15軟件項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程-全文預(yù)覽
【正文】 過(guò)程的相互協(xié)作打下基礎(chǔ)。2）根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量體系的執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行了定制。項(xiàng)目總成本：165。6）不要確定不合理的目標(biāo)。2）授權(quán)項(xiàng)目人員。對(duì)于小項(xiàng)目，不能像管理大項(xiàng)目那樣去做；對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)類的項(xiàng)目，也不可能像管理系統(tǒng)集成類的項(xiàng)目那樣去做。由于項(xiàng)目具有很多的特殊性，對(duì)于不同的軟件項(xiàng)目，其項(xiàng)目目標(biāo)差別很大。輔助控制包括：l 質(zhì)量控制。其中，項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程塊中包括：合同管理、需求管理、任務(wù)分解、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等；項(xiàng)目控制過(guò)程塊中包括：（需求）范圍的控制、進(jìn)度控制、成本控制等?？偨Y(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，會(huì)為以后的項(xiàng)目人員更好工作提供一個(gè)極好的資源和依據(jù)。 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束中最后一個(gè)過(guò)程是項(xiàng)目總結(jié)。4）合同終結(jié)：整理并存檔各種合同文件。 項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程一旦決定終止一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目就要有計(jì)劃、有序地分階段停止。l 產(chǎn)品的最后版本必須滿足完整的條件。但是對(duì)子失敗的界定就比較復(fù)雜，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是失敗的，也可能目標(biāo)不實(shí)際，即使到達(dá)了目標(biāo)，但是客戶的期望沒(méi)有解決，這也不是成功的項(xiàng)目。l 項(xiàng)目已沒(méi)有原來(lái)的優(yōu)勢(shì)，同其他更領(lǐng)先的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)難以生存。l 項(xiàng)目已經(jīng)不具備實(shí)用價(jià)值。韓萬(wàn)江 姜立新，《軟件項(xiàng)目管理案例教程》，機(jī)械工業(yè)出版社 ，200502 【叢書名】 國(guó)家示范性軟件學(xué)院系列教材 15 軟件項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程 2 項(xiàng)目結(jié)束概述 2 項(xiàng)目終止 2 項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng)目關(guān)閉必須完成的任秀 3 項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程 3 項(xiàng)目結(jié)束計(jì)劃 3 項(xiàng)目收尾的內(nèi)容 3 項(xiàng)目最后評(píng)審 3 項(xiàng)目總結(jié) 4 項(xiàng)目管理過(guò)程總結(jié) 4 項(xiàng)目管理的建議 5 案例分析 5 小結(jié) 8 習(xí)題 8 15 軟件項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程經(jīng)過(guò)前面幾章的學(xué)習(xí)，大家已經(jīng)知道作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先應(yīng)該做項(xiàng)目計(jì)劃，然后實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤控制項(xiàng)目計(jì)劃，直到項(xiàng)目管理的最后一步，也就是進(jìn)入本路線圖的最后一站：項(xiàng)目結(jié)束，如圖151所示。 項(xiàng)目終止當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列條件之一時(shí)可以終止項(xiàng)目： l 項(xiàng)目計(jì)劃中確定的可交付成果已經(jīng)出現(xiàn)，項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)。l 項(xiàng)目所有者的戰(zhàn)略發(fā)生了變化，項(xiàng)目與項(xiàng)目所有者組織不再有戰(zhàn)略的一致性。一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)出可交付的成果，而且符合事先預(yù)定的目標(biāo)，滿足技術(shù)性能的規(guī)范要求，滿足某
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