01軟件項目估算過程(編輯修改稿)
2025-07-26 18:28 本頁面
【文章內容簡介】 置管理的庫管理活動、狀態(tài)報告、填寫各種記錄等活動；項目管理指軟件項目經理的管理活動如任務跟蹤、組織交流等；評審包括各種技術評審、計劃評審和里程碑評審等；培訓包括項目管理和項目技術等方面培訓。 進度估算項目進度估算應基于以往相似項目的時間進度進行估計。 具體步驟為:1. 創(chuàng)建一個MS Project 2000 文件。2. 設置項目工作日歷。 3. 到甘特圖視圖，基于程序單元估算表，列出項目所有的任務/活動。 4. 定義任務依賴性。5. 設置所有的約束，包括：a. 確定的里程碑日期；b. 關鍵資源獲取日期（人力資源/硬件/軟件）。6. 到資源頁面，輸入對所有相關項目相關組來說，可獲得的資源。7. 到甘特圖視圖，分配任務資源。8. 設置任務周期，周期基于以下考慮：a. 基于系統(tǒng)大小和工作量估計。b. 根據(jù)指定資源的工作效率，調整任務周期。 c. 在工作周期中，不要包括假期。d. 在里程碑周期內，根據(jù)活動和時間分割，設置合理的周期。e. 為不可預知的問題，預留15% 的余量9. 重復步驟 3, 4, 5, 6, 7, 8, 直到任務，資源和周期合理分配。 風險的估算1 識別風險項（可利用風險項檢查指南）和對風險進行分析根據(jù)項目的情況識別項目的風險項，并對每一項進行分析。例如序號風險項風險描述風險發(fā)生概率風險后果（質量、進度、成本方面）風險損失（萬元）1人員流動在項目實施中會發(fā)生一名主要開發(fā)人員調動85拖延項目進度違反合同923452 確定風險優(yōu)先級根據(jù)上述列表“最主要的 5 個” 風險項，根據(jù)風險大小確定優(yōu)先級。確定風險損失與等級對應表，例如：損失等級12345678910損失（萬元）224477101013131515181825253030根據(jù)風險發(fā)生概率和損失對應等級確定優(yōu)先級，例如：序號風險名稱發(fā)生概率（%）損失對應等級風險系數(shù)1
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