軟件項目策劃過程(編輯修改稿)
2025-07-27 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理復(fù)審所有的對外的承諾或約定.? 在整個項目計劃和執(zhí)行過程中, 要對軟件項目開發(fā)計劃進(jìn)行管理、修正和控制.2. 范圍本過程適用于新開發(fā)軟件項目和基于以往項目進(jìn)行修改的軟件項目.3. 職責(zé)1 . 軟件項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行軟件需求分析、項目估算和組織確定各種開發(fā)計劃（軟件項目開發(fā)計劃、配置管理計劃、軟件風(fēng)險管理計劃、軟件測試計劃、 ） ；2 . 軟件配置控制委員會（SCCB）負(fù)責(zé)審批項目計劃，批準(zhǔn)項目計劃的變更；3 . 質(zhì)量保證工程師制定軟件質(zhì)量保證計劃，監(jiān)督項目計劃制訂過程符合要求；4 . 配置管理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助軟件項目經(jīng)理制定配置管理計劃，并負(fù)責(zé)軟件的配置和實施；5．測試人員負(fù)責(zé)協(xié)助制定軟件測試計劃并負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試；6. 高級管理者負(fù)責(zé)提供項目開發(fā)的資源和批準(zhǔn)對組織外部的約定。 4．1 以軟件項目任務(wù)書和軟件需求說明書作為項目策劃基礎(chǔ)軟件項目任務(wù)書和軟件需求說明書經(jīng)過審批后作為項目策劃的基礎(chǔ)，軟件項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照公司的相關(guān)要求和程序組織軟件項目的策劃活動，研發(fā)經(jīng)理應(yīng)給軟件項目經(jīng)理提供足夠的資源進(jìn)行軟件項目策劃活動，并對軟件項目經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)行必要的軟件估計和策劃方面的培訓(xùn)；對部門內(nèi)部不能滿足的資源需求由高級管理者提供。4．2 軟件生命周期模型的定義 選擇合適的軟件生命周期模型參見〈〈軟件生存周期選擇與裁剪指南〉 〉 。在選擇生命周期模型時應(yīng)注意：? 項目如果要選擇非標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，要說明原因并詳細(xì)描述過程。? 根據(jù)項目的實際情況，可以對過程進(jìn)行裁減，但要說明裁剪原因。3 / 6 項目的開發(fā)及管理軟件的項目開發(fā)及管理主要包括項目管理和項目開發(fā)兩部分。軟件項目經(jīng)理通常對整個項目負(fù)責(zé), 尤其是對項目的管理負(fù)責(zé), 包括計劃, 跟蹤, 評審, 報告, 溝通等. 并對項目開發(fā)負(fù)責(zé), 包括需求分析, 設(shè)計 , 編碼, 測試, 發(fā)布等. 項目管理和項目開發(fā)通常是平行的過程并與商務(wù)過程相交叉和配合. 項目管理軟件項目管理主要側(cè)重項目的管理以確保合理的開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。從不同的管理角度來看, 項目評審、 溝通管理
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