【文章內(nèi)容簡介】 計劃與進(jìn)度控制 ６ 決定 1周計劃產(chǎn)能 部門 可用 機(jī)器數(shù) 人員 編制 總?cè)藬?shù) 可用 天數(shù) 每天 班數(shù) 每班 時數(shù) 毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn) 直接工時 車床 10 1 10 5 2 10 1000 銑床 8 1 8 5 2 10 800 磨床 12 1 12 5 2 10 1200 裝配 2 3 6 5 2 10 600 實際上 機(jī)器每周計劃開 5 天，每天 2 班，每班開 10 小時，因此計劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時為 10X5X2X10=1000 工時。 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。 決定 1周有效產(chǎn)能 部門 計劃標(biāo) 準(zhǔn)工時 工作時間 目標(biāo)百分比 良 率 百分比 有效產(chǎn)能標(biāo) 準(zhǔn)直接工時 車床 1000 80% 90% 720 銑床 800 95% 80% 608 磨床 1200 85% 90% 918 裝配 600 90% 85% 459 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間達(dá)不到計劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時為 1000X80％ X90％ =720 工時。 ◎產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 1. 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）。 4. 材料的準(zhǔn)備前置時間。 5. 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。 ◎人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 1. 依據(jù)計劃產(chǎn)量、 標(biāo)準(zhǔn)工時計算所需總工時。 零件一 零件二 零件三 總 計 標(biāo)準(zhǔn)工時 5分鐘 10分鐘 12分鐘 計劃產(chǎn)量 1800 個 1200 個 600 個 3600 個 需要工時 150 小時 200 小時 120 小時 470小時 第三章 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制 ７ 2. 設(shè)定每周工作 6 天，每天工作時間為 10 小時，則其人員需求為：總需工時247。（每人每天工作時間 X每周工作日） X（ 1十時間寬松率） 時間寬松率 =1－工作時間目標(biāo)百分比（假設(shè)為 90％）＝ 10％ 人員需求 =470247。（ 10X6） X（ 1＋ 10％） = ◎機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 1. 對機(jī)器進(jìn)行 分類： 如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎機(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等等。 2. 計算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷： 例：啤機(jī)每 6 秒成型 1 次，每次出 8 個（ 1出 8模），即每分鐘成型 10 次 每分鐘生產(chǎn) 80pcs 每天作業(yè)時間 =24 小時 =1440 分鐘 工作時間目標(biāo)百分比 =90％ 時間寬松率 =1工作時間目標(biāo)百分比 =10％ 總啤機(jī)數(shù) =10 臺 開機(jī)率 =90％ 則 10 臺機(jī) 24 小時總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量 X 每天作業(yè)時間247。（ 1+時間寬松率） X機(jī)器臺數(shù) X 開機(jī)率 =80X1440247。（ 1＋ 10％） X10X90％ =942545 即 10 臺啤 機(jī) 24小時總產(chǎn)能為 942545pcs。 3. 計算出生產(chǎn)計劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。 每種機(jī)器設(shè)備的總計劃生產(chǎn)數(shù)247。計劃生產(chǎn)日數(shù) =每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整： 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）。 ◎短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有： 1. 加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺數(shù)、開機(jī)時間。 2. 培訓(xùn)員工的 熟練操作程度，增加臨時性的工人。 3. 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。 第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計劃 第三章 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制 ８ ◎缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計劃可能會產(chǎn)生以下后果： 1. 因銷售計劃不完善，因此材料、零件的購置數(shù)量、購置時間不準(zhǔn)確，材料購備時間的延長，造成交貨期的延長。 2. 因銷售計劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。 3. 銷售計劃淡季、旺季預(yù)測的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無計劃，因此時而大量招人，時而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公 司人心造成嚴(yán)重影響。 ◎月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與 PC 部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致的， PC 部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有： 1. 出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 2. 出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 3. 出哪些產(chǎn)品： 縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 5. 總數(shù)量是多少。 6. 根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。 ◎周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？ 周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計劃應(yīng)在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素： 1. 人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 2. 機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 3. 物料是否已到位，未到