【正文】 管理，嚴(yán)禁長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。如鋼筋搭接長度、混凝土樓板厚度尺寸、砌筑過程中砌體碎塊、落地砂漿等方面必須著重控制。材料到場后由材料部門及工程部協(xié)同管理，保證不丟失、不損壞。這些都是完成計劃的有力保證。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，如垂直運輸采用塔吊；混凝土采用混凝土泵輸送配以電控液壓布料機布料，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。 最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工時間和空間，科學(xué)組織施工活動。項目成本員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的工程節(jié)點作出資金計劃，保證不因資金原因影響工程工期。 項目經(jīng)理定期召開工程進度專項會 議，針對現(xiàn)狀組織所需的人力、物力，特別是安排、控制相關(guān)甲方外包隊伍進度配合工作和提前組織甲供材料的進場。地面工程于 20xx 年 11 月 15 日前完成，同時完成所有濕作業(yè)。 20xx 年 8— 10 月份，工程正是結(jié)構(gòu)施工階段，結(jié)合工程實際情況和工序自身的特點，07 年內(nèi)不進行二次結(jié)構(gòu)砌筑施工， 20xx 年初開始將二次結(jié)構(gòu)砌筑工程穿插進主體結(jié)構(gòu)施工過程中。工程進度主要節(jié)點 ： 樁基及支護體系完畢： 20xx 年 7 月 30 日 基礎(chǔ)工程到 +： 20xx 年 10 月 7 日 20xx 年年內(nèi)主體完成 10 層 15 層以下主體驗收： 20xx 年 5 月 20 日 最終主體驗收： 20xx 年 8 月 25 日 拆除外檐腳手架： 20xx 年 11 月 30 日 架空平臺主體： 20xx 年 10 月 31 日 為業(yè)主配套施工創(chuàng)造條件： 20xx 年 1 月 1 日 總進度計 劃保證措施 本工程要求竣工日期為 20xx 年 12 月 25 日，將跨越兩個雨季及兩個冬季施工。 工程進度計劃 根據(jù)合同要求，開工日期為 20xx 年 5 月 15日，竣工日期為 20xx 年 1 月 10 日， 共566 日歷天。進度計劃主要考慮基礎(chǔ)施工，主體施工，內(nèi)外裝修施工、水暖電安裝配合等施工過程，互相搭接穿插，以盡量縮短工程總工期。如圖 所示。 表 施工項目里程碑計劃 20xx 年 5 8 月 9 月 10 月 20xx 年 8 月 12 月 施工總進度計劃安排 ▲ 560 日 土方工程 ▲ 25 日 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 ▲ 7 日 主體結(jié)構(gòu)封頂 ▲ 10 日 裝飾裝修工程 ▲ 20 日 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 10 項目工作分解結(jié)構(gòu) 項目工作分解 WBS 本項目涉及的范圍廣、工作量大，內(nèi)容繁雜，為了 確保工程順利進行， 項目部按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理， 對項目施工階段 進行了分解，分解工作采用了基于可交付成果的劃分方式， 分為地下結(jié)構(gòu)工程階段，主體結(jié)構(gòu)階段，裝修施工階段。 項目的里程碑計劃是根據(jù)項目的特點和業(yè)主的要求，為確保在某一特定時間項目可交付成果而編制的。合理進行現(xiàn)場平面規(guī)劃，減少現(xiàn)場材料的二次倒運時間，加快施工進度。在防水工程、底板結(jié)構(gòu)工程施工等的工序穿插以及分段流水作業(yè)必須合理、緊湊，盡量避免工序等待和技術(shù)性間歇時間。主體結(jié)構(gòu)的流水施工：需要采用主體和二次維護結(jié)構(gòu)穿插進行，主體與安裝、安裝與 裝飾裝修的立體交叉作業(yè)，因此對裝飾裝修及專業(yè)安裝等的插入時間要做好周密的安排，防止出現(xiàn)因工序安排的不合理造成工期拖延、人力物力的浪費。結(jié)構(gòu)施工時先墻柱，后梁板的原則。首先安排主體工程按期完成，同時考慮輔助工程穿插進行施工，即先主后輔的安排。該項目的組織機構(gòu)分為兩個部分：項目管理層—— 項目部、項目作業(yè)層 —— 各任務(wù)小組 。按照項目經(jīng)理的要求與需要，抽調(diào)各單位和部門人員組成項目組織機構(gòu)對項目進行管理。項 目管理人員的配備原則為： 1）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神； 2）工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。 成本目標(biāo) 成本降低率為： 5%。 文明施工和環(huán)保目標(biāo) 本工程文明施工和環(huán)保目標(biāo)為：創(chuàng)天津市文明工地。 工期目標(biāo) 本工程的 工期目標(biāo)為：總工期為 560 歷天，應(yīng)采取合理安排施工任務(wù)，嚴(yán)格要求進行施工進度控制。電氣專業(yè)：配電系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、防盜對講系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)。 建筑合理使用年限： 50 年 抗震設(shè)防：七度（ ） 防火等級：一類一級，地下一層一級，給排水：生活給水、排水系統(tǒng)、中水沖廁系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)?？辈靻挝蝗A北有色勘察院 ，設(shè)計單位 天津中天建建筑設(shè)計事務(wù)所，合同工期， 560 天， 工程主要功能用途，民用住宅工程，質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)海河杯。 第二章 祥和家園 項 目 施工 規(guī)劃 項目概況 項目簡介 祥和家園住宅樓二標(biāo)段工程，坐落在天津塘沽區(qū)新港路以北、春陽路以西、春風(fēng)路以東地段，建筑面積 60820m178。應(yīng)用項目管理理論和技術(shù)方法，可有效地 對 工程項目 進行統(tǒng)籌計劃，分解工作結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任范圍，制定工作節(jié)點，并嚴(yán)格實施，在規(guī)定的時間內(nèi)，進行工作進度控制， 按照事先制定的資源分配計劃，適時合理地安排人力，把費用使用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；通過利用項目管理工具，對實施過程中的工作進行動態(tài)監(jiān)控，在分析的基礎(chǔ)上，找出調(diào)整思路和辦法，及時進行變更。 編制 施工組織設(shè)計的 內(nèi)容及范圍 工程施工組織設(shè)計，是工程從施工準(zhǔn)備到竣工交驗全過程的綜合性 文件，是工程進行施工作業(yè)的指導(dǎo)書，是本工程項目管理、組織機構(gòu)設(shè)置、施工部署、施工平面布置和管理、施工目標(biāo)、人力資源及機械配置、主要工程施工方案和方法、工程質(zhì)量、安全和文明施工等，自工程開工至竣工的全過程組織管理的依據(jù)。 施工 項目管理中 的施工組織設(shè)計 編制施工組織設(shè)計的目的 編制 施工組織設(shè)計本著控制性、指導(dǎo)性原則進行。 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，包括： （ 1）定性方法； （ 2）定量方法； （ 3）綜合管理方法。 進行施工項目的目標(biāo)控制 對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 施工項目的合同管理 施工項目的信息管理 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 6 施工項目管理 的 方法 施工項目管理所使用的方法，必然是現(xiàn)代化管理方法，凡是現(xiàn)代化管理方法，均可在施工項目管理中應(yīng)用。 施工方項目管理的任務(wù)包括： 施工安全管理 施工成本控制 施工進度控制 施工質(zhì)量控制 施工合同控制 施工信息管理 與施工有關(guān)的組織與 協(xié)調(diào) 施工項目管理 的 內(nèi)容 在施工項目管理的全過程中，為了取得 各 階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作，管理的內(nèi)容包括： 建立施工項目管理組織 ： ⑴ 由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理 ； ⑵ 根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限和義務(wù) ； ⑶ 制訂施工項目管理制度。 因此管理者要取得成功，必須加強管理，采用科學(xué)的管理方法，確保項目高質(zhì)量完成， 從而 取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境 效益。 在實際 工作中， 建筑施工企業(yè)是施工項目的管理者。 建設(shè)項目是項目中最重要的一類， 其管理對象是建設(shè)項目。 第一章 緒 論 選題背景和意義 隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異。 第五章 結(jié)束語 .............................................. 23 參考文獻 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 4 確定環(huán)保目標(biāo) .......................................... 確定環(huán)保組織機構(gòu) ...................................... 環(huán)境管理的實施方案及措施 ............................... 風(fēng)險防范措施 ............................錯誤 !未定義書簽。 施工總質(zhì)量計劃 ........................................ 施工質(zhì)量保證措施 ...................................... 職業(yè)安全健康管理方案 ....................錯誤 !未定義書簽。 .1 施工總進度計劃編制 .................................... .2 工程進度計劃 ......................................... .3 總進度計劃保證措施 .................................... 施工總成本計劃 ..........................錯誤 !未定義書簽。 .1 確定工程施工程序的幾點原則 ............................ .2 具體施工程序 ......................................... 項目重大里程碑 ........................................ 項目工作分解結(jié)構(gòu) ...................................... 第三章 祥和家園 項目施工進度控制 ............ 錯誤 !未定義書簽。 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 2 目 錄 第一章 緒 論 .............................................. 4 選題背景和意義 ......................................... 4 建筑施工項目 管理 模式 概述 ............................... 5 施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ............................ 5 施工項目管理的內(nèi)容 .................................. 5 施工項目管理的方法 .................................. 6 施工項目管理中的施工組織設(shè)計 ........................... 6 編制施工組織設(shè)計的目的 ............................. 6