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【正文】 采購計劃 需求管理 庫存管理 物料清單 工藝路線 粗能力計劃 詳細能力計劃 基本概念描述二： MRPII MRPII 即 Manufacturing Resources Planning（制造資源計劃） MRPII是在 MRP基礎上發(fā)展而來，是將 MRP的信息共享程度擴大，使生產(chǎn)、銷售、財務、成本、工程技術(shù)緊密地結(jié)合在一起，組成一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，是制造業(yè)所公認的管理標準系統(tǒng) MRPII是一種綜合性制訂計劃的工具，對生產(chǎn)各項資源進行有效規(guī)劃和控制 MRPII 系統(tǒng) 制造 MRPII系統(tǒng)的主要組成部分 銷售 應收帳 預測 主生產(chǎn)計劃 訂單 物料需求計劃 能力需求計劃 車間控制 成本 采購 應付帳 固定資產(chǎn) 庫存 總帳 物料清單 工程數(shù)據(jù) 工資 MRPII系統(tǒng)的基本邏輯 什么是 ERP ERP 是 Enterprise Resources Planning（企業(yè)資源計劃）的縮寫，是由美國GartnerGroup公司在 90年代初提出的 ERP是一種新型的企業(yè)管理模式，也是一套先進的計算機管理系統(tǒng) ERP是一種面向“供應鏈”的管理思想，包括供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡和客戶管理等 ERP是 MRPII的擴展， MRPII是 ERP的中心內(nèi)容 ERP必將成為企業(yè)在 21世紀競爭中的好幫手 RP ERP管理范疇 財務市場營銷生產(chǎn)制造質(zhì)量控制服務維護工程技術(shù)人力資源訂單，采購，庫存 計劃，成本，能力 項目，生產(chǎn)制造等 總帳，應收 應付，資產(chǎn) 現(xiàn)金，財務分析 總帳，應付， 應收，資產(chǎn)，成本 現(xiàn)金，財務分析等 典型 ERP系統(tǒng)介紹 ——SAP之 R/3 南北 N6 ERP應用系統(tǒng)設計原則 ?業(yè)務流程的 流暢性 必須首先實現(xiàn) ?系統(tǒng)功能的 通用性 必須最大化 ?產(chǎn)品定制的 靈活性 必須充分體現(xiàn) ?產(chǎn)品使用的 易用性 必須堅決貫徹 ?管理思想的 先進性 必須落到實處 ?解決方案的 完整性 必須考慮周全 ?系統(tǒng)之間的 交互性 必須有良好的兼容 ?使用技術(shù)的 前瞻性 必須能夠保證產(chǎn)品的競爭力與發(fā)展能力 南北應用軟件體系構(gòu)成 中國煙草具體客戶項目模型行業(yè)版本N6 ERP通用產(chǎn)品出版行業(yè)建工行業(yè)外貿(mào)行業(yè)N6 ERP 通 用產(chǎn)品工商行業(yè)ＸＸ行業(yè)客戶ＧＡ客戶ＪＢ客戶ＪＡ教育出版社新華書店通用集團客戶ＸＢ客戶ＸＡ客戶ＧＢ30%10%60%南北 N6 ERP應用系統(tǒng)架構(gòu)（一） 決策支持知識管理戰(zhàn)略決策層運營管理層支持保障層業(yè)務管理財務分析電子商務財務管理組織及權(quán)限管理系統(tǒng)管理流程管理基礎數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉庫/ 數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)應用集成引擎S N S O F T 技術(shù)平臺南北 N6 ERP應用系統(tǒng)架構(gòu)（二） 物流管理分銷管理進口業(yè)務管理/ 采購管理庫存管理電子采購交易平臺供應商管理 招投標管理服務管理銷售管理出口業(yè)務管理/ 訂單管理營銷管理電子商務業(yè)務管理財務管理銷售體系 物流體系 供應體系工程管理生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理計劃管理應收帳款管理 應付帳款管理總帳工資 固定資產(chǎn)資金管理基于 N6架構(gòu)的多種解決方案 進出口業(yè)務系統(tǒng) 財務管理系統(tǒng) 傳統(tǒng) ERP系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 非制造類供應鏈管理系統(tǒng) 制造類供應鏈管理系統(tǒng) 電子采購系統(tǒng) 分銷管理系統(tǒng) 物流管理系統(tǒng) 10電子商務系統(tǒng) 南北技術(shù)平臺 技術(shù)基礎 硬件 操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 網(wǎng)絡 N6 ERP系統(tǒng) 企業(yè)組織 規(guī)章制度 業(yè)務流程 績效指標 管理業(yè)務 關(guān)鍵成功因素 集成性與靈活性 動態(tài)業(yè)務建模技術(shù) MainProcessFlows 主要
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