某軟件項目估算培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-19 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 hi（專家評估法） ?Pert法 ?類比法（參考以往類似項目的數(shù)據(jù)） ?相對值估計法 項目工作量的估算（ Effort） ?Wideband Delphi（專家評估法） ?由多位專家進行成本估算，取得多個估算值 ,最后得出綜合的估算值 ?在沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，這種方式適用于估算工作量 項目工作量的估算（ Effort） ?Wideband Delphi（專家評估法） 德爾菲法鼓勵參加者就問題進行相互的、充分的討論 項目工作量的估算（ Effort） ?Wideband Delphi（專家評估法） Delphi法的估計結(jié)果計算方法： ? 取平均值， ?偏差率＝ MAX{（ 最大值 平均值），（平均值 最小值） }／平均值 ?如果偏差率小于 15%，則認為達成一致，大于這個百分比就重新估計，最多四輪。 項目工作量的估算（ Effort） ?Wideband Delphi（專家評估法） 有大概兩種方法把多個專家的估算值合成一個估算值： ?一種方法是簡單地求各估算值的 中值或平均值 。 ?一種方法是召開小組會，使各位專家們 統(tǒng)一于或至少同意某一個估算值 項目工作量的估算（ Effort） ?Wideband Delphi（專家評估法） ?特點 1. 有比較標準的過程規(guī)范估計的實施 2. 更依賴于各個估計專家的經(jīng)驗； 3. 適用于任何估計； 4. 簡單實用易操作。 項目工作量的估算（ Effort） ?Wideband Delphi（專家評估法） ? 優(yōu)點： 不需要歷史數(shù)據(jù)，非常適合新的較為特別的項目估計 ? 缺點： 主觀：專家的判斷有時并不準確；專家自身的技術水平如果不高，會帶來誤判； 比較費時：如果估計的結(jié)果沒有在一個可接受的范圍內(nèi)，則需要進行多輪估計。 項目工作量的估算（ Effort） ?Pert（三點估算） ?PERT方法可以在軟件開發(fā)過程的全流程中應用 ?PERT對各個項目活動的完成時間按三種不同情況估計： 樂觀時間 任何事情都順利的情況，完成某項工作的時間。 最可能時間 正常情況下，完成某項工作的時間。 悲觀時間 最不利的情況，完成某項工作的時間。 項目工作量的估算（ Effort） ?Pert（三點估算） 估算步驟： ?對某個任務估算出三個值：最好情況的值，最壞情況的值，最可能的值 ?根據(jù)給出的三個估算值，推算出來最有可能接近實際值的估算 ?估算值 =（ 最好值 +4 最可能的值 +最壞值） /6 項目工作量的估算（ Effort） ?例子：某任務的估算 專家一： 10,15,18 專家二： 8,10,13 專家三： 15,22,30 專家一 :（ 10+15*4+18） /6= 專家二：（ 8+10*4+13） /6= 專家三： (15+22*4+30)/6= 平均值： 47/3= 偏差率 =項目工作量的估算（ Effort） ?相對值估計法 ?見單獨的 Slides 項目工作量的估算（ Effort） ?得到 WBS最下面一層每個
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