15軟件項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程(編輯修改稿)
2025-07-26 18:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目中避免什么情況等?？偨Y(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，會(huì)為以后的項(xiàng)目人員更好工作提供一個(gè)極好的資源和依據(jù)。無(wú)論項(xiàng)目成功還是失敗，項(xiàng)目結(jié)束后可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小，適當(dāng)?shù)乜畲?xiàng)目成員！比如可以設(shè)宴款待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、給他們放假等。最后，要對(duì)軟件項(xiàng)目過(guò)程文件進(jìn)行總結(jié)，將項(xiàng)目中的有用信息進(jìn)行總結(jié)分類(lèi)，放入信息庫(kù)。 項(xiàng)目管理過(guò)程總結(jié)圖152給出了本書(shū)軟件項(xiàng)目管理的主要過(guò)程以及各個(gè)過(guò)程之間的關(guān)系，項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理的兩個(gè)核心的過(guò)程塊。其中，項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程塊中包括：合同管理、需求管理、任務(wù)分解、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等；項(xiàng)目控制過(guò)程塊中包括：（需求）范圍的控制、進(jìn)度控制、成本控制等。合同啟動(dòng)了一個(gè)軟件項(xiàng)目，同時(shí)貫穿項(xiàng)目的始終；根據(jù)合同的SOW等進(jìn)行軟件的需求分析，獲得需求規(guī)格；根據(jù)需求規(guī)格進(jìn)行任務(wù)分解，任務(wù)分解的目的是可以很好地規(guī)劃和管理項(xiàng)目；根據(jù)任務(wù)分解的結(jié)果，給出項(xiàng)目需要的資源，估計(jì)項(xiàng)目總的成本，再進(jìn)一步分析完成項(xiàng)目的活動(dòng)以及活動(dòng)之間的關(guān)系，以便于估計(jì)活動(dòng)的歷時(shí)，最終編制項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的預(yù)算等。這樣便可以形成項(xiàng)目的三個(gè)核心的基準(zhǔn)計(jì)劃：項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、時(shí)間基準(zhǔn)計(jì)劃等。其中的輔助計(jì)劃包括：l 質(zhì)量計(jì)劃l 配置管理計(jì)劃l 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃l 溝通計(jì)劃l 度量計(jì)劃項(xiàng)目控制過(guò)程中，根據(jù)基準(zhǔn)計(jì)劃控制項(xiàng)目的執(zhí)行情況，包括范圍控制、成本控制、進(jìn)度控制等。輔助控制包括：l 質(zhì)量控制。l 風(fēng)險(xiǎn)控制。l 溝通控制。 項(xiàng)目管理的建議項(xiàng)目管理既是一個(gè)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)，不同的項(xiàng)目、不同的項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)有不同的管理方法和技巧，不可以照搬照抄，要因項(xiàng)目而定。由于項(xiàng)目具有很多的特殊性，對(duì)于不同的軟件項(xiàng)目，其項(xiàng)目目標(biāo)差別很大。項(xiàng)目規(guī)模不同，應(yīng)用領(lǐng)域不同，采用的技術(shù)路線差別也很大。因而，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，不同的組織應(yīng)該針對(duì)自己的特點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的策略，其管理的方法、管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是不同的。需要“因材施教”，“對(duì)癥下藥”。對(duì)于小項(xiàng)目，不能像管理大項(xiàng)目那樣去做；對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)的項(xiàng)目，也不可能像管理系統(tǒng)集成類(lèi)的項(xiàng)目那樣去做。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定不同的項(xiàng)目管理的方針政策。但是，有些組織在項(xiàng)目管理方面有很多的經(jīng)驗(yàn)還是值得借鑒的，這里摘錄一些簡(jiǎn)短的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。1）建立并遵循一套軟件開(kāi)發(fā)規(guī)劃。2）授權(quán)項(xiàng)目人員。3）定義需求底線，管理需求變更。4）采取階段性評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃，必要時(shí)重新修改項(xiàng)目
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