primavera論文：淺談p6項目管理軟件在編制施工進度計劃過程中的應用(編輯修改稿)
2024-12-19 06:51 本頁面
【文章內容簡介】 劃的主要步驟 建立項目，定義作業(yè)日歷 因本工程處于非洲多雨地區(qū)，需考慮一定的雨季施工休息期，按照當地法定假日，安排部分非工作日，根據招標文件要求進行定義項目開工、完工日期。 對項目進行工作結構分解（ wbs） 劃分 wbs 項就 是將工 程自上而下逐級分解到較小的工序或作業(yè)。根據工程項目的特點和招標文件所列的主要工程項目，按不同部位、性質、工作面來進行工程結構的分解，力求清晰、直觀、合理，以滿足標書中對進度計劃的編制要求。 根據招標文件，卡勒塔水電站工程結構分解如圖 1 所示。 在工程結構分解的基礎上，依據水利水電工程驗收規(guī)范中單位工程、分部分項工程的劃分原則進行 wbs 編碼體系的建立，將招標文件中所列項目分解至可操作的作業(yè)層。在 wbs編碼體系框架搭建時，盡量細化作業(yè)步驟，為中標后開展工程管理工作做好前期鋪墊。 本工程 wbs編碼體系如下表所示。 添加作業(yè)工期 根據招標文件的工程量，結合生產能力定額和施工經驗，確定每項作業(yè)的施工工期。 分配施工工序間的邏輯關系 建立各工序間的
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