【正文】 500 萬(wàn)SPIS 市場(chǎng)總金額 3～6 億元表 4 SPIS 市場(chǎng)細(xì)分表格結(jié)論：估計(jì)到 2022 年，SPIS 面向的市場(chǎng)總金額為 3~6 億元。軟件機(jī)構(gòu)分類(lèi) 需要 SPIS（或同類(lèi)產(chǎn)品）的可能性 潛在客戶(hù)數(shù)量大型軟件機(jī)構(gòu)（200 人以上） 100% 600中型軟件機(jī)構(gòu)（50～200 人） 50% 4200小型軟件機(jī)構(gòu)（50 人以下） 10% 1100表 3 國(guó)內(nèi) SPIS 潛在客戶(hù)的數(shù)量國(guó)內(nèi)軟件機(jī)構(gòu)對(duì) SPIS 的購(gòu)買(mǎi)能力估計(jì)如下：? 大型軟件機(jī)構(gòu)對(duì) SPIS 的購(gòu)買(mǎi)能力為 10～20 萬(wàn)元。9 / 212022 年國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)至少有 20220 家軟件機(jī)構(gòu)分類(lèi) 比例 個(gè)數(shù)大型軟件機(jī)構(gòu)（200 人以上） 3% 600中型軟件機(jī)構(gòu)（50～200 人） 42% 8400小型軟件機(jī)構(gòu)（50 人以下） 55% 11000表 2 國(guó)內(nèi)大、中、型軟件機(jī)構(gòu)的數(shù)量國(guó)內(nèi)軟件機(jī)構(gòu)需要 SPIS（或者同類(lèi)產(chǎn)品）的可能性估計(jì)如下：? 大型軟件機(jī)構(gòu)迫切需要改進(jìn)軟件過(guò)程能力，需求可能性為 100％。 “IT 企業(yè)”的范疇顯然比“軟件和服務(wù)企業(yè)”廣得多。其中專(zhuān)門(mén)從事軟件開(kāi)發(fā)的有 2022 多家，外資、合資企業(yè) 100 多家。圖 3 主要行業(yè)管理軟件應(yīng)用投資狀況小結(jié)：估計(jì) 2022 年國(guó)內(nèi)管理軟件市場(chǎng)銷(xiāo)售總額不低于 70 億元。目前國(guó)內(nèi)管理軟件可以劃分為兩大類(lèi)型：其一為行業(yè)定制型管理軟件， 銷(xiāo) 售額為 億元人民幣，占整體市場(chǎng)的 %；其二是通用型管理 軟件，銷(xiāo)售額為 億元人民幣，2022 年通用型管理軟件的整體銷(xiāo)售約 %。發(fā)展趨勢(shì)：為了支持無(wú)所不在的交易與聯(lián)系， 管理軟件全部運(yùn)行在 Inter 環(huán)境下；隨著 ASP 的 發(fā)展，管理軟件的應(yīng)用空間將前所未有地?cái)U(kuò)大；就管理 軟件的服務(wù)方式來(lái)看，管理 軟件供應(yīng)商將從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為給客戶(hù)提供一個(gè)全面的應(yīng)用平臺(tái)，服務(wù)的比重將越來(lái)越大；管理軟件產(chǎn)品全球化和本土化趨勢(shì)愈加明顯。小結(jié)：SPIS的前兩項(xiàng)業(yè)務(wù)“軟件過(guò)程改進(jìn)咨詢(xún)服務(wù)”和“軟件工程與項(xiàng)目管理培訓(xùn)”屬于IT培訓(xùn)的最熱門(mén)的部分。 （3）而且，即使是非IT行業(yè)的人員，也需要學(xué) 習(xí)一些 IT應(yīng)用技術(shù)，以保 證自己在數(shù)字化時(shí)代不致落伍。圖2 Future的軟件原型7 / 21第二部分 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)查SPIS的前兩項(xiàng)業(yè)務(wù)“軟件過(guò)程改進(jìn)咨詢(xún)服務(wù)”和“軟件工程與項(xiàng)目管理培訓(xùn)”屬于IT 培訓(xùn)市場(chǎng)范疇。? 配置管理工具的主要功能：文件管理，版本控制，變更控制。用戶(hù)使用Future可以大大降低軟件項(xiàng)目管理的難度和工作量，從而提高產(chǎn)品研發(fā)與管理的效率。主要課程如表1所示（總約50小時(shí)） 。SPP包括19個(gè)過(guò)程域、40余個(gè)規(guī)程和近60個(gè)文檔模板。SPIS有三個(gè)核心組成部分：（1）軟件過(guò)程改進(jìn)咨詢(xún)服務(wù)；（2）軟件工程與項(xiàng)目管理培訓(xùn)；（3）基于Web的集成化項(xiàng)目管理工具。 （3）購(gòu)買(mǎi)合適的軟件工程和項(xiàng)目管理工具，提高軟件過(guò)程的效率。IT人士無(wú)不渴望以規(guī)范化的方式開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。 不幸的是，很少有IT企業(yè)在做第一個(gè)產(chǎn)品時(shí)就重視軟件過(guò)程的規(guī)范化，總是等到出了亂子后才亡羊補(bǔ)牢。? 軟件過(guò)程改進(jìn)必須走規(guī)范化之路業(yè)界實(shí)踐已經(jīng)證明，軟件過(guò)程改進(jìn)沒(méi)有捷徑可走，唯有走規(guī)范化之路，即“制定適合于本企業(yè)的軟件過(guò)程規(guī)范，并按照此規(guī)范執(zhí)行” 。經(jīng)典的軟件工程不是不好，而是不夠用。IT 企業(yè)軟件過(guò)程改進(jìn)解決方案企業(yè)軟件過(guò)程改進(jìn)解決方案 SPIS《《 立立 項(xiàng)項(xiàng) 建建 議議 書(shū)書(shū) 》》林 銳 博士2 / 21目目 錄錄第一部分 產(chǎn)品介紹 .............................................................................................................................3 產(chǎn)品研制背景 .............................................................................................................................3 軟件過(guò)程改進(jìn)解決方案（SPIS）介紹 .....................................................................................4第二部分 市場(chǎng)分析 .............................................................................................................................7 市場(chǎng)調(diào)查 .....................................................................................................................................7 SPIS 市場(chǎng)細(xì)分 ............................................................................................................................8第三部分 SWOT 分析 ......................................................................................................................10 強(qiáng)項(xiàng)（STRENGTHS） ................................................................................................................10 弱項(xiàng)（WEAKNESSES） .............................................................................................................12 機(jī)會(huì)（OPPORTUNITIES ） .........................................................................................................13 威脅（THREATS） ....................................................................................................................13第四部分 開(kāi)發(fā)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 .......................................................................................................15 SPIS 的開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ......................................................................................................................15 產(chǎn)品價(jià)位和銷(xiāo)售目標(biāo) ...............................................................................................................15 產(chǎn)品促銷(xiāo)手段 ...........................................................................................................................16 銷(xiāo)售渠道 ...................................................................................................................................16第五部分 投資與合作建議 ...............................................................................................................17第六部分 SPIS 創(chuàng)作者介紹 ..............................................................................................................18 SPIS 發(fā)明人 ...................................................................................................