通用軟件it解決方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 為項(xiàng)目提供有效資源 ? 建立項(xiàng)目小組與關(guān)鍵用戶之間便利溝通 ? 管理層的承諾 N6 ERP系統(tǒng)實(shí)施不僅是軟件上的實(shí)施，更是業(yè)務(wù)解決方案的實(shí)施。核心用戶需要有充分的時(shí)間用于項(xiàng)目的實(shí)施上。 保證實(shí)施成功的手段 —— 雙方約定 實(shí)施計(jì)劃 成果 策略 藍(lán)圖 聯(lián)絡(luò)與溝通 聯(lián)絡(luò)與溝通的目標(biāo)： 使員工了解 N6 ERP項(xiàng)目的效益 在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)傳遞信息 創(chuàng)建一個(gè)控制期望值，傳達(dá)轉(zhuǎn)變?cè)砗娃D(zhuǎn)變利益的渠道 控制小道消息和其它傳播錯(cuò)誤信息的不正規(guī)渠道 有助于加快認(rèn)同所必需的轉(zhuǎn)變適應(yīng)過(guò)程 提供經(jīng)常性信息，最有效地送至不同的對(duì)象 建立一個(gè)反饋系統(tǒng) 溝通是實(shí)現(xiàn)理解、參與和支持的過(guò)程，以加強(qiáng)合作和推動(dòng)變革。 :36:4410:36:44March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :36:4410:36Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 14, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 10時(shí) 36分 44秒 10:36:4414 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :36:4410:36Mar2314Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :36:4410:36:44March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 該計(jì)劃內(nèi)容框架為： ?對(duì)項(xiàng)目的期望以及實(shí)現(xiàn)期望的衡量標(biāo)準(zhǔn) ?維護(hù)質(zhì)量保證計(jì)劃的權(quán)責(zé)定義劃分 ?質(zhì)量監(jiān)督的工具 ?意見(jiàn)收集程序 ?項(xiàng)目小組認(rèn)同計(jì)劃 ?溝通計(jì)劃 ?培訓(xùn)課程 ?質(zhì)量評(píng)審程序 ?項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的核準(zhǔn)簽字 該計(jì)劃為項(xiàng)目小組成員和管理層提供了關(guān)于質(zhì)量保證的指導(dǎo)方針， 并解釋了如何達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量評(píng)審過(guò)程中提供 關(guān)鍵的第一手信息。 ? 如果用戶定制報(bào)表編程工作的實(shí)際工作量超過(guò)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)培訓(xùn)后的客戶信息技術(shù)人員將負(fù)責(zé)對(duì)超出預(yù)算部分的報(bào)表進(jìn)行編程工作。南北 N6 ERP產(chǎn)品介紹 中國(guó)企業(yè)實(shí)施 ERP所面臨的困惑 ERP的發(fā)展歷程 N6 ERP產(chǎn)品介紹 南北嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施方法論 合作事項(xiàng)洽談 制造業(yè)的基本分類 生產(chǎn)類型 離散式產(chǎn)品生產(chǎn) 流程式產(chǎn)品生產(chǎn) 裝配生產(chǎn) 備貨生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 工程生產(chǎn) 制造類型 assembletoorder 按訂單裝配 maketoorder 按訂單生產(chǎn) engineertoorder 按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn) MRP maketostock 為庫(kù)存生產(chǎn) 根據(jù)客戶訂單分段點(diǎn)劃分不同的制造類型 原材料 零部件 半成品 成品 工程 生產(chǎn) 生產(chǎn) 生產(chǎn) 供 應(yīng) 商 客 戶 一般的 客戶特定的 ?質(zhì)量、成本、交貨期和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?顧客要求不斷變化，對(duì)產(chǎn)品定制要求越來(lái)越高 ?短交貨期的訂貨大量增加，生產(chǎn)周期越來(lái)越短 ?生產(chǎn)方式由大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種、小批量和非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，生產(chǎn)方式很難適應(yīng) ?技術(shù)革新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程過(guò)快，生產(chǎn)過(guò)程難以達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài) ?經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)國(guó)際化，跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)： 當(dāng)今企業(yè)普遍存在的問(wèn)題 實(shí)施 ERP系統(tǒng)是解決這些問(wèn)題的途徑！ ?生產(chǎn)上所需要的原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或供應(yīng)不足 ?生產(chǎn)計(jì)劃粗糙，變動(dòng)頻繁，僅靠庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，導(dǎo)致庫(kù)存高居不下 ?質(zhì)量管理較差，僅靠檢驗(yàn)保證質(zhì)量，質(zhì)量成本過(guò)高 ?靠加大批量提高設(shè)備利用率，靠加班滿足交貨期要求 ?制造系統(tǒng)柔性較差，缺乏生產(chǎn)應(yīng)變能力 ?信息集成程度差，可供決策的信息太少 南北 N6 ERP產(chǎn)品介紹 中國(guó)企業(yè)實(shí)施 ERP所面臨的困惑 ERP的發(fā)展歷程 N6 ERP產(chǎn)品介紹 南北嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施方法論 合作事項(xiàng)洽談 適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的最佳產(chǎn)品 ???南北 N6 ERP 庫(kù)存 控制 MRP MRPII ERP 1960 1970 1980 2023…
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