，闡明建立科學(xué)的管理體系與人力資源開發(fā)的相互影響關(guān)系，
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