某公司ie模版軟件項目策劃過程(編輯修改稿)
2025-07-14 16:43 本頁面
【文章內容簡介】 立可以有助于在項目計劃期間防止遺漏某些重要的項和活動，并且保證所需要的活動都能得以邏輯的識別和關聯(lián)。一個定義清晰的WBS是項目計劃的基礎。在項目的早期階段對整個生命周期中的所有任務是無法完全而準確識別的，所以項目計劃會在不同的階段分別進行工作任務分解。而WBS又先于其他的計劃活動（比如：估算、進度表等）產生。因此，對完成的WBS首先要進行組內評審，將組內評審通過的WBS作為下步策劃的基礎。當然，工作任務分解也是一個迭代的過程。計劃過程也會對它進行完善和維護，最終的WBS將和項目計劃所有其它工作產品一起進行評審。WBS工作分解結構示例圖如下： 參與人員項目經理：組織對本項目組內對所涉及技術較熟悉的人員分工完成工作任務的拆分。相關人員：協(xié)助、配合項目經理進行任務拆分。相關人員是指：開發(fā)組、測試組、文檔支持人員的代表，以及SQA和SCM等。 入口準則項目的軟件過程描述文件已通過評審并經過批準 輸入項目選用的模型與其軟件過程描述文檔《項目任務書》 任務 識別工作產品 在定義了項目工程過程模型和技術方法之后，要確定待產生的工作產品的類型，工作產品和過程階段的對應關系可以參見《工作產品列表》，這是一個標準的列表，如果項目有特殊要求，可以增加或刪減。每一個項目需要在項目計劃中引用它，詳細的工作產品和子工作產品在WBS中詳細列出。這一步很重要，因為在詳細的階段計劃期間，要定義許多項目任務，其中的一部分就是根據所要產生的工作產品定義的。并且，當項目執(zhí)行時，進度度量的基礎就是工作產品的完成。 用WBS定義技術活動用WBS定義技術活動，其定義要點為：在項目的早期定義WBS的高層元素，然后在進行詳細策劃時再定義WBS的低層元素；拆分從WBS的第一層開始。通常利用所選定的過程模型確定第一層和第二層，然后逐層確定各層元素，包括開發(fā)階段、過程和產品；一般不會超過五層，最低層的元素通常在詳細設計階段計劃時定義；當定義詳細任務（最低層的元素）時，應考慮“80小時原則”，即所定義的任務應當是一個人不承擔其他任務，能在兩周（80小時）內完成的任務； 按《項目任務單模板》填寫項目任務單，對所定義的詳細任務進行說明； 詳細任務的定義可以分階段完成。 用WBS定義管理和支持活動 參考上述方法對管理和支持活動進行定義，包括項目管理、軟件質量保證、軟件配置管理等。將拆分結果按《工作拆分結構模板》填寫到工作任務拆分表中。 更新項目計劃WBS完成后，利用《項目計劃模板》對軟件開發(fā)計劃進行文檔化。在軟件開發(fā)計劃模板的指導下，把工作分解結構（WBS）寫成文檔，更新到軟件項目計劃中，必要的話，更新或修改軟件項目計劃的其它部分。 出口準則工作任務拆分WBS已完成，并形成文件。本階段確定的任務已填寫任務任務單。 輸出（工作產品）《WBS》 《項目任務單》 資源和能力要求進行任務拆分的人員具有如何進行任務拆分的能力，如果未完全具備，應組織適當的培訓。 度量項目經理負責統(tǒng)計用于WBS的工時。 制訂風險管理計劃 過程元素概述為了管理項目可能存在的風險，在進行項目計劃時需要進行風險分析并制訂風險管理計劃，該計劃可作為項目開發(fā)計劃的一部分進行描述。風險管理應貫穿于項目工程的始終。風險管理不是項目經理一人的任務，也不是一次性的任務。它是一個迭代的過程，任一項目成員都有責任進行風險管理。建立一種有助于對潛在的風險及其發(fā)生的可能性和影響進行交流的環(huán)境對項目經理來說是重要的。制定風險管理計劃包括：風險識別、風險分析、風險的處理和減緩行動。 參與人員項目經理：組織項目組內有關人員制定《風險管理計劃》。項目組成員：配合項目經理制定《風險管理計劃》。 入口準則 WBS已完成。 輸入 項目任務書客戶需求、軟件需求 WBS 任務在項目估算開始前，通常要對項目進行風險分析。風險分析通常是由項目經理和組員參照《軟件開發(fā)潛在風險分析列表》以及曾經開發(fā)過的項目所積累的經驗來進行。制定風險管理計劃包括識別風險、然后進行風險分析并制定風險處理和減緩行動。識別風險：①識別風險的主要方法：就項目可能存在的問題和不確定因素，征求項目組成員的意見。 參考以往項目的風險情況。 針對所識別的潛在風險，采用提問的方式確定是否應認定為風險. ②確定所識別的風險的類型，風險類型主要由三類：規(guī)模風險：項目產品本身（大系統(tǒng)和小系統(tǒng)）或由項目團隊引起的風險。 結構風險：由商業(yè)環(huán)境（客戶的業(yè)務流程變動性）、不確定的客戶需求、組織自身的管理水平、能力成熟度引發(fā)的風險。技術風險：由人員的技術水平和經驗、使用的工具和技術的成熟度等引發(fā)的風險。 ③項目經理將識別出的風險記錄到《風險減緩活動日志》的風險列表中。 風險分析：①風險分析步驟： 評價風險可能性和影響
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