【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)、電梯系統(tǒng)。 項目 管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為：整體工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)天津優(yōu)質(zhì)工程海河杯。 工期目標(biāo) 本工程的 工期目標(biāo)為：總工期為 560 歷天，應(yīng)采取合理安排施工任務(wù)，嚴(yán)格要求進(jìn)行施工進(jìn)度控制。 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 8 安全目標(biāo) 本工程安全目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在 ‰以下。 文明施工和環(huán)保目標(biāo) 本工程文明施工和環(huán)保目標(biāo)為：創(chuàng)天津市文明工地?？刂骗h(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。 成本目標(biāo) 成本降低率為： 5%。 項目組織管理機(jī)構(gòu) 該工程將按項目法施工的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗，精干得力的人員組成合格的項目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項 目管理人員的配備原則為： 1）年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神； 2）工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。 項目組織結(jié)構(gòu)形式 圖 項目組織結(jié)構(gòu)圖 如圖 所示，為了 工程施工 的順利進(jìn)行，需要項目所涉及的各單位、部門的通力協(xié)作。按照項目經(jīng)理的要求與需要，抽調(diào)各單位和部門人員組成項目組織機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行管理。該項目組織形式采用矩陣組織。該項目的組織機(jī)構(gòu)分為兩個部分：項目管理層—— 項目部、項目作業(yè)層 —— 各任務(wù)小組 。 項目經(jīng)理 工程部 技術(shù)質(zhì)量部 安全環(huán)境部 預(yù)算合約部 土建工長 電氣工長 質(zhì)量工程師 計量試驗員 安全環(huán)境員 機(jī)械管理員 合約經(jīng)理 預(yù)算員 項目總工 物資部 綜合部 材料管理員 收料庫管員 職員 職員 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 9 工程施工程序 確定工程施工程序的幾點原則 根據(jù)業(yè)主和上級指示精神，保證重點項目即住宅樓的節(jié)點工期盡早完成。首先安排主體工程按期完成，同時考慮輔助工程穿插進(jìn)行施工，即先主后輔的安排。 先住宅樓后車庫、裙房；先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總體施工部署進(jìn)行。結(jié)構(gòu)施工時先墻柱，后梁板的原則。 具體施工程序 為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)湊的施工，確保工程按照總控計劃完成。主體結(jié)構(gòu)的流水施工：需要采用主體和二次維護(hù)結(jié)構(gòu)穿插進(jìn)行，主體與安裝、安裝與 裝飾裝修的立體交叉作業(yè)，因此對裝飾裝修及專業(yè)安裝等的插入時間要做好周密的安排，防止出現(xiàn)因工序安排的不合理造成工期拖延、人力物力的浪費(fèi)。 根據(jù)地下施工階段工程內(nèi)容，本階段施工的主要任務(wù)為土方開挖、樁頭破除、基礎(chǔ)防水、基礎(chǔ)底板鋼筋砼澆筑。在防水工程、底板結(jié)構(gòu)工程施工等的工序穿插以及分段流水作業(yè)必須合理、緊湊，盡量避免工序等待和技術(shù)性間歇時間。在此階段應(yīng)提前作好鋼筋加工下料、模板配置加工、預(yù)埋管件得制作加工、塔吊安裝等。合理進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃，減少現(xiàn)場材料的二次倒運(yùn)時間，加快施工進(jìn)度。 項目重大里程碑 項 目的里程碑計劃是項目實施的戰(zhàn)略計劃，它顯示了為實現(xiàn)項目總目標(biāo)在實施過程中項目所需表達(dá)到的一系列狀態(tài)。 項目的里程碑計劃是根據(jù)項目的特點和業(yè)主的要求，為確保在某一特定時間項目可交付成果而編制的。 按照合同交付日期的規(guī)定，以及國家建設(shè)部有關(guān)住宅物業(yè)接管驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，項目組結(jié)合即將交付物業(yè)的實際情況和以往的項目經(jīng)驗，識別并確定本項目對實施進(jìn)度有重要影響的關(guān)鍵事件和完成時間（見表 ），以便于對此項目的重要階段活動實施監(jiān)控，保證項目按計劃實施。 表 施工項目里程碑計劃 20xx 年 5 8 月 9 月 10 月 20xx 年 8 月 12 月 施工總進(jìn)度計劃安排 ▲ 560 日 土方工程 ▲ 25 日 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 ▲ 7 日 主體結(jié)構(gòu)封頂 ▲ 10 日 裝飾裝修工程 ▲ 20 日 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 10 項目工作分解結(jié)構(gòu) 項目工作分解 WBS 本項目涉及的范圍廣、工作量大，內(nèi)容繁雜，為了 確保工程順利進(jìn)行， 項目部按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理， 對項目施工階段 進(jìn)行了分解，分解工作采用了基于可交付成果的劃分方式， 分為地下結(jié)構(gòu)工程階段，主體結(jié)構(gòu)階段，裝修施工階段。因本工程地下結(jié)構(gòu)具有深度較大、混凝土澆筑量大 等特點，且處于雨季施工，相對可利用時間短，因此工程量較大，對整個結(jié)構(gòu)工程而言主要施工難度在地下結(jié)構(gòu)。如圖 所示。 預(yù)留預(yù)埋 水電安裝 多專業(yè)分包 放線定位 基坑護(hù)坡排水 基坑驗收 基礎(chǔ)放線 防水施工 墊層混凝土 混凝土保護(hù)層 土方開挖 清理收尾 屋面工程 地上結(jié)構(gòu) 地下結(jié)構(gòu) 室外工程 竣工 外防水 回填土 門窗 專業(yè)裝飾分包 樓地面 室內(nèi)外隔墻 抹灰 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 11 第三章 祥和家園項目施工 進(jìn)度控制 施工總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃編制 進(jìn)度計劃編制依據(jù)現(xiàn)有圖紙資料、合同及業(yè)主要求。進(jìn)度計劃主要考慮基礎(chǔ)施工，主體施工，內(nèi)外裝修施工、水暖電安裝配合等施工過程，互相搭接穿插，以盡量縮短工程總工期。進(jìn)度計劃本著先緊后松的原則，結(jié)構(gòu)封頂日期盡量前趕，為以后的裝修工作創(chuàng)造條件，以利縮短工期。 工程進(jìn)度計劃 根據(jù)合同要求，開工日期為 20xx 年 5 月 15日，竣工日期為 20xx 年 1 月 10 日， 共566 日歷天。 根據(jù)本工程實際情況，確定本工程的開竣工日期嚴(yán)格按合同執(zhí)行。工程進(jìn)度主要節(jié)點 ： 樁基及支護(hù)體系完畢： 20xx 年 7 月 30 日 基礎(chǔ)工程到 +： 20xx 年 10 月 7 日 20xx 年年內(nèi)主體完成 10 層 15 層以下主體驗收： 20xx 年 5 月 20 日 最終主體驗收： 20xx 年 8 月 25 日 拆除外檐腳手架： 20xx 年 11 月 30 日 架空平臺主體： 20xx 年 10 月 31 日 為業(yè)主配套施工創(chuàng)造條件： 20xx 年 1 月 1 日 總進(jìn)度計 劃保證措施 本工程要求竣工日期為 20xx 年 12 月 25 日，將跨越兩個雨季及兩個冬季施工。 對于本工程來說， 4— 10 月份是施工的黃金階段，在這一階段耽誤任何一天時間就意味著在冬季將需要三至四天的時間來彌補(bǔ)，因此本工程的進(jìn)度保證關(guān)鍵就在 07 年 811月和 07 年 4— 9 月份的施工目標(biāo)實現(xiàn)。 20xx 年 8— 10 月份，工程正是結(jié)構(gòu)施工階段，結(jié)合工程實際情況和工序自身的特點，07 年內(nèi)不進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑施工， 20xx 年初開始將二次結(jié)構(gòu)砌筑工程穿插進(jìn)主體結(jié)構(gòu)施工過程中。確保在 20xx 年 8 月 25 日一二次結(jié)構(gòu)全部完成，同時爭取室內(nèi)抹灰在 20xx 年9 月 15 日基本完。地面工程于 20xx 年 11 月 15 日前完成，同時完成所有濕作業(yè)。 為此要保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，工序的合理穿插是十分重要的，項目部加強(qiáng)管理力度，責(zé)任落實到人，特制定進(jìn)度控制分工表如下： 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 12 進(jìn)度控制工作流程： 工期節(jié)點控制負(fù)責(zé)人應(yīng)對節(jié)點工程工作量所需工日進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)合現(xiàn)場施工實際力量，每周進(jìn)行核查，如實際跟所編制工期不符，及時作出合理調(diào)整，報項目經(jīng)理審批，但必須保證節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理定期召開工程進(jìn)度專項會 議，針對現(xiàn)狀組織所需的人力、物力，特別是安排、控制相關(guān)甲方外包隊伍進(jìn)度配合工作和提前組織甲供材料的進(jìn)場。項目技術(shù)人員應(yīng)作出詳細(xì)的工序交接穿插計劃，對不同工序的交接點提前明確，針對現(xiàn)場作專項交叉施工方案。項目成本員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的工程節(jié)點作出資金計劃，保證不因資金原因影響工程工期。 充分利用本工程單層施工面積大，采用劃分施工流水段進(jìn)行均衡施工流水，合理安排工序。在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工時間和空間，科學(xué)組織施工活動。 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短 。 最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，以確保施工時間和空間的充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，如垂直運(yùn)輸采用塔吊；混凝土采用混凝土泵輸送配以電控液壓布料機(jī)布料，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具?，F(xiàn)場大型機(jī)械將配備塔式起重機(jī) 3 臺，混凝土輸送泵 3 臺。這些都是完成計劃的有力保證。 行收集資料繼續(xù)執(zhí)行調(diào)整改進(jìn)節(jié)點制定落實到人檢查分析細(xì)化節(jié)點每周節(jié)點實現(xiàn)天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 13 施工總成本計劃 現(xiàn)場 可控成本分類 工程材料成本 工程所需材料必須由項目工長制訂材料計劃，項目材料匯總后，經(jīng)項目總工和預(yù)算員審核后材料科進(jìn)行采購。材料到場后由材料部門及工程部協(xié)同管理，保證不丟失、不損壞。在工程施工過程中，必須嚴(yán)格控制材料使用，不能浪費(fèi)。如鋼筋搭接長度、混凝土樓板厚度尺寸、砌筑過程中砌體碎塊、落地砂漿等方面必須著重控制。 臨時設(shè)施成本 工程臨時設(shè)施本著夠用的原則進(jìn)行考慮，不能鋪張浪費(fèi)?，F(xiàn)場施工用的臨時水電應(yīng)有專人進(jìn)行管理，嚴(yán)禁長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。 辦公用品成本 辦公用紙張應(yīng)進(jìn)行雙面打印，來往文件盡 量采用復(fù)印形式，大型辦公用品要有責(zé)任人進(jìn)行維護(hù)，易損耗物品應(yīng)有針對性使用辦法。采取項目部組成內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)，減少書面收發(fā)文，采用網(wǎng)上收發(fā)，調(diào)閱資料。 機(jī)械的維修與保養(yǎng) 機(jī)械管理員應(yīng)定期對工程機(jī)械進(jìn)行檢查維護(hù)，避免機(jī)械疲勞帶病作業(yè)造成機(jī)械損害。設(shè)置維護(hù)檢查記錄，力求增加機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)壽命。 技術(shù)質(zhì)量措施 對工程質(zhì)量進(jìn)行交底，由技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)質(zhì)控項目標(biāo)準(zhǔn)交底，同時會同工程部門進(jìn)行檢查落實，保證不出現(xiàn)返工及大面積修補(bǔ)現(xiàn)象。技術(shù)人員應(yīng)熟讀圖紙，學(xué)習(xí)新工藝、新材料，利用可靠的措施辦法減少施工成本。要求各棟號主體結(jié) 構(gòu)部分墻體及頂板做到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，減少抹灰層，以節(jié)省人力、材料等。 成本控制措施實施 成本責(zé)任人對成本控制項目進(jìn)行分析，在工程籌劃階段給出具體的控制實施方案，由項目部成員討論后實施，并定期檢查計劃落實情況。項目內(nèi)部定期公布現(xiàn)階段成本運(yùn)行情況，根據(jù)預(yù)算成本進(jìn)行分析，討論得失，改進(jìn)控制措施。 施工總質(zhì)量計